Difficultés De Mise En Oeuvre Du Reporting Financier

entre les différents logiciels de finance pour le reporting 26 3. Les impacts d’une telle organisation informatique sur le suivi budgétaire 27 B. Les différents outils de suivi budgétaire 27 1. Le reporting 27 2. Le suivi par produit 39 III. Des solutions aux limites du suivi budgétaire : 41 A. Balanced scorecard 41 1. L’intégration des mesures de performance 41 2. Les quatre domaines de la performance 43 3. La mise en place opérationnelle 44 4. Les limites du

de la transformation de l’environnement des entreprises. La remise en cause des hypothèses du modèle traditionnel du contrôle de gestion (Bouquin, 1994) s’est traduite au plan des outils par l’émergence des systèmes de mesure de la performance et la mise à jour des limites de la technique budgétaire. Les deux phénomènes sont liés, car l’intérêt porté aux outils tels que le tableau de bord ou le balanced scorecard trouve en partie son origine dans les critiques adressées aux budgets (Chiapello et Delmond

modernisation et de mutation et a mis en œuvre tout un programme de modernisation de ses modes de gestion et de sa structure 14/04/2007 Page : 6/178 Tableau de Bord RH : Cas SAMIR Thèse Professionnelle Version Date 1.0 14/04/2007 MRH ISCAE organisationnelle visant à instaurer une nouvelle culture basée sur l’amélioration continue et la recherche de l’efficacité et l’excellence. Pour bien accompagner ce changement, une véritable gestion RH a été mise en place faisant ainsi ressentir le

stratégie de l’entreprise, et de la décliner en plans et budgets, qui constituent les bases du contrôle interne. Les gestionnaires, financiers et contrôleurs de gestion, ont généralement développé des applications autour des tableurs. Toutefois, les tableurs accumulent de nombreux inconvénients, tels que l’absence de maintenance, la lourdeur de l’évolution des modèles, la difficulté de collecte des informations budgétaires des différents services et sites, la faible automatisation de l’intégration des données

Comment augmenter la productivité des services financiers et prendre en compte les besoins de pilotage de l’entreprise ? Comment passer d’un contrôle budgétaire hiérarchico-fonctionnel à un contrôle budgétaire de la transversalité ? Tel est le cœur de notre débat. La refonte du processus budgétaire ne se cantonne pas simplement au choix d’un outil, mais nécessite de mener une réflexion sur le management et sur la fonction financière en général. Le reporting et le pilotage restent les priorités des directions

2 Tâches effectuées ………………………………………………………….…p12 a. Le contrôle des dates valeurs……………………………………..………p 12 b. Le contrôle des taux d’intérêts……………………………………………p 12 c. La gestion des réclamations………………………………………………..p 13 d. le reporting………………………………………………….………….….p 13 2. Département comptabilité……………………………………….……p 14 2.1 Tâches effectuées a.. Codification et saisie……………………………………..………p 14 b. Lettrage et rapprochement bancaire…………………………….p 15

l’ouvrage 3. Etude de l’ouvrage A. Introduction de l’ouvrage B. Le concept de la RSE a) Différentes significations et interprétations b) Origines du concept c) Raisons de la mise en place et du maintien C. Les applications de la RSE : comment la RSE est mise en place a) Les nouvelles stratégies et Management b) Outils et structures pour le management stratégique de RSE D. Conclusion de l’auteur 4. Critique personnelle 1. Présentation

Cette loi, comme d’autres textes à travers le monde 1, fait suite à certains scandales financiers (Enron, Worldcom…) et a pour objectif d’améliorer la transparence et l’exactitude des informations financières, pour éviter les fraudes, et redonner confiance aux investisseurs. Comment ? En instaurant : l’obligation de rapports annuels sur la mise en place de procédures de contrôle interne sur le reporting financier et contre la fraude, et sur leur efficacité la responsabilité pénale de la Direction l’indépendance

partenaires. Les CCM sont chargées de mobiliser des ressources au niveau national en organisant et en soumettant des propositions au Fonds mondial reflétant l’analyse des lacunes des plans stratégiques nationaux. Elles supervisent également la mise en oeuvre des subventions de façon à garantir leurs bons résultats. Pour remplir ces fonctions, un partenariat dynamique et réellement multi-parties prenantes est nécessaire.Le présent rapport fait état des leçons tirées par les CCM suite à 40 études de

délais de clôture et de reporting : un levier essentiel de la performance de l’Entreprise Bertrand Augier Associé Objectif de la présentation L’objectif de cette présentation est de faciliter l'accès aux projets de réduction des délais de clôture en les « démystifiant » pour certains ou, au contraire, en leur donnant leur « juste valeur » pour d'autres Au regard des enjeux internes et externes, il s’agit de présenter : Une vue des principales zones de difficultés sur un processus de clôture