Differents Styles De Gestion

Problématique : Existe-t-il un style de direction permettant une meilleure efficacité des hommes au travail ? Annonce du plan : Pour répondre à cette question, la première partie traitera les différents styles de direction et la seconde partie traitera le management chez Appel. I) Les styles de direction A- Participatif Le manager laisse son équipe prendre les décisions et organiser son travail tout en respectant les objectifs qu’il a fixés (ex. un niveau de chiffre d’affaires à atteindre)

Université Sidi Mohamed Ben Abdallah Faculté des sciences juridiques Économiques & sociales Fès Filière des sciences économiques et gestion Master : M anage me nt des Sy stème s d’infor mation Diagnostic et changement Préparé par groupe 8 : Btissam Elhasnaoui AGHIL Mourad ZAHID Aymen ALLAOUI Youssef ZOGIRECHE Zouhair Encadré par : M. Marghich Année universitaire 2012/2013 1 Plan Introduction ILe Changement 1- Terminologie du changement 2- Pourquoi changer ? 3- Qu’est-ce que doit

du document de 10 mm dans chaque dimension), La Baignoire 2,5 mm, OLI 10 mm pour une grande affiche (ce sera détaillé plus loi loin). | Calibration des couleurs Les mauvaises surprises sur le rendu des couleurs ne sont pas une fatalité ! La gestion des couleurs par profils† est le remède. Il faut donc l’activer dans les logiciels utilisés, par le menu Édition > Couleurs… (ou le menu Photoshop > Couleurs… dans Photoshop Mac) et choisir les paramètres convenant aux encres d’impression européennes

__________________________________________________________________________ 14 4.2.6. Livraison __________________________________________________________________________ 14 4.2.7. Entonnoirs de conversion ____________________________________________________________ 14 4.2.8. Gestion, analyses et rapports _________________________________________________________ 14 4.2.9. Divers ____________________________________________________________________________ 15 4.3. 4.3.1. Interfaces avec le SI _________________________________________________________________

Influences socio-culturelles (culture, classe sociale, sous-culture) Influence sociologiques ( famille, groupes sociaux formels et informels) Traitement de l ’information Perception des produits et des marques Sélection et évaluation de l ’information Gestion de l ’information INCITANTS MKG Produit Panier d ’attributs Avantages recherchés Niveaux de réponse cognitive Notoriété, connaissance, reconnaissance, saillance etc. Distribution Disponibilité du produit dans le temps et l ’espace

compagnie situées aux Etats-Unis, soit celle à Chula Vista. N’ayant aucune communication avec les cadres en ressources humaines des autres installations, elle croit que USMed n’a instauré aucune politique générale en matière de gestion des ressources humaines, ni en matière de gestion de la diversité. Les dirigeants américains croyaient que Angelica serait la personne idéale pour faire fonctionner cette usine en raison de son origine mexicaine. Toutefois, il n’a pas été évident pour elle de s’adapter aux

division verticale du travail (séparation de la conception et de l’exécution) ; - division horizontale du travail (tâches réparties, ouvriers spécialisés – OS) ; - autorité fonctionnelle. Création d’un département d’organisation (administration, gestion). Séparation des fonctions commerciale et financière. Préconisation d’un encadrement par 8 contremaîtres spécialisés (organisation simplifiée en pratique et jamais mise en œuvre sous cette forme). OUVRIER 4 contremaîtres opérationnels (préparation

 Sommaire Introduction  3 I. Aperçu historique sur la gestion du personnel dans une organisation 4 1. L’école classique 4 a) Le Taylorisme et le management scientifique : 5 b) Ford et le modèle Fordiste de production :(Fordisme)  (1863-1947) 6 c) Le courant administratif de Fayol : 8 d) La bureaucratie Wébérienne : 8 2. L’école des relations humaines : 10 a) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 10 b) Maslow et la hiérarchie des besoins : 11 c) La théorie des deux

organisationnelles et les fonctions de gestion? Les fonctions organisationnelles Chaque organisation assume des fonctions organisationnelles que l’on appelle aussi activités fonctionnelles ou d’exploitation. Ces fonctions comprennent, entre autres, les activités principales de l’organisation reliées aux ressources humaines, à la production, aux finances et à la commercialisation. Exemples : Activités reliées aux ressources humaines : embauche de personnel, gestion du personnel, élaboration des plans

correspond au faite que certaine société sont de culture plutôt féminine. Niveau d'exigence de résultat faible, comportement juger et contrôler, le personnel n'a pas d'objectif mais il sait comment il doit travailler. 2. Une socio dynamique ou la gestion de la complexité humaine Identifier les alliés au projet et le opposants pour définir une communication et des stratégies d'accompagnement a changement. Le choix d'une relation synergique Le choix d'une relation antagoniste Certaines pers peuvent