Difference Entre Taylorisme Et Fordisme

religieux). Pour parler d’organisation il faut 3 éléments : * Un but : Par exemple, l’hôpital doit soigner la population (hôpital de province), former les étudiants en médecine (hôpital Necker : 2 buts) + assurer une bonne gestion → différents buts entre médecin et dirigeant, peut créer des conflits. Il peut y avoir un ou plusieurs objectifs, ceci dépend de la taille. * L’interdépendance : Par ex, une maison de retraite : une personne âgés va dépendre des salariés de la maison mais aussi vice

entreprise sans marché est une entreprise morte. Comment sommes-nous arrivé à l’idée de marketing ? De l’économie de l’offre au marketing En France jusqu’à l’année 60 -> fonctionnement commerciale pas marketing A partir des années 1900, Taylorisme, Fordisme -> besoin de première nécessité, il suffisait aux entreprises qui voulaient juste produire, elles ne se préoccupaient pas de la demande. 1950 -> tournant, + de produits substituables du coté de l’offre concurrence et de la demande saturée

............................................................................... 9
 2.3.
L’évolution
dans
l’organisation
du
travail
:............................................................................................. 10
 2.4.
Comparaison
entre
la
France
et
la
Grande‐Bretagne
: ........................................................................... 10
 III.
Libéralisme
et
socialisme
: ....................................................................................................

caractéristiques managériales pertinentes afin d’assurer la participation active des équipes. Faire participer activement les équipes à la démarche qualité, voila l’enjeu du responsable qualité. Ainsi dans quelles mesures existe-t-il une réciprocité entre les compétences managériales du responsable qualité et la participation active des équipes pour la pérennité de la qualité ? Des caractéristiques qui peuvent-être réparties en quatre catégories : personnelles, intellectuelles, relationnelles et

signifiait en ancien Français « qui met en mouvement ». La motivation concerne donc l’approfondissement des motifs qui nous « poussent à Agir » et l’étude du processus qui nous « met en mouvement ». Ensuite, nous allons expliquer quelles sont les différences entre stimulation, performance et Satisfaction. La stimulation fait référence au stimulus externe qui pousse à agir et s’inscrit d’emblée dans une perspective béhavioriste stimulus - réponse, le comportement étant analysé comme la réponse apportée

Division du travail Notions complémentaires Qualification, taylorisme, fordisme, toyotisme, contrat de travail Rendements croissants, marchés interne/ externe du travail Marché (de biens et services), salariat, salaire, coût du travail, marché du travail, chômage, précarité, flexibilité 2 - Inégalités, conflits et cohésion sociale : la dynamique sociale On rappellera que les sociétés démocratiques sont caractérisées par une tension entre l’existence des inégalités et des conflits, d’une part,

Les relations dans l’entreprise sont régies par un statut officiel. Les relations d’autorité sont figurées par un organigramme qui dessine des relations hiérarchiques et fonctionnelles (qui fait quoi, qui est responsable). Les relations comme celles entre collègues s’appellent des relations latérales. Elles sont organisées par des outils de communication internes (écrits, oraux, numériques ou pas). Ces outils servent aussi à mieux communiquer et travailler ensemble (journal de la 3 boite, boite à

– Le parti des patrons, Seuil, 1986. 1 Introduction La sociologie des organisations prend son essor réellement dans les années 1940-1950 aux États-Unis, à partir de réflexions sur le phénomène bureaucratique souvent relié à l’essor du taylorisme dans les entreprises. On peut ici relever que le modèle taylorien se rapproche sensiblement du type idéal (modèle bureaucratique rationnel-légal) décrit par Max Weber (« Economie et Société") à propos des formes d'autorité et d'organisation dans

la logique de la flexibilité 9 1. Le fordisme 9 2. La flexibilité 9 B. La naissance de l’individualisation du salaire 10 1. Présentation de l’individualisation du salaire 11 2. Une typologie de l’individualisation du salaire : 12 3. Les avantages et inconvénients de l’individualisation du salaire 14 III. Les différentes doctrines syndicales des trois grands syndicats français : la FO, la CFDT et la CGT 16 A. FO : Une doctrine entre réformisme et révolution 16 B. La CFDT :

gestion de l’emploi, les volets détermination des effectifs et formation * Les politiques de rémunération, le cadre général * Evolution des pratiques de rémunération * Les salariés et les stratégies syndicales * Le temps de travail, entre organisation et condition de travail * L’aménagement et la réduction du temps de travail Les RH, une dimension stratégiques ? La stratégie des RH au sens strict, une vision tronquée de l’économie actuelle ? Evolution de la fonction RH : du