Différence Entre Sous Traitance Et Externalisation

combine les prix des divers facteurs de production apportés par des agents distincts du propriétaire de l’entreprise, en vue de vendre sur le marché des biens ou services et pour obtenir un revenu monétaire le plus grand possible, qui résulte de la différence entre prix de vente et prix de revient. » F. Perroux Firme = Approche théorique de l’entreprise américaine, on est dans la modélisation économique. Au niveau juridique, la France a choisit un modèle ultra-libéraliste concernant le patrimoine des entreprises

nations (1776), envisage déjà la possibilité de produire à coûts décroissants grâce à la division du travail permise par les grandes séries (d’où une diminution des coûts unitaires), dans son exemple de la manufacture d’épingles, la division du travail entre plusieurs agents suppose que les quantités produites soient importantes et que soit réuni dans un même lieu un nombre élevé d’actifs et de machines. On peut alors avoir affaire à une concentration verticale de firmes qui, en maîtrisant toute la chaîne

l’entreprise (élargissement de la gamme par l’activité négoce) DESEQUILIBRES Personnel soudé // Isolation du pôle export vis-à-vis des autres sous-systèmes et faible intégration des nouveaux arrivants dans l’entreprise (culture), apparition de tensions au sein du quatuor décisionnel pour la succession de LEON Accident de M.LEON // Confiance des fournisseurs, sous-traitants et actionnaires dans l’entreprise et perspectives de développement de l’entreprise vers des marchés extérieurs Volonté d’une

croissance. On distingue trois types de produits : le textile, le chaussant et le matériel. Les produits « textile »  et « chaussures » apparaissent comme les éléments moteurs des ventes. Le secteur de la distribution des articles de sport se divise entre industriels producteurs et distributeurs d’articles à usage sportif. Dans la mesure où fabricants et distributeurs visent directement les consommateurs, il existe une tendance forte à la convergence et à l’intégration de ces fonctions : les distributeurs

assurer au vendeur la sécurité du paiement tout en préservant l’attractivité commerciale de l’offre. Les instruments et les techniques utilisés définissent les modalités de paiement. 1. L’analyse des modalités de paiement 2.1. La distinction entre instrument et techniques de paiement 1.1.1. Instruments de paiement = forme prise par le support de paiement. 1.1.2. Techniques de paiement = procédure à suivre pour réaliser le paiement. Les modalités d’utilisation de l’instrument

Le positionnement定位 concurrentiel : Leadership, niche (micro marché), innovation Les choix d’expansion扩张 : Internationalisation, modes de croissance Les modes d’organisation des activités : production système d’information, décentralisation, sous-traitance分包,代加工, GRH(gestion de ressource humaine) - Deux visions de la stratégie Un processus进程 planifie : réflexion→décisions→action→évaluation Un processus émergent放射的 : [pic] 4/ Stratégie externe : modes relation avec l’environnement notamment

leurs investissements : d'où les alliances permettant de stabiliser la compétition tarifaire, technologique, ou commerciale ; les joint ventures, pour tirer profit de complémentarités et partager les coûts et les risques sur un projet donné ; la sous-traitance et la cession de licences, pour limiter le coût en capital du développement international ; ou les fusions et acquisitions pour acquérir des tailles critiques rendant la concurrence davantage supportable. Contrairement à l'idée reçu et souvent

GRH Introduction gestion des hommes au travail Prise de décisions sous contraintes. GRH sous différentes contraintes : budgétaires, obligations légales, pressions sociales… Il faut garder à l’esprit qu’il s’agit de gestion humaine, et non de machines. Idée que les hommes sont un capitale avec des compétences qu’il faut mobiliser, capital humain crée une valeur immatérielle. Rémunération, formation, gestion des carrières, relations sociales. Passage de la direction du personnel à la gestion des

travail, 2003 Pour les droits de traduction ou de reproduction, s’adresser au directeur de la Fondation européenne pour l’amélioration des conditions de vie et de travail, Wyattville Road, Loughlinstown, Dublin 18, Irlande. Ce rapport est disponible sous format électronique et n'a pas été soumis aux procédures éditoriales normales de la Fondation. Pour plus d’informations, veuillez contacter: John Hurley Chargé de liaison de l’information Tél: (353 1) 204 32 09 Fax: (353 1) 282 6456 E-mail: joh@eurofound

interfirmes, des contrats ponctuels et temporaires avec des fournisseurs, des sous-traitants, ou la mise en place de réseau d'entreprises travaillant ensemble (notions de : sous-traitance, externalisation, impartition). Ainsi se créent des dépendances stratégiques fortes mais aussi de profondes modifications et/ou perturbations structurelles ; il faut mettre en place des procédures de travail et de communication entre des entités autonomes différentes, rendues possibles par les nouvelles technologies