Differents Styles De Gestion

Tannenbaum and Warren Schmidt, « How to choose a 5 2.2 Théories des comportements (suite) La Grille de gestion de Blake et Mouton : intérêt pour l’élément humain et pour les tâches à accomplir : 1,9 Style social 1,1 Style laisser-faire 9,1 Style autocrate 9,9 Style intégrateur 5,5 Style compromis 9+9 Style paternaliste/maternaliste 6 Figure 2.3 La grille de gestion de Blake et Mouton Élevé 9 1,9 Style social 8 L'attention portée aux besoins des 7 individus et aux relations

décentralisation et en appliquant quatre principes simples : Les divisions doivent être autonomes et jugées d’après la rentabilité du capital investi d’où l’instauration des méthodes de reporting (dans ces divisions, il y a uniformisation des méthodes de gestion, des méthodes de calcul des coûts, des budgets et des centres de profit). Certaines fonctions et certains contrôles doivent être centralisés (finances, publicité…). La Direction générale ne doit pas s’occuper de l’exploitation mais de la politique

apport de différentes disciplines : B) Les niveaux de management Le manager : « membre d'une organisation ayant en charge une de ses parties, pour laquelle il engage sa responsabilité sur un ensemble d'objectifs et au sein de laquelle il exerce nécessairement une activité de commandement sur un nombre de salariés plus ou moins étendu » Source : Manageor 2010 Le manager a : _ des responsabilités d'encadrement _ des niveaux très différents dans la

touche l’avenir de l’entreprise : aspects commerciaux, comptables, gestion du personnel... • Autres missions de la direction générale : - décisions de financement, de stratégie commerciale, de politique sociale, de définition du projet d’entreprise, de la culture d’entreprise ; - droit d’exercer au nom de l’entreprise les pouvoirs de direction, de contrôler ses activités, de déléguer son commandement ; - coordonne les différentes fonctions de l’entreprise ; - règle les difficultés et crises que

jeunes professionnelles, femmes de carrière ou en début de carrière qui sont à la recherche d’un style classique misant à la fois sur des coupes élégantes et un confort optimal. Elles suivent de très près la mode et cherchent à tout prix les derniers styles vestimentaires vus dans les défilés et expositions car elles aiment les détails qui les différencient du reste du monde, un ruban par ci, un bout de dentelle par là. La femme « Bedo » est plutôt ouverte d’esprit et réceptive aux changements qui l’entourent

Introduction : La gestion des compétences constitue aujourd’hui un concept central dans le monde de travail en devenant une notion clé de la gestion des ressources humaines, le concept de compétence a progressivement élargi sa signification théorique, et sa portée pratique. Pendant longtemps, la compétence avait seulement un sens juridique – qualifier le pouvoir attribué à une personne ou à un organisme. Au début des années 90 sur, la signification implicite de la compétence se précise. D’abord

: Le marketing à l'exportation Gestion internationale du marketing Standard adapté CHAPITRE 3 Les trois concepts de base du marketing international : 3.1.1.1 Marketing à l’exportation : Le marketing à l'exportation consiste pour l'entreprise à exporter ses produits dans le pays cible tout en réalisant un politique marketing qui soit en totale cohérence avec le pays d'exportation. Il s'agit donc de réaliser un marketing mix spécifique et différent de celui réalisé dans le pays d'origine

Capacité cognitive……………………………………………………………………………………………………………10 B/ Créativité……………………………………………………………………………………………………………………………11 I-3-2 Capacité de façonner l’avenir…………………………………………………………………………….11 I-3-3 Compétences en gestion ………………………………………………………………………………………12 A/ Gestion par l’action………………………………………………………………………………………………………….12 B/ Compréhension organisationnelle………………………………………………………………………………….13 C/ Travail d’équipe…………………………………………………………………………………………………………………13 D/ Partenariat………………………………………………………………………………………………………………………

Agnès FREDY-PLANCHOT Ce séminaire portera sur deux thématiques clefs de GIRH (Gestion Internationale des RH) 1. La gestion de la diversité culturelle 2. L’impact de la Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE) pour la GRH, et spécifiquement pour la GRH Ce séminaire s’appuiera sur: 1. Des présentations diaporama 2. Des cas pratiques de GIRH (Gestion Internationale des Ressources humaines) Les modalités de contrôle des connaissances : 1. Matière validée par des épreuves de contrôle continu :

ECONOMIE D’ENTREPRISE LA CULTURE D’ENTREPRISE  Définir l’identité et l’image de l’entreprise  Identifier les éléments de la culture d’entreprise à travers des exemples concrets.  Mettre en évidence le rôle de la culture dans la gestion.  Caractériser le projet d’entreprise. Intérêt et limites. Relier cette approche aux analyses récentes. Photocopie à distribuer : texte sur l’ambiance dans une start up américaine. Quel est l’intérêt, le but, pour l’entreprise dans cette nouvelle