Différences Ford Taylor

organisationnels qui découlent de cette approche ? Le modèle d'organisation qui la sous-tend appartient-il définitivement au passé, comme on pourrait le croire ? L'étude du cas Pizza Hut démontre qu'il n'en est rien… La mise en œuvre de la mécanisation : Taylor La direction scientifique des entreprises se développe autour de trois constats : La prospérité devrait être le but du travail de tous les hommes. Elle ne peut être atteinte que par la bonne entente au sein des entreprises et des gains de productivité

2. Ford Il définit : * Travail a la chaine -> Mécanisation * Principe de standardisation des biens de productions -> Production de biens en grande série, -> baisse des couts et économie d’échelle * le five dollar a Day -> Ford a doublé le salaire du salarié pour les fidéliser et qu’ils achètent les voitures qu’ils produisent -> consommation de masse. * 3. Fayol Associé à l’administration industrielle. Il s’intéresse non pas aux ouvriers mais à plus haut dans la

en économie fermée (absence d’échange les pays ou autarcie) du drap et du vin avec des coûts de production (cf. tableau du cours). Théorie néo-classique du commerce internationale : * L’économie néo-classique explique la différence des couts par la différence des dotations en facteur * Les échanges internationaux deviennent des échanges de produits incorporant des facteurs abondants dans le pays exportateur et rare dans le pays importateur. Cela débouche sur l’égalisation des prix

division du travail et la rationalisation de la production. A) Poursuite et intensification de la production 1) La progression de la concentration à tous les niveaux jusqu’au début 70. Concentration qui se dvp depuis la fin du 19e : Taylor, Ford... Dvp de la conso de masse : éco d’échelle, prod en série ds des entreprises de + en + grandes. Concentration horizontale, verticale et conglomérale : sommet dans les années 60. 1) La déconcentration productive depuis l’entrée en crise

LES ECOLES DE PENSEE [pic] [pic] Ecole classique: Au début du XIX ème siècle, des ingénieurs comme TAYLOR, des administrateurs comme FAYOL ou encore des sociologues comme WEBER ébauchent des principes et des formes de travail propices à la réussite des entreprises. L’instabilité et la précarité de l’emploi sont le lot de la majorité des ouvriers de la période « post révolution » industrielle. Le travail journalier à la tâche est monnaie courante. Leur subsistance tient donc essentiellement

organisations du travail. Quatrième partie :Les différences. B.  Première partie :Les principales caractéristiques de l'organisation fordiste du travail. Deuxième partie :Les principales caractéristiques de l'organisation toyotiste du travail. Troisième partie :Les points communs et les différences entre ces deux organisations du travail. C.  Première partie :Les points communs entre ces deux organisations du travail. Deuxième partie :Les différences. 4. Peut-on parler d'uniformisation

jugée pas assez productive et qui permettait la « flânerie » des ouvriers. En effet, ces derniers avaient le contrôle sur leur travail car ils étaient encore qualifiés dans l’exercice de leur profession ; ils pouvaient donc imposer leur propre rythme. Taylor pose les principes de l’organisation scientifique du travail : Une division horizontale du travail qui parcellise les tâches : le travail devient du travail en « miettes ». Le travail est « normé » c’est-à-dire que chaque ouvrier doit respecter des

demande Les écoles d’organisation des entreprises : les visions Les écoles d’organisation de l’entreprise: les classiques Taylor (1820-1890) : Taylor était un autodidacte, cet homme est parti du bas de l’échelle pour arriver à une place conséquente dans la société. Il a beaucoup œuvré pour élaborer une méthode de travail plus efficace (les principes, l’OST, le taylorisme). Taylor a divisé les tâches de travail en créant des bureaux de méthode pour qu’il y ait une meilleure organisation dans l’entreprise

Classique. * Présentation de l’école classique. * Les différentes théories de l’école classique en management : Section 1: Le Taylorisme, Fordisme et le management scientifique : a) Frederick W. Taylor et Ford. b) Principes du management scientifique du travail. Section 2: Le courant administratif de Fayol : a) H. Fayol. b) Principes du courant administratif

d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Dans un souci d'optimisation, il tend à respecter les intérêts et représentations des parties prenantes de l'entreprise. Afin de prendre en compte les différences de temps, de risque et d'information sur les prises de décision de gestion, il est d'usage de distinguer : • Le management stratégique qui concerne la gestion du marché par la stratégie (c'est aussi une vision externe de la gestion) ;