Diagramme

.............. 10  2.4 Feuille de relevé................................................................................................................................ 11  2.5 Diagramme 80/20 ou diagramme de Pareto..................................................................................... 12  2.6 Diagramme causes-effet................................................................................................................... 14  2.7 Critères de choix........................

La gestion de projet avec MS Project (2003) Diagramme de Gantt 2 Les techniques d'ordonnancement  La réalisation d'un projet nécessite souvent une succession de tâches auxquelles s'attachent certaines contraintes :  De TEMPS  Délais à respecter pour l'exécution des tâches ;  D'ANTÉRIORITÉ  Certaines tâches doivent s'exécuter avant d'autres ;  De PRODUCTION  Temps d'occupation du matériel ou des hommes qui l'utilisent… Dans la gestion de projet, les techniques d'ordonnancement ont pour

.............................................. 6 Données présentes dans les rapports ......................................................................................... 6 Diagramme de classes ................................................................................................................. 7 Diagramme de séquence ............................................................................................................. 8 Communication ......................................

Le diagramme de PERT Une des limitations du diagramme de GANTT est qu’il peut seulement montrer les connections entre différentes tâches de façon très limité. Basiquement, il permet de voir quand une activité doit être terminée afin d’autoriser la suivante à commencer. Mais de temps en temps certaines activités ont des connections beaucoup plus complexes. Des tâches peuvent être interdépendantes parce qu’elles impliquent des personnes ou des équipements… Il devient alors délicat de réaliser le

suis un vrai supporte r des diagrammes et des dessins. Nous pensons avec des images. Donc, si nous pouvons voir des idées complexes exprimées comme une image, cela aidera notre compréhension. Il organise vos pensées. Je suis aussi un grand supporter du concept de diviser pour gagner. Un grand problème est vaincu en le divisant en morceaux. Un diagramme de Gantt vous forcera à le faire. Il démontre que vous savez ce que vous faites. Quand vous produisez un diagramme de Gantt joliment présenté avec

besoins fonctionnels : 16 3.3 Les besoins non fonctionnels : 20 Conclusion 21 Chapitre 4 : Conception de L’application 22 Introduction 22 4.1 Conception globale : 22 4.2 Conception détaillée : 26 4.3 Diagramme de classe : 29 4.4 Diagramme de Séquence : 30 Conclusion 33 Chapitre 5 : Réalisation 34 Introduction 34 5.1 Environnement de travail : 34 5.2 Interface Homme Machine : 36 Conclusion 48 Conclusion Générale 49 Bibliographie

besoin L’analyse d’un problème passe par la mise à plat de ses causes, facteurs, qui conduisent au problème. Un certain nombre d’outils permettent de visualiser ces causes pour en faciliter l’analyse. Le diagramme causes-effets ou les « 7M », ou « arête de poisson » ou diagramme d’Ishikawa (nom de son créateur) (voir fiche ressource n°2 du chapitre 2) permet de classer les causes dans des catégories : - Milieu - Méthode - Moyens financiers - Main-d’œuvre

Figure 4 : Diagramme de cas d’utilisation de gestion des projets manipulé par le manager ……... 26 Figure 5 : Diagramme de cas d’utilisation de gestion des projets manipulé par le chef de projet …27 Figure 6 : Diagramme de séquence d’ajout d’un projet ……………………………………. 28 Figure 7 : Diagramme de cas d’utilisation de gestion des ressources ……………………… 29 Figure 8 : Diagramme de séquence de modification d’une ressource ……………………… 30 Figure 9 : Diagramme de cas d’utilisation

sur le Gantt ......................................................7 11. Diagramme des RH et gestion des charges de travail.....................................................8 12. Création des dépendances et gestion des écarts ..........................................................8 13. Gestion du suivi avancement .................................................................................9 14. Paramètres du Diagramme de Gantt .............................................................

entraînée par un motoréducteur à courant continu. Le comportement dynamique de ce système est décrit par la fonction de transfert : a) Diagramme de Bode et de Nyquist de la fonction de transfert : Voici le diagramme de bode : Voici le diagramme de nyquist : On remarque aussi que le système est intégrateur. On peut aussi vérifier cela sur le diagramme de Nyquist car il y a des branches infinies. b) Synthèse du régulateur RST : Le régulateur RST doit respecter les points suivants :  Un