Différences Ford Taylor

socialisation de la société avec l’émergence des télécommunications. Toute l’industrie américaine, française.. va se mettre au système de spécialisation des postes (Taylor). Taylor fonde la productivité sur la spécialisation du travail (division et spécialisation, fabrication d’un poste particulier compétent). S’ajoute l’apport de Ford avec le travail à la chaine. En France, Fayol conçoit l’organisation du travail à travers des fonctions. Toute entreprise est composée de fonction. C’est ce qu’on

1 Les principes du Taylorisme - Objectifs de F. W. Taylor (1856 – 1915) : o Recherche de productivité au sein de l’organisation o Amélioration du rendement de l’ouvrier Selon Taylor l’objectif du management est d’assurer le maximum de prospérité aussi bien pour l’employeur que pour l’employé. - Des travaux de qui Taylor s’est-il inspiré ? Taylor s’est inspiré des travaux du XVIIIème siècle, de l’économiste écossais Adam Smith (1723 – 1790). Adam Smith introduit le concept de division du

capitaliste André Gortz : 1 III. A. 1. 2. B. 1. 2. Les prolongements contemporains de la division technique du travail Portée et limite du modèle fordo-taylorien Description W Taylor au début du XXe siècle élabore l’Ost : l’organisation scientifique du travail ou taylorisme L’entrepreneur H Ford (1863-1947) invente le fordisme Les conséquences Positives : la croissance fordiste des Trente Glorieuses Les problèmes rencontrés : la crise du fordisme Les nouvelles formes d’organisation

effet. Elle n'a pas vocation à influencer le mch, c'est le mché qui crée l'organisation. Mais ce n'est plus le cas maintenant, actuellement des organisation influencent bcp le mché, comme les banques. 23/09/2011 I. L'école classique de l'organisation Taylor -> OST = Organisation Scientifique du Travail 1) F.W.Taylor : le Taylorisme & le travail manuel "L'étude de toutes les connaissances traditionnelles, leur enregistrement, leur classement & la transformation de ces connaissances en lois scientifique

matières I- Qu'est-ce que la régulation ? 2 A. Cinq formes institutionnelles au coeur de la régulation 2 B. Le régime d'accumulation extensif, ou le mode de régulation concurrentiel 2 C. Le modèle Taylaro-Fordiste : croissance et crise 3 1. Ford avant le Fordisme 3 2. Le modèle de croissance fordiste 3 3. La crise du Fordisme 4 II- La diversité des modèles d'organisation dans les années 80, une diversité de façade 4 A. Le modèle Sloanien (États-Unis) 5 B. Les modèles suédois et allemand

individuelle et commune sont commues. Forte ressemblance entre les individus, ils ne forment qu’un avec la société. : obligation d’homogénéisation des comportements. * Sociétés industrielles : Solidarité organique (elle va être le résultat de la différence entre les individus, la solidarité s’appuie sur des rôles complémentaires). Augmentation d’un droit coopératif. Il pense que l’altruisme est la base essentielle de la vie sociale. Pour cela il faut des efforts mutuels, les hommes doivent se lier

le prix a une importance considérable. Une entreprise mono-produit qui ne dégage aucun bénéfice sur les ventes d’un produit ne va pas aller loin, en effet, elle a besoin de réaliser une marge pour les frais de R&D de ses futurs produits. Donc la différence entre le prix de vente et le cout de production est essentiel à la survie de l’entreprise. Dans l’ouvrage Choix stratégiques et concurrence, M. Porter va Donc ces questions sont d’autant plus d’actualité que l’on est dans un environnement fortement

réaliser chacune des étapes de ce processus de production. 71 Travail divisé => possibilité d’adapter un procédé sur le poste de travail =>  productivité 2) Le Taylorisme ou l'organisation scientifique du travail (OST) : Remarque préliminaire : Taylor (1856-1915) est issu d’une famille aisée, son père était avocat. Entré comme apprenti dans une usine, il devient ouvrier, contremaître puis ingénieur. Il devient conseiller en organisation du travail. Ses ouvrages : « La direction des ateliers (1903)

place : – Des structures – Des méthodes et procédures • Gérer: maintenir en état un système • Diriger: faire les grands choix stratégiques et organisationnels Chapitre I Théories de l’organisation • Trois écoles de pensée – Les classiques: Taylor, Fayol, Weber… – Les behavioristes: Mayo, Maslow, Mc Gregor.. – Les modernes • Une préoccupation: comment améliorer la productivité dans l’organisation 1 Les classiques • Les fondements de la pensée classique: – Approche empirique et normative

* L’école classique : * Les limites de TAYLOR. * Les limites de FAYOL. * Les limites de FORD. * Les limites de MAX WEBER. * L’école de la contingence : * Les facteurs internes. * Les facteurs externes. * Les limites de l’école. * L’école moderne : * L’approche systémique. * L’approche stratégique . * Les critères de classification des entreprises : * Au Maroc. * A l’union européenne. * Au Japon * Aux états unis. *