Différence Entre Sous Traitance Et Externalisation

exemple)? – ... 15/11/15 A MITRAB 6 La politique d’achat est un outil stratégique et confidentiel vis à vis de l’extérieur • La politique achats est bâtie sur la base des objectifs de l'entreprise – Elle structure dans la durée les relations entre l'entreprise et ses fournisseurs – Elle fait partie intégrante de la stratégie d'entreprise • La politique achats est validée au plus haut niveau de l'entreprise – La direction générale fixe les missions et valide la politique – Les directions prescripteurs

collaborateurs (développement professionnel et organisationnel) • Comprendre les modalités de rémunérations et les appliquer opportunément Cours MRH Promotion 2013/2014 – Deuxième année Tours FG/ TL 5 Les règles du cours DE L’INTERACTION ENTRE VOUS ET MOI • Chacun apporte son énergie et ses contributions • Ecoute et participation actives au cours PRESENCE et PONCTUALITE OBLIGATOIRES A CHAQUE COURS • Appel réalisé à chaque cours • Absences injustifiées pénalisées sur la note de contrôle

que c’est le pilotage de chaque fonction comme une entreprise à part entière qui autorise cette ouverture. Parmi les stratégies prises, Alcatel-Lucent a décidé d’externaliser une partie de sa comptabilité en 1990. Cette fonction se voit désormais entre les mains d’Alcatel-Lucent Romania, basée à Timisoara. Le but de cette action va bien dans le sens de conserver la valeur ajoutée sur la France. C’est donc le contrôle de gestion, et intrinsèquement son domaine stratégique qui reste intact : ajuster

Chapitre 1 : Finalités, objectifs et stratégie I / Finalités et objectifs de l’entreprise A. L’approche de la finalité *Finalité, objectif, stratégie La notion de finalité sous-entend une idée d’aboutissement. Elle correspond au but principal qui vise l’entreprise. Par extrapolation, on peut la considérer comme la raison d’être de l’entreprise, c'est-à-dire sa mission. B. Les objectifs de l’entreprise Les objectifs s’inscrivent dans la finalité. Ils paressent comme des résultats concrets

  pour   qu’un   seul   appareil  puisse  satisfaire  plusieurs  besoins     Dina  Elikan  HEC  2ème     1     2012-­‐2013   Système d’Informations – HEC 2ème   Différence  entre  Donnée  et  Information  :                       Concept&clarificaBon • • Data:'set'of'specific'objec>ve'facts'or'observa>ons InformaBon:'Data'that'has'been'shape'in'a'meaningful'way

chronomètre calcule l'écart par rapport à la cadence et donc le niveau de salaire. Cette surveillance permet de supprimer la flânerie propice à l'entente des ouvriers. Ce rôle systématique de surveillance crée le poste de contremaître. -L'inadéquation entre le poste et le travailleur : la productivité sera d'autant plus grande que les travailleurs seront astucieusement à affecter aux différentes tâches élémentaires en fonction de leur physique. B/ le fordisme : Henri Ford, (1863-1947), industriel

Singly → les femmes qui ont les carrières les plus ascendantes sont surtout celles qui sont seules et qui sont très diplômées (intimident les hommes) > La contraction, le rétrécissement de la durée d'activité (entre plus tard et sort plus tôt du marché du travail). → entrée plus tardive : plus études, volonté d'accroître son capital humain pour trouver plus facilement du travail et à long terme augmenter la productivité → incitation des pouvoirs publics MAIS précarité de l'emploi des moins

gestion de l’emploi, les volets détermination des effectifs et formation * Les politiques de rémunération, le cadre général * Evolution des pratiques de rémunération * Les salariés et les stratégies syndicales * Le temps de travail, entre organisation et condition de travail * L’aménagement et la réduction du temps de travail Les RH, une dimension stratégiques ? La stratégie des RH au sens strict, une vision tronquée de l’économie actuelle ? Evolution de la fonction RH : du

Grenoble CEDEX 2 site web : http://crcf.ac-grenoble.fr/ MANAGEMENT – DCG7 Jacques Sornet (avril 2011) Académie de Limoges Remerciements à Pierre Lecocq pour sa lecture attentive. Avertissement. Ce document présente sous la forme de fiches séquentielles un résumé succinct des principes du management qui fondent l’enseignement de l’UE7, ainsi qu’un index des auteurs et des notions. En toute hypothèse, ce support ne se substitue ni au référentiel ni aux recommandations

____________________________________________________________ ______________________ 1. Le secteur aérospatial : quelles pratiques de flexibilité ? Intervenants : Demery-Lebrun Marc, Vicens Christine Participants à la recherche : Demery-Lebrun Marc, El Akremi Assaad, Christine Vicens, sous la direction de Jacques Igalens avec la participation de Fadeuilhe Pierre et Haas Joachim (LIRHE, Toulouse) Abstract : L’objectif de cette communication est de rendre compte des pratiques de flexibilité des entreprises françaises du secteur aérospatial