Différence Entre Sous Traitance Et Externalisation

sont pas toujours totalement fiables et efficaces. Ces coûts peuvent se révéler supérieurs à ceux qui existent lorsque l'activité est réalisée en interne. On pressent alors que plus le caractère stratégique de l'activité augmente (tout en restant sous un certain seuil, au-delà duquel l'externalisation n'est plus possible), plus l'externalisation devient difficile à gérer. B) ESSAI DE DEFINITION DE L'EXTERNALISATION, FORME ORGANISATIONNELLE NOUVELLE Opter pour l'externalisation revient à faire

d'importations, ou marchés étrangers, ce qui diminue les flux d'exportation... Dans une deuxième acception, dérivée de la première, la délocalisation désigne le recours à la sous-traitance proposée par une société étrangère afin de fournir des biens auparavant produits localement. Dans ce cas encore, que l'anglais désigne sous le terme d'« outsourcing » ou de « sourcing », les biens produits à l'étranger sont réimportés sur le marché d'origine où ils ont vocation à être commercialisés, comme substitution

comprend des mots redondants : efficacité et efficience), mais elle s’impose globalement dans les différents manuels de management. 11. Qu’appelle-t-on Ecole Classique en théorie des organisations ? Vision mécaniste simple (les relations causales entre des paramètres sont mécaniques, autrement dit les mêmes causes produisent « mécaniquement » les mêmes effets). Objectif unique : maximisation du profit Démarche rationnelle d’optimisation pour y parvenir Vision universelle. Auteurs : - Taylor

technologies, …), de décisions locales, circonstancielles. Les orientations stratégiques prévues ne sont jamais suivies à 100% : - la stratégie projetée conduit à une stratégie délibérée ou anticipée; - la stratégie réelle résulte d’une synthèse entre stratégie délibérée et stratégie émergente ; - elle peut être radicalement modifiée par une stratégie occurrente (opportuniste). Principes Alain TONCOURT – janvier 2015 Processus 15 Stratégie émergente et occurrente peuvent contribuer à l’adaptation

La révolution “low cost” UNE MENACE POUR LES COMPAGNIES TRADITIONNELLES EUROPÉENNES ? CSC.COM CONSEIL TECHNOLOGIES EXTERNALISATION * * DE L’EXPÉRIENCE. DES RÉSULTATS. La révolution “low cost” UNE MENACE POUR LES COMPAGNIES TRADITIONNELLES EUROPEENNES ? Ce dossier a été réalisé par le groupe Transport-Tourisme de CSC Transpor t aérien CSC, un partenaire global pour réussir le changement CSC accompagne ses clients dans des missions qui vont de la vision à la mise en

ECONOMIE D’ENTREPRISE Objectifs * Comprendre l’entreprise et son fonctionnement * Comprendre l’environnement de l’entreprise Introduction générale * Qu’est-ce que l’économie d’entreprise ? L’économie d’entreprise étudie l’entreprise sous tous ses aspects : économique, social, culturel… Pour comprendre son fonctionnement. * Deux objectifs : Découvrir les clefs du savoir entreprendre. Découvrir les rouages de l’entreprise. * Notions proches Économie d’entreprise : analyse explique

à limiter ces risques de confusions. S’agissant de la fonction d’Audit Externe, et de celle-là seulement, on peut inventorier de façon précise les différences entre les deux Fonctions ; il est utile de noter également qu’elles sont non point concurrentes mais largement complémentaires : 1 – Les huit différences • Quant au statut (première différence) : c’est une évidence mais qui est fondamentale. L’auditeur interne appartient au personnel de l’entreprise, l’auditeur externe (Cabinet international

limiter ces risques de confusions. S’agissant de la fonction d’Audit Externe, et de celle-là seulement, on peut inventorier de façon précise les différences entre les deux Fonctions ; il est utile de noter également qu’elles sont non point concurrentes mais largement complémentaires : 1 – Les huit différences • Quant au statut (première différence) : c’est une évidence mais qui est fondamentale. L’auditeur interne appartient au personnel de l’entreprise, l’auditeur externe (Cabinet international

licence...) - Production à flux poussés - Production à flux tendus - Production à la commande - Production en continue - Production en discontinue - Production pour le stock - Programmation linéaire - Qualité (totale) - Recherche-Développement - Sous-traitance (de capacité, de qualité) 1 PLAN I. TYPOLOGIE DES SYSTEMES DE PRODUCTION A. Classification en fonction du processus de production B. Classification selon la nature commerciale de la production II. LES FACTEURS CLES DE REUSSITE A. L’organisation

d’investissements socialement responsables et du développement durable • • • • Structuration d éti d’ dit St t ti du métier d’auditeur sociétal ? iét l Place de la RSE ? Impact des évolutions de l’évolution de la fonction RH Internalisation / Externalisation de la fonction d’audit ? Précisons la notion d audit social … d’audit Qu’est-ce que l’audit social ? Les champs d’application d application Il est très étendu et comprend : t t è ét d t d Les aspects sociaux internes des organisations