Différence Entre Sous Traitance Et Externalisation

l’information au service de la modernisation des services publics, d’améliorer l’efficacité de l’action des administrations de l’Etat comme des collectivités locales et la qualité des relations entre celles-ci et leurs usagers. Dans ce contexte, les communications électroniques entre les services de l’administration et entre ces services et les usagers, les collectivités territoriales et les partenaires locaux de l’Etat revêtent une importance de plus en plus grande et constituent l’un des outils de la réforme

prestataires » (titre II du Livre III ) et sur les infrastructures de négociation (Livre V, sur les marchés réglementés, MTF et internalisateurs systématiques). Objectifs : Finalisation du nouveau règlement général pour la fin du mois de mars. Entrée en vigueur le 1er novembre 2007. 5 Un large processus de concertation Au plan national, mise en place, dès septembre 2005, d’un processus de concertation avec la place financière : discussions, dans le cadre de groupes de place, avec les

Méthodologie d'analyse et de diagnostic stratégique (interne et externe) 3. Les outils 4. Choix de la stratégie: cohérence entre objectifs, ressources et stratégie Contenu du programme Journée 2: Connaître les différentes stratégies 1. Les stratégies d'ensemble 2. Les stratégies d’activité 3. Les différentes stratégies possibles : 4. Différenciation – Domination par les couts – Externalisation – Croissance interne et externe Contenu du programme Journée 3: La mise en œuvre du choix stratégique La planification

maximale de production de l’entreprise. Une telle vision suppose deux éléments : - Une organisation efficiente des différents facteurs de manière à atteindre la production maximale, - Une absence de prise de conscience collective : La relation entre les différents individus est l’entreprise n’est perçue que comme une relation d’échange de travail contre rémunération. Ceci constitue une des limites de cette théorie car elle fait abstraction de dimensions psychologiques telle que la culture d’entreprise

de cette nouvelle stratégie d‟implantation des IDE sur le territoire marocain. -290- Ainsi, et après un approfondissement du cadre théorique et conceptuel liés à la question d‟internationalisation de l‟investissement en relation avec l‟externalisation des activités, nous exposerons les principales composantes du programme « Emergence » sur lequel le Maroc compte asseoir sa politique de développement extraverti pour les dix années à venir. La place accordée aux activités de l‟offshoring sera

Souad SOMMAIRE INTRODUCTION : de l’économie de production à l’économie de marché PREMIERE PARTIE : FONCTION ACHATS AUJOURD’HUI ; FONCTION STRATEGIQUE 1- La problématique des achats 2- Distinction entre achats et approvisionnements. 3- L’analyse des familles d’achats 4- Les enjeux de la fonction achats dans l’entreprise 5- L’information sur le marché National 6- L’information sur le marché International 7- L’acheteur : un nouveau métier 8- L’outil

que la montée des inégalités remet à l'ordre du jour les clivages sociaux. Enfin dans une section quatre, nous verrons que les conflits s'ils persistent dans nos sociétés sont modifiés. I - La mobilité sociale La répartition de la population entre les différentes catégories sociales a connu des changements très importants sur le long terme. Il suffit de se rappeler le glissement de la population active d'un secteur à l'autre (déversement) mais aussi de se souvenir de l'élévation du niveau d'instruction

outils s’avèrent bien souvent très difficiles, voire impossibles, à mettre en place et/ou à utiliser dans les PTPE. Mais pourquoi ? Une des principales explications vient du fait qu’ il y a autant de différence entre une grande et une petite entreprise, qu’entre un éléphant et une fourmi. Cette différence ne se situe pas uniquement au niveau de leur taille, mais aussi au niveau de leur organisation, de la structure de leur système d’information de gestion (SIG), de leur positionnement et de leur déploiement

outils s’avèrent bien souvent très difficiles, voire impossibles, à mettre en place et/ou à utiliser dans les PTPE. Mais pourquoi ? Une des principales explications vient du fait qu’ il y a autant de différence entre une grande et une petite entreprise, qu’entre un éléphant et une fourmi. Cette différence ne se situe pas uniquement au niveau de leur taille, mais aussi au niveau de leur organisation, de la structure de leur système d’information de gestion (SIG), de leur positionnement et de leur déploiement

transporteur 34 C) Les grandes étapes du processus de détermination, d’organisation des tournées 34 1. Méthode par les tournées 34 2. Règles générales : contraintes pour l’exploitant 34 XVI- Redimensionnement d’un parc 35 XVII- Externalisation 36 XVIII- La gestion de production 36 A) Les 3 phases importantes de l’évolution de l’entreprise 37 B) Approche traditionnelle de l’entreprise… 38 C) Nouveau regard transversal : flux et processus 39 * INTRODUCTION « La logistique