Diagramme Pert

Graphe potentiels-tâches Le réseau PERT (Program Evaluation and Research Task) est une méthode d'ordonnancement de tâches. Il est utilisé dans la gestion de projets. Son but est de trouver la meilleure organisation possible pour qu'un projet soit terminé dans les meilleurs délais, et d'identifier les tâches critiques, c'est-à-dire les tâches qui ne doivent subir aucun retard sous peine de retarder l'ensemble du projet. Il y a deux types de graphes PERT : graphe des « potentiels-tâches » et/ou

clairement identifiés ; - consomme des ressources qui ont un coût et qui sont disponibles en quantité limitée ; - est reliée à au moins une autre tâche par une relation d'antériorité. 2.1. La méthode Gantt Diagramme de Gantt. Importance des contraintes d'antériorité. Exercice. 2.2. La méthode PERT Programm and Evaluation Review Technic. Projets importants en taille, coût et durée. Identification des chemins critiques. (*) WWW.SEGBM.NET 4 Portail des étudiants d’économie Chapitre 4 : Evolutions

(Programme Evaluation and Review Technique) Produit intérieur brut Pays membres régionaux Rapport d'achèvement de projet Rapport d'évaluation de la performance des projets Taux de rentabilité économique CPM : CEV HDM : : IP MPDE : : PERT : PIB PMR RAP REPP TRE : : : : : 1 1. OBJECTIFS ET PORTÉE 1.1 Les indicateurs de performance (IP) sont requis, aussi bien dans le secteur des transports que dans d'autres secteurs, pour améliorer la qualité du portefeuille du

Projet 8 Gestion de Projet 4 23/12/2011 Historique (II) 2ème Guerre mondiale Apparition de la gestion de projet (Nécessité de coordonner des tâches complexes, problème de l'ordonnancement des tâches) Recherche de solutions techniques (PERT, Gantt) 23/12/2011 Gestion de Projet 9 Historique (III) Dès la fin de la guerre Utilisation de la gestion de projet dans les milieux spatiaux La gestion de projet s’entend à tous les domaines d’activités 23/12/2011 Gestion de Projet

limites; moyenne simple, pondérée, lissages exponentiel, régressions linéaire, facteurs d’ajustements saisonniers, les mesures de performance. Chapitres 3 La planification à l’unité et par projet : Gantt, diagramme des précédences, réseau d’antécédence, ordonnancement amont et aval. CPM, CPM-COST, PERT; équilibrage des ressources, modèles déterministes et probabilistes. Chapitre 17 Typologie des produits et des méthodes de production et relation avec les modèles d’opération; les facteurs de production

d’évaluation des résultats du projet sont : • Rapports d’écarts (prévisions vs réels) • Diagramme de tâches de Gantt (durées, coûts, etc.) • Rapport d’avancement du projet • Rapport sur les ressources affectées aux tâches liées au projet • Charge de travail du projet et affectations • Résumé sur les tâches périodiques • Graphique sur les ressources sur utilisées • Autres (Pert et Gantt, échéancier,…) Terminaison du projet La phase finale est une phase d'acceptation

Industrielle : Commande des différentes stations mécatroniques (SIMATIC WinCC Explorer). CONNAISSANCES ACQUISES      Production & Project Management : MRP I/II, PIC, KANBAN, GPAO, Ordonnancement, Planification, JIT, ERP/SAP, Diagramme Pareto/ISHIKAWA, SMED, PERT, Gantt, Chemin Critique, Gestion de stock ….. Maintenance & Qualité Management : TPM, GMAO, 8D, AMDEC, SPC, 6 Sigma, Kaisen, ISO 9001 /14000, QSE, Tableaux de bord…. Automatisme/Automatique : Automates programmables industriels (SEMEINSE

Preliminary • Process group Planning • Définir comment le périmètre sera géré ( Scope Management Plan) • Définir comment le planning sera géré ( Schedule Management Plan) • Créer le WBS et dictionnaire • Créer une liste d’activités • créer diagramme réseau (PERT) • Estimer les ressources • Estimer le temps (charge , délais) • Déterminer le chemin critique • Formaliser le planning initial • Itérer (avec pec des autres domaines) • Définir les critères de suivis de performance Le planning : instrument

exécutées avant d'autres ; De simultanéité = certaines tâches peuvent être réalises en même temps ; De production = temps d'occupation du matériel ou des hommes qui l'utilisent. Pour présenter ces problèmes d'ordonnancement, on peut utiliser la méthode PERT (Program Evaluation Research Task) qui consiste à mettre en ordre sous la forme d'un graphe, plusieurs tâches qui grâce à leur dépendance et à leur chronologie concourent toutes à la réalisation d'un projet. Cet outil a été créé en 1957 pour l'US

et dessins assistés) ; ⇒ Service Etudes (DAO, CAO – Standards de production) ; ⇒ Et bureau des méthodes (Ergonomie, analyses statistiques, nomenclature définitive). 2. LES OPERATEURS DE PRODUCTION : ⇒ Ordonnancement (GANTT, PERT, MRP…) ; ⇒ Lancement (Ordres de fabrication, fiches suiveuses, récaps) ; ⇒ Fabrication (Exécution des OF, Rapports de constats) ; ⇒ Suivi et contrôle (Fiches suiveuses, bons des travaux, modifier les plannings prévisionnels).