Difference Entre Taylor Et Fayol

PREMIERE PARTIE : NAISSANCE ET ORIGINE A partir de 1955 beaucoup de chercheurs de l'organisation se sont occupés du rapport entre la structure de l'organisation et la situation actuelle de l'organisation en question. Ils s'opposent à l'idée qu'il existe une structure qui soit préférable à toutes les autres ce que soutiennent les partisans de la théorie classique. Eux, ils essayent de découvrir quelle structuration est la plus apte en tenant compte des conditions spécifiques. Selon cette approche

Les théories du management des hommes Dernière version du 22.10.2007 21h00 Sommaire 1 L'école classique (Taylor, Fayol, Weber) 1.1 F. W. Taylor (1856-1915) : L'organisation scientifique du travail (OST) 1.2 H. Fayol (1841-1925) : Le principe administratif (P.A.) 1.3 M. Weber (1864-1920) : La bureaucratie 1.4 Conclusion 2 L'école des Relations Humaines 2.1 E. Mayo (1880-1949) : Le père des Relations Humaines 2.2 A. Maslow (1908-1970) : La pyramide des besoins 2.3 F. Herzberg (né en 1923)

répartition de notre travail permettra de distinguer entre des théories économiques et des théories non économiques, d’éclairer leurs bases et fondements a travers les apports des auteurs les plus marquants, mais aussi en soulignant les critiques générée par d’autres auteurs qui avaient des visions divergentes. * Les approches non économiques des organisations Ces théories sont différentes, même si elles constituent une même classe, suite a la différence des démarches et objectifs de leurs auteurs,

savoir : l’Organisation Scientifique de Travail (OST) de Frederik Winslow Taylor et l’Organisation Administrative de Travail (OAT) Henri FAYOL. a) Frederik Winslow Taylor (1856-1915) Il est considéré comme le père du management scientifique pour avoir insisté sur les méthodes et techniques scientifiques pour résoudre les problèmes de gestion entraînés par la production de masse. Voici les principes de management de Taylor : 1. Etudier scientifiquement chaque tâche pour trouver la meilleure façon

répartition des tâches entre les acteurs participant a l’action collective) et les processus qui produisent à la fois l’entité et son agencement. C’est la première acception de l’organisation que nous retiendrons tout au long de ce cours. Les définitions du mot organisation sont nombreuses et varient en fonction du cadre théorique dans lequel on se place. Dans leur tentative de définir les organisations, les théoriciens ont mis l’accent successivement sur différents aspects des relations entre l’individu et

retraités. Les gens qui ont des statuts différents dans une organisation sont dépendants les uns des autres. - La hiérarchie : dans une organisation, il y a des niveaux hiérarchiques : PDG, directeur adjoint, chef de service, salarié lambda… La différence entre une institution et une organisation Ex : l’institution « Ecole » dans notre pays aujourd’hui, différent de l’organisation « école » : une école précise et concrète (un terrain, des bâtiments). L’institution a un certain nombre de fonctions

organisations Hypothèse : l’entreprise est avant une organisation productive, les aspect humain passent au second plan. A. Taylor (1856-1915) Réorganisation du travail selon 2 directions Division horizontale du travail (découpage des tâches) Division verticale du travail (Sorte de hiérarchisation, on attribut des taches aux travailleur selon leur places dans l’entreprise. Différence entre conception et exécution) La Direction = dirige, décide, contrôle, réunit les connaissances empiriques, les classe

l'internationalisation permet, dans une certaine mesure, de répartir les risques à travers le globe et s'assurer une certaine stabilité. Ce calcul a poussé certaines entreprises japonaises à se développer hors du marché intérieur, aux États-Unis et en France entre autre. C'est le cas notamment de BOOKOFF, entreprise japonaise qui sera utilisée dans ce dossier pour illustrer ce processus d'internationalisation et les problèmes qui peuvent en découler. BOOKOFF est une société qui a connu un succès remarquable

travail).   -         Structure organisationnelle  C’est l’agencement d’organe de l’entreprise. Elle détermine l’organisation, la localisation et la répartition du pouvoir entre les personnes et les groupes de personnes. Elle détermine la diversification des tâches et une coordination de celle-ci (la relation entre différents secteurs). Elle a une tâche très importante : la stabilité, l’unification pour une meilleure répartition des fonctions, ce qui entraîne une diminution de l’angoisse

qu'ils ont apportés font encore référence dans la pratique quotidienne de nombreuses organisations, que ce soit dans le domaine de l'organisation du travail, notamment productif (Frederick W. Taylor) et bureaucratique[2] (Max Weber), ou pour ce qui touche à des principes d'administration plus généraux (Henri Fayol). Leurs idées fondatrices ont suscité de vigoureuses réactions, mais, revues et en partie actualisées, elles ont aussi inspiré de nouvelles propositions pour rationaliser la gestion des organisations