Differents Styles De Gestion

Utiliser les documents pour éviter de rouvrir les tables unes par unes et perdre les traitements SIG (requêtes, analyses thématiques) et la couche dessin. Gestion des tables et de leur structure : Une table est organisée en Champs (colonnes) et enregistrements (Lignes) ; Les caractéristiques des champs sont paramétrables dans le menu : table, gestion des tables, modifier structure ; Il est possible de renommer ces champs, de les organiser, d’en ajouter ou d’en supprimer. 3 Compacter table est une

1- Résumé des faits Ayant travaillé durant plus de 10 ans à la gestion des ressources humaines d'une multinationale USMed spécialisée en fabrication de produits médicaux, Angelica Garza, est une Américaine d'origine mexicaine qui était responsable du département des ressources humaines d'une petite direction située à Chula Vista. En travaillant pour cette maquiladora « usines mexicaines à capital étranger installées dans les zones limitrophes des États-Unis pour profiter de lois favorables et

cas de l’offre de programmes télévisuels ou encore de soins médicaux qui peut conditionner la demande). Les attentes sous-tendent les besoins et donc la demande. La consommation est la partie visible de la demande qui peut être insatisfaite pour différentes raisons : pouvoir d’achat insuffisant (notion de demande solvable) ; inadéquation de l’offre (exemple de l’ADSL qui a permis de booster Internet ou de la TNT). Le marketing consiste à mettre en adéquation une offre avec un marché solvable. Il existe

Idées tirées du recueil de Mme St-Pierre, José(1999). « La gestion financière des PME théories et pratiques ». Nous avons souvent tendance à comparer les PME aux grandes sociétés en pensant qu’elles ont le même style de gestion financière, et donc les mêmes problèmes. Malheureusement ce mythe est non seulement faux, mais il est aussi difficile de regrouper les PME dans un seul ensemble homogène qui nous permettrait de les mettre dans une seule catégorie (métaphore de la chenille et du papillon)

DE NEGOCIATION……………………………………….2 1. Définition…………………………………………………………..2 2. Différentes approches de la négociation……………………………..3 3. Caractéristiques d’une négociation…………………………………4 II. DIFFERENTS TYPES DE NEGOCIATIONS………………………4 1. Négociation conflictuelle ou distributive……………………………..4 2. Négociation intégrative……………………………………………5 3. Négociation raisonnée……………………………………………6. PART II : GESTION DE LA NEGOCIATION…………………………7… I. PROCESSUS DE NEGOCIATION…………………………………7…

conviction Combativité et ténacité Les moteurs du processus entrepreneurial L’INVESTISSEMENT L’ORGANISATION L’INNOVATION Procédé nouveau reposant sur la mise en œuvre de méthodes de production ou de distribution nouvelles Les différentes phases du processus entrepreneurial ADÉQUATION ENTRE L’IDÉE ET LE PROJET PERSONNEL Phase 1 : IDÉE VALIDATION DE L’IDÉE SOUS FORME DE PROJET FAISABILITÉ DU PROJET STRATÉGIE CHOIX DES MOYENS DÉMARRAGE DE L’ACTIVITÉ ET PREMIERS RÉSULTATS

utiliser les outils de gestion : budgets et tableaux de bord . . . . . . . . . . . 106 Lire et interpréter les documents financiers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107 Savoir lire un bilan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108 Les essentiels de la gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109 L’essentiel du contrôle de gestion pour managers . .

Chapitre 1 : Le management peut-il tenir compte de l’intérêt des tous les acteurs ? Séance 1 : Qui gère les organisations ? Les dirigeants sont les personnes ayant la responsabilité de la gestion d’une organisation ou d’une unité (exemple : service fonctionnel ou unité physique). Les organes de direction ainsi que le statut de dirigeant-manager varient selon le type d’organisation. Dans toutes les organisations, il y a : un représentant de l’organisation nommé ou élu par les propriétaires de l’organisation

Chapitre 1 : Le management peut-il tenir compte de l’intérêt des tous les acteurs ? Séance 1 : Qui gère les organisations ? Les dirigeants sont les personnes ayant la responsabilité de la gestion d’une organisation ou d’une unité (exemple : service fonctionnel ou unité physique). Les organes de direction ainsi que le statut de dirigeant-manager varient selon le type d’organisation. Dans toutes les organisations, il y a : un représentant de l’organisation nommé ou élu par les propriétaires de l’organisation

/ LES OUTILS P.3 -Description des outils II/ LES PALETTES P.8 -Description des différentes palettes III/ GENERALITES P.12 -Les modes colorimétriques -La taille du document IV/ TECHNIQUES DE DESSIN P.14 -Crayon, pinceau, plume -Dessin programmé -Dessin par combinaison ou découpage. V/ EFFETS ET TRANSFORMATIONS P.22 -Effets -Transformation manuelle -Transformations programmées -Déformations VI/ LA GESTION DES DESSINS P.25 -Options du calque -Manipulation des calques -Tracé en repère, Tracés