Diagramme Pert

carburant, le refroidissement, etc. Un aspect important de la méthode de la décomposition structurée est qu’elle s’adapte aux projets de toutes tailles, même aux plus grands Il serait tentant d’utiliser cette méthode pour définir en même temps un diagramme d’organisation et un tableau des départements pour les projets par exemple. Le faire risque de réduire l’attention portée à la découverte de toutes les tâches à réaliser et pourrait compromettre le projet. Approche systémique à la décomposition

3QOCP .Le SWOT .La note de cadrage .Le cahier des charges 4.2 Les outils de suivi de projet (EXPOSE) .La check list .Le macro planning .Le rétro planning .Gantt et Pert 4.3 Les outils d’évaluation du projet (EXPOSE) .Les outils de la qualité (PDCA –plan, do, check, act-, la loi de pareto -20/80-, le brainstorming, les 5 pourquoi, le diagramme d’Ishikawa,) .Les outils d’évaluation (tableaux de bord, étude de notoriété, étude d’image par le questionnaire, l’entretien individuel et la réunion de groupe)

. . . . . . . . . . . . . . 7.3.1 Diagramme d’enchaînement des phases, activités etc... . 37 37 37 37 37 38 38 40 . . . . . . . 8 PERT 41 8.1 Intérêt et domaine d’application . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 8.1.1 Objectifs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 TABLE DES MATIÈRES 8.1.2 Outils de gestion de projet 8.1.3 Résultats . . . . . . . . . 8.1.4 Non résultats . . . . . . . 8.1.5 Inopérants . . . . . . . . . Diagramme PERT . . . . . . . . . 8.2.1 Structure

projet en réseau. II. Utilisation de l’outil Ms Project pour réaliser le planning : Choix du type de planning : PERT ou GANTT. Phase prévisionnelle. IV. Application : planning construction d’une bâtiment. Chier de charge. Les ressources. Calendrier. Utilisation des taches. Diagramme de Gantt. Réseau des taches. Formulaire ressources. Tableau des taches. Suivi Gantt. I

qui se retrouvent maintenant sans tâche immédiatement antérieure Et ainsi de suite jusqu’à la fin. Tableau des rangs Rang 1 af Rang 2 b, c Rang 3 d Rang 4 e Rang 5 g 6 ème étape de réalisation Construire le réseau PERT à partir du tableau des rangs Placer les tâches de rang 1, en indiquant leur symbole et leur durée les tâches sont symbolisées par des flèches rejoignant des cercles appelés Placer de la "sommets" même manière les tâches de rang 2, puis 3, 4… Déterminer

d’intervenants 3) Peut se dérouler continuellement 4) Ayant un délais de réalisation Méthodologie pour élaborer un diagramme de PERT : 1) Identifier les tâches 2) Nommer les tâches 3) Identifier les ressources nécessaires à chaque tâche 4) Déterminer la durée de chaque tâche 5) Identifier les tâches qui précédent chaque autre tâche 6) Construire le diagramme de PERT 7) Déterminer la date de démarrage du projet 8) Déterminer les dates au plutôt de chaque tâche 9) Déterminer

arcs entre les tâches (figure 2.1). Figure 2.1 : Graphe de la méthode potentiel-tâches * La méthode PERT (Program Evaluation and Review Technic) ou CPM (Critical Path Method) développée parallèlement aux Etats Unis d’Amérique et qui, elle, associe chaque tâche à un arc du réseau, et chaque relation d’antériorité à un nœud (figure 2.2). Figure 2.2 : Graphe de la méthode PERT Algorithmiquement, les deux méthodes de résolution sont équivalentes, mais la méthode du potentiel permet

Opérationnelle Semestre 7- E.N.C.G Kenitra Plan du cours : Chapitre I : Programmation linéaire - Méthode graphique - Méthode Simplexe - Méthode Dualité Chapitre II- Ordonnancements de projets - Diagramme de Gant - Méthode des potentiels METRA - Méthode PERT Chapitre III : Introduction à la théorie des Jeux Chapitre IV : Problème de transport Introduction La recherche opérationnelle apparaît en 1940 en Angleterre puis aux États-Unis à des fins de recherche militaire

.........................................99 6.2.2 Diagramme d'Ishikawa......................................................................................................99 6.2.3 Organigramme (WBS/PBS/RBS) ...................................................................................101 6.2.4 Gantt ................................................................................................................................102 6.2.5 PERT ..................................................

hommes /jours Faire le cumul des durées des activités en considérant que nous avons 1 personne utilisée à 100% sur chaque activité. EP = 18 ; RO = 32 ; NF = 27 ; AJ = 12 ; COMMUN = 13 TOTAL = 102 hommes/jours de travail c) Dessiner le graphe Pert du projet (indiquez aussi les marges libre et totale). Vous encadrerez en rouge les tâches critiques. LIEN FIN FIN LIEN DEBUT DEBUT Ce système de contrainte avec