Dilemme Fléxibilité Productivité

forme de négociation entre employeur et salarié qui permette de stabiliser leur relation malgré ce problème de vérifiabilité. Alchian et Demsetz (1972) : quand on a un travail en équipe, cela pose un problème car on ne peut pas vérifier la productivité exacte des uns et des autres. Individuellement, chaque salarié aura intérêt à essayer d’en faire le moins possible puisqu’il va récupérer une moyenne de ce qui a été produit par l’ensemble. Réponse : dans ces cas là, il faut désigner une personne

l’entreprise, une éthique du profit.......................................... 16 2.1 2.2 2.3 2.3.1 2.3.2 2.3.3 Le profit comme objectif premier des entreprises ...................................................... 17 L'éthique, levier sur la productivité................................................................................. 18 Une illusion éthique.............................................................................................................. 20 Un cadre éthique peu contraignant

Prix A1. Améliorer les marges dégagées à la production ►Blé et maïs :Accompagner les agriculteurs dans l’évolution de leur réflexion d’entrepreneurs pour intégrer des dimensions de Rentabilité/ Marge / Risque en plus des dimensions Rendement/ Productivité : ►Optimisation des systèmes de production : gestion des intrants, pratique agronomique, innovation technique, ... ►Maîtrise des outils de couverture (marché à terme) aux niveaux des exploitations agricoles ►Blé et maïs : Pérenniser le modèle

31. Parallèlement aux salariés qui apportent leur force de travail et leur savoir-faire, les titulaires de brevets peuvent céder à l’entreprise des droits incorporels lui permettant d’utiliser un procédé de fabrication exclusif pour améliorer sa productivité ou réaliser un produit nouveau. (Noter que les marques et les modèles sont du même domaine que les brevets). 5 - LES COMPOSANTES AVAL (MARCHE) : 32. Dans toute approche marketing, l’étude du marché aval de l’entreprise est d’une importance

Les ouvrages de Smith et de Ricardo offrent à Marx et à Engels l’occasion de mettre à l’épreuve l’économie politique et ses postulats relatifs à la relation entre le travail, le profit et les salaires. La division du travail permet une meilleure productivité. Marx considère que le mon social est une somme d’individu. 7.2) Les contradictions sociales au centre de la lutte des classes. La société du point de vue de Karl Marx est organisée par la « structure économique » (qu’il nomme le « mode

caractériser le contexte stratégique actuel 1) Un système d’objectifs diversifiés et contradictoires L’entreprise doit essayer simultanément d’atteindre plusieurs objectifs pas toujours convergents : - la productivité et la flexibilité, auparavant considérées comme un dilemme, sont recherchées conjointement : - une qualité élevée et un coût minimum doivent cœxister ; - un temps de réaction court et des délais toujours plus serrés doivent s’insérer dans les objectifs précédents ;

concurrentielle classique dans un espace structuré et connu – Identifier les espaces stratégiques inexploités avec demande nouvelle, croissance rentable – Changer, Inventer de nouvelles règles du jeu dans un espace nouveau "Terra Incognita" • Sortir du dilemme "Différenciation" versus "Domination par les coûts" – Se centrer sur la nécessaire "Innovation-Valeur" – Mettre les efforts d'innovation en phase avec les impératifs en matière d'utilité, de prix et de coûts – Poursuivre simultanément les 2 objectifs

historiques (fil directeur, étapes, anticipations et résurgences) ne saurait suffire à caractériser l’histoire de la pensée économique. Elle n’est qu’une histoire parmi les autres et retrouvera tous les grands dilemmes de cette méthode. En tant qu’histoire d’une science, elle retrouve le dilemme classique : devoir analyser son histoire par un critère scientifique ...lequel ne peut être trouvé qu’au moyen d’une analyse historique préalable de la pratique scientifique. Séquences et méthode récurrente

prévisible; on parlera alors de dynamisme ou turbulence de l'environnement. Enfin parce que, dans un tel contexte, les organisations elles-mêmes se sont transformées : tendance à la décentralisation des structures, à l'autonomie des divisions, à la flexibilité, à la transversalité... Leur pilotage en est devenu plus complexe. Ce que l'on va donc attendre, du manager-stratège, ce n'est plus seulement d'être un bon gestionnaire, rationnel et maîtrisant bien son domaine d’activité. Il doit en plus savoir

on empêcherait à jamais les guerres en Europe. La théorie des avantages comparatifs a toute les limites d’un modèle : système qui fonctionne de manière parfaite en s’extrayant de la complexité du réel. Les facteurs de production sont fixes et la productivité est constante. Les techniques de production sont identiques d’un pays à l’autre, les produits sont homogènes. Les avantages relatifs sont figés, or ils évoluent. Les taux de change sont fixes aussi, alors qu’en réalité ils changent. Ricardo s’engage