Différence Entre Sous Traitance Et Externalisation

un problème complexe Utiliser un cadre inadapté II) Comment formuler des cadres adaptés Le problème : on ne peut décider sans cadre. L’enjeu : savoir Choisir un cadre pertinent par rapport au problème Le faire évaluer Bien cadrer : une différence essentielle entre décideurs La supériorité réside plus dans la capacité à reconnaître les éléments les plus pertinents et à les assembler dans une représentation intégrée et signifiante, qu’à utiliser directement son expérience Supériorité qui se joue à

Définition de la certification Définition de la certification Distinction entre certification / accréditation Procédure par laquelle une tierce partie (un organisme indépendant) donne une assurance écrite (certificat) qu’un produit, un service, un système est conforme aux exigences spécifiées par des référentiels. Définition de l’accréditation Définition de l’accréditation Certification Tierce partie Procédure Accréditation Organisme faisant autorité Reconnaît formellement Un organisme/individu

(p1/2) A / Définition : le management c'est le pilotage de l'organisation dans le but d'améliorer ses performances pour rivaliser la concurrence. Ses performances reposent sur : la compétitivité prix : la productivité : c'est le rapport entre production et nbr de facteur utilisés. Elle conditionne le niveau des couts, des prix et des marges la compétitivité hors-prix : la qualité : pour avoir 0 défaut, les normes ISO 9000 => 9003 l'innovation : exploitation économique d'une invention la

Analyse 57 I. EXPLOITATION DES DONNEES 57 A. Entretien N°1 57 B. Entretien N°2 61 C. Entretien N°3 64 D. Entretien N°4 67 E. Entretien N°5 70 II. Synthèse des cinq entretiens 73 A. Externalisation de la force de vente envisageable 73 B. Externalisation de la force de vente non envisageable. 74 C. Réponse aux hypothèses 78 II. DISCUSSION 80 A. Les limites de notre étude 80 B. Les apports managérials 81 Conclusion 84 Bibliographie 85 Annexes

créées. Cependant, on peut se demander comment peut-on distinguer une start-up d’une PME naissante. Une des caractéristiques principales des start-up est leur précocité. En effet, elles se développent en un temps record. Mais ce qui fait aussi la différence, c’est le fait que ces entreprises reposent sur l’innovation. Chaque start-up se développe avec une innovation – qu’il s’agisse d’un produit ou d’une méthode de vente – qui lui permettrait de s’implanter sur de nouveaux marchés. Le but des entrepreneurs

distributeur de services, les banques ont développé 2 autres types de prestations : - au niveau industriel : automatisation du traitement et appel à la sous-traitance - au niveau R&D : création de produits de gestion de trésorerie sophistiqués Les banques assument donc un rôle économique comme toutes les entreprises. Ainsi, initialement positionnées entre l’offre et la demande de capitaux, les banques sont contributrices à la production nationale (PIB) en créant de la richesse, pourvoyeurs d’emplois

Berthelot – 38029 Grenoble CEDEX 2 site web : http://crcf.ac-grenoble.fr/ MANAGEMENT – DCG7 Jacques Sornet (avril 2011) Académie de Limoges Remerciements à Pierre Lecocq pour sa lecture attentive. Avertissement. Ce document présente sous la forme de fiches séquentielles un résumé succinct des principes du management qui fondent l’enseignement de l’UE7, ainsi qu’un index des auteurs et des notions. En toute hypothèse, ce support ne se substitue ni au référentiel ni aux recommandations

baisse des conditions de travail des travailleurs et travailleuses d’ici. Par exemple, on constate que le salaire horaire d’un employé chinois ou indien œuvrant dans le domaine manufacturier est de 19 fois inférieur à celui d’un employé canadien. • Entre 2005 et 2008, de 4900 à 7175 emplois ont été perdus au Québec en raison des délocalisations. Ce nombre relativement limité cache une réalité qui tend à faire diminuer les revenus des travailleurs et travailleuses du Québec : près de 17,5 % de l’emploi

réalisation des objectifs 6) Structure en réseau (automobile, informatique, …) - Activité fortement externalisées (appel à la sous traitante) - Sous traitante importante - Gde souplesse face aux variations - Coordination entre les maillons (interdépendance) - Contrôle mené par un centre nodal (recherche et communication) - Sous traitants mis en concurr - Des qu’un maillon est inefficace il est immédiatement remplacé 7) Structure idéologique

C. Le pouvoir et les formes de leadership Le pouvoir : responsabilité de diriger d’autres individus. Ce pouvoir entraîne une tendance au conflit mais aussi à la coopération. Le rôle des managers est d’assurer suffisamment la coopération entre les individus pour permettre la bonne marche de l’entreprise. Pouvoir : capacité à modifier le comportement des individus système de sanctions rapport de force. Ex : directeur Autorité : capacité à se faire obéir de façon volontaire domination