Differents Styles De Gestion

* Mission 1  1- Les différents styles de management rencontrent au sein des entreprises sont  * Le style Directif Il s’intéresse aux processus, aux résultats. Il donne des consignes, suit la progression vers des objectifs précis, définit des directives régulièrement. Il informe plus qu’il ne communique et prend les décisions seul Il a un comportement rassurant par sa maîtrise de la situation et sa connaissance de l’environnement.Il ne se décide pas à déléguer, ne fais pas confiance à

cas de l’offre de programmes télévisuels ou encore de soins médicaux qui peut conditionner la demande). Les attentes sous-tendent les besoins et donc la demande. La consommation est la partie visible de la demande qui peut être insatisfaite pour différentes raisons : pouvoir d’achat insuffisant (notion de demande solvable) ; inadéquation de l’offre (exemple de l’ADSL qui a permis de booster Internet ou de la TNT). Le marketing consiste à mettre en adéquation une offre avec un marché solvable. Il existe

stratégie ProduitMarque- Marché Plan du chapitre l  La gamme l  La marque (power point 2) La gamme 1.  Définition et dimensions de la gamme 1.1 Définition 1.2 Mesure 1.3 Notions de bas et de haut de gamme 2.  Gestion de la gamme 2.1 Gestion de la largeur 2.2 Politique de longueur de gamme 3.  Rôle des produits dans la gamme 4.  L’évolution de la gamme 4.1 Extension vers le bas ou le haut 4.2 Consolidation 5.  Analyse de la gamme La gamme : définition l 

recherche 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par Stéphanie HANNEBICQUE Directrice de Mémoire : Mme Laëtitia LETHIELLEUX, Maître de conférences en Sciences de Gestion à l’Institut Rémois de Gestion de Reims. Année universitaire 2010 – 2011 dumas-00647460, version 1 - 2 Dec 2011 1 dumas-00647460, version 1 - 2 Dec 2011 2 Résumé français L’objet de ce mémoire de recherche porte sur la question des pratiques

modes d'organisation, pouvoir et gouvernance dans l'organisation Différentes approches du pouvoir dans l'organisation: 1. La notion de pouvoir : Selon Max Weber, le pouvoir d’un individu est sa capacité à contraindre d’autresindividus à lui obéir alors que l’autorité est la capacité à faire obéir volontairementles individus du fait de la reconnaissance d’une légitimité morale. Pour M. Crozier, le pouvoir est une relation d’échange. Une négociation implicite s’établit en permanence entre le supérieur

recherche universitaire et la pratique des professionnels en entreprise. La recherche universitaire travaille en partie sur l’amélioration des procédures de traitement ou sur l’élargissement du cadre de l’analyse à d’autres concepts psychosociologiques (styles de temps, chaînages cognitifs…). Les professionnels en entreprise s’interrogent malheureusement encore trop peu sur les variables actives ayant été utilisées dans la construction de la segmentation et se centrent essentiellement sur la facilité à

connaissances générales.  Etres ouvert et disposer d’une bonne culture artistique, large qui touchent directement ou indirectement son métier.  Connaître l’environnement économique d’une entreprise, de son futur métier et posséder quelques notions de gestion et de comptabilité.  Savoir gérer une agence (investissement, achat, honoraire).  Développer des connaissances techniques, concernant la mise en œuvre des matériaux qu’il est appelé à prescrire.  Avoir des notions générales techniques propres

les nations : le crawl une technique pour différents styles. 1924 Johnny Weissmuller : Etats-Unis nage sous la minute au 100mètres : 58’’6 Bassin de 50mètres avec couloirs et lignes Suprématie japonaise à partir de JO de LA 1932 Suprématie australienne 1952, tous les titres hommes et femmes en 1956 en nage libre Tokyo 1964 : les Etats-Unis en tête (100mètres = 53’’) Dawn Fraser (femme) sous la minute (15records) B- Comparaison des styles Crawl Américain : torse au dessus, hors

communication  Les distorsions de perception  les distorsions de communication • • Les situations de communication difficiles  Des mécanismes de défense à l’assertivité  La gestion des émotions  Les messages difficiles et le traitement des désaccords La gestion du collectif  La dynamique de groupe  Les styles de management Objectif Comment assumer une fonction d’autorité sans disposer de moyens de coercition pour s’imposer ? Qu’est-ce qu’un bon chef ? Selon Jennings

les connaissances acquises sur le fonctionnement des organisations, sur la manière dont il convient de les diriger, sur le comportement des différents membres qui les composent, sur les motivations de ceux-ci, sur les processus qui régissent la communication entre eux et la manière dont ils prennent leur décision. Les observations menées dans les styles de management des organisations, ont amené certains chercheurs tels que BLAKE et MOUTON à constituer une représentation à deux dimensions du