Dilemme Fléxibilité Productivité

exigeants ; • La concurrence est de plus en plus féroce, et le phénomène de mondialisation de l’économie des années 90 ne fait que l’exacerber ; • L’entreprise donne la primauté au marché sur le producteur, à l’extraversion, à la communication, à la flexibilité, à l’adaptation aux changements continuels du marché et de la technique. L’apparition et le développement de l’économie de marché, et cette concurrence grandissante ont eu pour conséquence la nécessité de trouver comment convaincre les prospects

de l’entreprise sur le marché : c’est la part de marché relative qui est utilisée comme critère d’évaluation. Elle peut être forte ou faible. Cette matrice définit ainsi quatre catégories de produits : les vaches à lait, les étoiles, les dilemmes et les poids morts. Figure N°1 : La matrice du Boston consulting Group Les quatre cases correspondent chacune à quatre situations particulières. Or ce qui nous importe ici est de connaître l’utilité S e g m e n ta ti o n s tr a té g iq

soulignant que l’inefficacité du QWERTY par rapport à d’autres claviers n’est pas prouvée : en somme, il ne s’est pas imposé par hasard. Ensuite, on peut considérer que le choix d’une norme n’a pas d’effets macroéconomiques majeurs. En effet, l’écart de productivité avec la meilleure technique disponible est nécessairement limité, car tout écart important crée des opportunités incitant les entreprises à investir. Enfin, les néoclassiques considèrent que de deux choses l’une : soit l’inefficience de la technique

L’allocation de l’épargne mondiale En Théorie l’épargne doit se placer dans les pays où la productivité marginale du capital est la plus élevée. C'est à dire là où le rendement des investissements est le plus élevé. Donc en Théorie se sont dans les pays émergents que devrait se placer l’épargne mondiale Pourquoi ? Car par rapport aux pays riches ils ont un stock de capital moins important. Donc la productivité marginale de ce capital est plus forte dans ces pays que dans En Théorie plus d’épargne

cyclique. La croissance est fréquemment perturbée par des événements inattendus que l’on qualifie de chocs d’offre (perturbation non anticipée qui affecte les coûts de production de l’entreprise). Ces chocs peuvent recouvrir des variations de la productivité, être de nature salariale (événements de mai 1968 en France qui débouche sur une forte progression des salaires réels) ou énergétique (chocs pétroliers de 1973, 1979 et 2008). Ainsi entre septembre 1973 et janvier 1974 lorsque les prix du pétrole

Terminal pour sa première phase de démarrage. Les finalités poursuivies et les enjeux à prendre en compte dans cette étude d’analyse sont en première vue. Pour bien clôturer ce dossier, qui est à l’actualité, se résume en grande partie : « La productivité du Terminal dans les opérations de manutentions et des temps d’immobilisation des navires desservant. De cette ainsi, l’estimation est fort probable que le DCT est un terminal qui n’a absolument rien à envier des ports occidentaux et qu’ils est

...................................................................................................25 2-7 La fixation des prix dans les appels d’offres........................................................................26 2-8 Stratégies de flexibilité ......................................................................................................27 2-9 Stratégie marché gris.........................................................................................................28 Chapitre

économiques: répondre au choc asymétrique vs coûts de transaction (exigences politiques) Si on se limite au seules critères éco on peut retenir comme condition les déterminants suivants: - intensité du commerce à l'intérieur de l'UM - degré de flexibilité des facteurs de production (salaires réel indique le pouvoir d'achat du salaire nominal, hausse des prix pareils à la hausse des salaires => pouvoir d'achat reste le même) - similarité des structures éco pour minimiser l'occurrence des chocs

évolution 7 AGILE Valeurs et Principes 25 Des chiffres pour convaincre 31 Statistiques Agiles 32 Quelques exemples 37 XP et Scrum 48 Agile : Controverses et réflexions 65 Agile et CMMi 76 Agile et CMM sont-ils solubles Agilité et Flexibilité (Lean) 79 83 PUMA Essentiel 85 Rappels des principes Agiles Des « moteurs à quatre temps » Techniques associées au couplage des moteurs 86 96 100 Le moteur de Communication 104 Le moteur de Solution 115 Le moteur de Pilotage 132 Phasage

soulignant que l’inefficacité du QWERTY par rapport à d’autres claviers n’est pas prouvée : en somme, il ne s’est pas imposé par hasard. Ensuite, on peut considérer que le choix d’une norme n’a pas d’effets macroéconomiques majeurs. En effet, l’écart de productivité avec la meilleure technique disponible est nécessairement limité, car tout écart important crée des opportunités incitant les entreprises à investir. Enfin, les néoclassiques considèrent que de deux choses l’une : soit l’inefficience de la technique