Différences Ford Taylor

Chapitre 2 : théories de l'organisation Trois écoles de pensée Les classiques : Taylor, Fayol, Weber … Les behavioristes : Mayo, Maslow les modernes Une préoccupation : comment améliorer la productivité dans l'organisation. I) Les fondement de la pensée classiques : une approche empirique et normative : issue de pratique professionnelle et d'expériences présentées sous forme de de règles à suivre (recommandation, principes, commandements …) hypothèses implicites

20ème siècle. Né à la fin du 19ème siècle, le taylorisme se développe au début du 20ème siècle et les idées de Ford sont venues préciser celle de Taylor pour donner ce que l’on a coutume de nommer « le Fordisme », la préoccupation de Taylor concernent la maîtrise de la production. Grace à la science en plein essore et jouissant d’un formidable aura au tournant du 20ème siècle. Taylor introduit le chronomètre dans les ateliers de production, afin de mesurer scientifiquement le temps nécessaire pour

définir la production, distinguer production marchande et non marchande en fonction de la pluralité des objectifs de la production. 2 La diversité des entreprises Objectifs : découvrir la pluralité de l’entreprise à travers les différences de taille et de statut juridique. II Produire : comment, pourquoi ? 1 Les facteurs de production et leur combinaison Objectifs : identifier tous les éléments nécessaires à la fabrication d’un bien ou d’un service, découvrir qu’il

18e siècle. Jusque vers 1870, l’industrialisation repose sur la maîtrise des techniques mises au point en GB au 18e . Les innovations ne sont certes pas une nouveauté mais elles sont très nombreuses dans les années 1760-1800, et surtout, à la différence des révolutions techniques antérieures, elles se diffusent dans toute l'économie rapidement, ce qui en retour provoque l'accélération du phénomène d'innovation. Ces innovations engendrent des gains de productivité du travail très importants. Donc

productivité maximale est la méthode rigoureuse inventée par Taylor et mise en place par Ford :en effet Taylor préconise la division du travail en tâches simples, la spécialisation des ouvriers et le travail à la chaîne : cela révolutionne l'économie en augmentant très fortement la production : l'homme est devenu une machine simplement pour que le patronat gagne encore davantage .Cette technique sera appliquée par Ford et verra la production de voitures Ford et les profits de l'entreprise augmenter. On vont

net (ou bénéfice net au sens fiscal) d'une entreprise sur une période donnée (par exemple : une année) est égal à la différence entre, d'une part, les produits (l'ensemble des recettes) et, d'autre part, les charges (l'ensemble des dépenses de l'entreprise) engagées sur la même période. Pour simplifier, on dira que le bénéfice ou le profit d'une entreprise est égal à la différence entre son chiffre d'affaires et ses coûts de production pour un produit donné. Bénéfice ou profit = Chiffres d'affaires

parmi le taylorisme : Au XIXème siècle, apparaît une certaine volonté de rationaliser le travail, notamment en optant pour une division du travail efficace. Taylor crée la première méthode globale de rationalisation du travail (l’OST). Ça n’est qu’à partir de ce moment que la division du travail connaît son plein développement. Taylor a pour objectif d'organiser scientifiquement le travail de façon à lutter contre la flânerie des ouvriers et à augmenter la productivité. Pour cela, il affirme

organisations Hypothèse : l’entreprise est avant une organisation productive, les aspect humain passent au second plan. A. Taylor (1856-1915) Réorganisation du travail selon 2 directions Division horizontale du travail (découpage des tâches) Division verticale du travail (Sorte de hiérarchisation, on attribut des taches aux travailleur selon leur places dans l’entreprise. Différence entre conception et exécution) La Direction = dirige, décide, contrôle, réunit les connaissances empiriques, les classe

en termes de variété, de qualité, de délais, et de nouveautés, les entreprises visent à améliorer leur production. En effet, le marché est devenu plus instable et plus diversifié. Ainsi les théories organisationnelles mises en place par Taylor et Ford ont connu de nombreuses critiques. C’est dans cet esprit que fut créée dans les années 1950 l’école sociotechnique avec pour but d’aider les entreprises à se réorganiser. Pendant plus de vingt ans, Emery et Trist ainsi que d’autres chercheurs

mis en place au début du XXème siècle par Taylor, dans l'idée portant sur les méthodes de production, la gestion des temps de travail des salariés, les possibilités de déplacements des employés. L'organisation scientifique du travail proposée par Taylor repose tout d'abord sur une division technique du travail (organisée par postes), au contraire de la situation passée d'une organisation sociale du travail (organisée par métiers). Les objectifs de Taylor sont de trois ordres : lutter contre la flânerie