Différence Entre Sous Traitance Et Externalisation

développement informatique. Il faut dire cependant que le pays est bien parti pour être un acteur de référence dans ce domaine au niveau mondial. En effet, selon le ministère de l'Industrie, du Commerce et de la Mise à Niveau de l'Economie, le Maroc entre de plain-pied dans l'ère de l'Offshoring. Consacré comme pilier du plan Emergence, le secteur de l'Offshoring au Maroc dispose aujourd'hui d'une expérience acquise, d'une vision stratégique de développement, d'un plan d'action volontariste

TOUS DRH Les Responsabilités Ressources Humaines des cadres et dirigeants Sous la direction de Jean-Marie PERETTI Préface de Jacques IGALENS Les auteurs Jean-Rémy ACAR, David ALIS, Alain BERNARD, Charles-Henri BESSEYRE des HORTS, Patrick BEZIER, Laurent BIBARD, Jacques BOURDONNAIS, Frank BOURNOIS, Jacques BROUILLET, Jean-Luc CERDIN, Henri COCHET, Thierry CONILH de BEYSSAC, Jérôme DUVAL HAMEL, Georges EGG, Martine FABRE, Mireille FESSER, Louis FORGET, Pierre-Guy HOURQUET, Jacques IGALENS, Alan

prestation (ou d'un produit)". Les composants de la prestation peuvent être totalement assumés par une seule et même entreprise (elle sera alors dite "intégrée") ou bien être mobilisés pour partie par l'entreprise, pour partie par d'autres acteurs (les sous-traitants, les intermédiaires). Le métier se conçoit comme la capacité à gérer un système d'offre afin d'offrir une prestation déterminée. En effet, si pour le comptable, ce sont les droits de propriété détenus sur un actif qui importent, pour le dirigeant

militaires, juristes, puis des spécialistes de la gestion des ressources humaines. Gestion stratégique des ressources humaines :     Les évolutions en cours Décentralisation de la fonction vers les « non DRH » : manager Externalisation de la fonction par sous-traitance (formation…) Mise en œuvre de SIRH La DRH se concentre sur la dimension politique et stratégique du développement des ressources humaines. Les missions RH du manager Maîtriser le risque juridique Recruter Gérer l’emploi et les

définir une « one best way », c’est-à-dire un ensemble de gestes à faire, d’outils appropriés, un environnement de travail adapté ... Cette analyse est menée par les ingénieurs du Bureau des méthodes. Il y a donc une division verticale du travail, entre les ingénieurs qui conçoivent le travail à faire, et les ouvriers qui exécutent les tâches qu’on leur prescrit. - Chaque ouvrier se voit donc confier une tâche précise, simple et répétitive. C’est le principe de la division horizontale du travail

|Opportunité | |Politique : mondialisation |Faire le choix d’imposer des produits universels ou |Produits « globaux » adaptés aux consommateurs | | |risquer de se disperser en adaptations locales. |« favorisés » du monde entier ; firme réseau, | | | |externalisation de la production | |Economique : crise dans les pays développés, |Produits plutôt haut-de-gamme donc susceptibles |Développement sur les marchés émergents (X orient) | |marchés émergents en forte croissance, |d’être touchés par la crise ; |Accords

|risquer de se disperser en adaptations locales. |« favorisés » du monde entier ; firme réseau, | | | |externalisation de la production | |Economique : crise dans les pays développés, |Produits plutôt haut-de-gamme donc susceptibles |Développement sur les marchés émergents (X orient) | |marchés émergents en forte croissance,

nouveau. - Abandonner une activité ou un produit. - Sélectionner les clients ou les commandes. - Faire ou faire faire (sous-traitance / externalisation). - Remplacer un matériel ou le conserver. 2 Comptabilité de gestion et prise de décisions• Lourdeur de la méthode qui nécessite de longs calculs. • Elle repose sur une répartition arbitraire des charges indirectes entre les sections (clés de répartition contestables). • Elle ne neutralise pas l’influence de la variation du niveau d’activité

relation les clients et les fournisseurs d’une manière qui était inenvisageable il y a encore peu d’années L’évolution est rapide et ne fait qu’accélérer la tendance Pluralis - Octobre 2010 - ITIL Foundation V3 La gouvernance   Il existe une différence entre Gouvernance du SI et Gestion des TI. La gouvernance exprime ainsi la logique stratégique derrière la gestion des TI dans l’organisation, alors que la gestion des TI traite du niveau tactique et opérationnel permettant une organisation effective

soustraitance, externalisation des compétences, mobilité des travailleurs, prospection, création. L’essaimage, une opportunité de création d’emplois Jean-François Krenc – Février 2014 2 Plan Chapitre 1.- Origines du dispositif Section 1.- Mutation économique : des grandes entités industrielles à la PMIsation §1.- Leadership des grandes entreprises §2.- Mutations économiques : intérêt grandissant pour l’entrepreneuriat §3.- Les avantages comparatifs de la PME §4.- Partenariat entre grandes entreprises