Diagramme

de Santé 10 Les outils de la qualité (1) Production d’idées Remue méninges QQOQCCP Description Pareto Vote simple ou pondéré Pri ori sat ion Sélection Con Diagramme causes-effets sens us Diagramme multi critères Classement 11 Les outils de la qualité (2) Mesurer Audit Diagramme Ishikawa Diagramme de Pareto Indicateurs Logigrammes Questionnaire de satisfaction QQOQCP Remue méninges Vote simple et Vote pondéré X 12 Suivre Choisir Collecter des données Analyser

.............28 3.1) Définition ...................................................................................................................28 3.2) Réseau PERT (Profit Evaluation and Review Technique) .............................28 3.3) Diagramme de GANTT..............................................................................................32 3.4) TD PLANIFICATION ..............................................................................................33 IV. PILOTAGE DE PROJET

2o x GdB(x)as∞ = 20. log( Ho ) − 40. log( x ) ϕas≈ = − π si Ho > 0 et ϕas∞ = 0 si Ho < 0 * diagramme de Bode asymptotique pour le gain : passant par 20. log( Ho asymptote horizontale à basse fréquence asymptote oblique à haute fréquence, de pente - 40 décibels par décade, pour x = 1 les deux asymptotes se coupent pour x = 1 pour la phase deux asymptotes horizontales Remarque : ce diagramme asymptotique ne dépend pas du facteur de qualité Q ) * tracé qualitatif en utilisant la variable

méthodes d’authentification. . . . . . . . . . . . . . . Procédure d’authentification par mobile. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Diagramme du contexte dynamique du système. . . . . . . . . . . . . . . . . . Diagramme de séquence d’un premier scénario d’authentification. . . . . . . . Diagramme de séquence d’un deuxième scénario d’authentification. . . . . . . Diagramme de séquence d’un troisième scénario d’authentification. . . . . . . Installation de J2ME . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

[pic] Remarque : En effet, nous pouvons constater que 52,4% des clients n’ont pas trouvé l’hôtel facilement et seul 47,6% ont pu y accéder facilement. [pic] [pic] Remarque : De part le diagramme circulaire, on remarque que 81% des clients sont satisfaits par l’accueil contre 19% de clients mécontents. [pic] [pic] Remarque : En effet, nous pouvons déduire que 71,4% des clients sont insatisfaits par l’entretient

retombées commerciales de cette modification structurelle. * Méthodologie élaborée * Planification du projet * Préparation d’une démarche précise, avec missions et objectifs * Planifier la formation, les tâches et les missions sur Excel par un diagramme de GANTT * Conduite du projet * Recherche de nouveaux prospects - Utilisation de la base de données - Prospection téléphonique et rencontre face à face

Calcul du chemin critique avec Microsoft Project 2010 Microsoft Project 2010 (comme les versions antérieures) permet d’afficher le chemin critique d’un projet. Depuis l’onglet “Format / Outils Diagramme de Gantt“, cocher la case “Tâches critiques” pour afficher le chemin critique du projet. Toutes les tâches critiques du projet sont alors affichées, y compris si plusieurs chemins sont critiques. Il est également possible d’afficher le champ “Critique” dans la table de l’affichage en cours. Si

PAC Les diagrammes de GANTT (général et par action) Diagramme de Gantt : utilisé souvent en complément d’un PERT, en ordonnancement et gestion de projet et permettant de visualiaser dans le temps les diverses tâches liées composant un projet (inverse d’un Pert (fin début)). Toujours prévoir des points de contrôle. Permet de déterminer les dates de réalisation d’un projet, d’identifier les marges existantes, de visualiser d’un seul coup d’œil le retard ou l’avancement des travaux. Diagramme de Pert (projet

planification par le GANTT 3 5.3. Date et délais prévisionnels 3 5.4. Diagramme de GANTT 3 6. Liste et caractéristiques des ressources 3 7. Gestion prévisionnelle des ressources et des coûts 3 7.1. Histogrammes des charges de travail par unité de temps (avant nivellement) 3 7.2. Réalisation des nivellements nécessaires 3 7.2.1. Nivellement manuel 3 7.2.2. Nivellement automatique 3 7.3. Diagramme de GANTT n°2 (Nivellement manuel) 4 7.4. Graphique des charges et coûts du

Suite au problème posée par les absences répétitives du personnel d'encadrement et opérationnel, une recherche des cause expliquant ces absences a été mis en place afin de trouver une solution dans les plus bref délais. Grâce a l'aide d'un diagramme de Pareto ainsi qu'une représentation schématique, j'ai alors pu mettre en évidences les causes principales au problème. Le problème se pose pour le personnel d'encadrement ainsi que pour le personnel opérationnel. Pour le personnel d'encadrement