Dilemme Fléxibilité Productivité

reste à évoquer le dilemme auquel est confronté toute personne (sa « contrainte budgétaire ») : les biens sont produits à l’aide de travail, c.-à-d. de temps. Puisque la dotation en temps est bornée, plus un individu consacre de temps au loisir et moins il travaille. Or, moins il travaille, moins il produit et ... moins il consomme. En revanche, s’il travaille beaucoup, il produit et consomme beaucoup ... mais il ne lui reste que peu de temps libre. Bref, on peut dire que le dilemme qu’on évoquait précédemment

aux fluctuations de la demande, aux exigences accrues des consommateurs en termes de qualité et 20 aux nouveaux critères de compétitivité (coûts des stocks, flexibilité). Ensuite, sous l'impulsion initiale de Toyota, un nouveau système d'organisation et de gestion de la production s'impose avec pour enjeu l'amélioration de la productivité, l'élimination des stocks coûteux, l'accroîssement de la qualité du produit final. Comme le souligne très justement F. Sachwald (1993), ce système « en fait plus

paradoxe, connu depuis sous le nom de « paradoxe de la productivité », ou « paradoxe de Solow », selon lequel « l'ordinateur est partout, sauf dans les statistiques de productivité ». En effet, la croissance annuelle de la productivité apparente du travail et du progrès technique a considérablement ralenti à partir de 1973 (c'est-à-dire alors que l'ordinateur se diffusait dans l'économie). De 1966 à 1973, la croissance annuelle de la productivité horaire apparente du travail, hors secteur marchand,

l’impôt. - Obligation d’usage, on vous oblige à consommer ces biens. I. La théorie libérale de la dépense publique. 1) Les caractéristiques des biens collectifs purs. L’économie de marché est mise en échec par 4 problèmes : Le dilemme du prisonnier : Conflit entre rationalité individuelle et collective. Deux individus sont arrêtés, le 1er dénonce l’autre : le 1er est libre et l’autre en prison pendant 5ans. Si les deux se dénoncent ils sont condamnés à 3 ans. Si les deux se

• Parallèlement aux salariés qui apportent leur force de travail et leur savoir-faire, les titulaires de brevets peuvent céder à l’entreprise des droits incorporels lui permettant d’utiliser un procédé de fabrication exclusif pour améliorer sa productivité ou réaliser un produit nouveau. (Noter que les marques et les modèles sont du même domaine que les brevets). 5 - LES COMPOSANTES AVAL (MARCHE) : • Dans toute approche marketing, l’étude du marché aval de l’entreprise est d’une importance fondamentale

Fayol (16) Administration, autorité hiérarchique Ford (20) Chaîne Weber (22) Bureaucratie Sloan (30) Divisions autonomes 1940 1960 Deming (50) Qualité, Plan – Do – Check - Act Drucker (54) Décentralisation, DPO, innovation Shingo, Ohno (~60) Flexibilité, flux tendu, toyotisme Gélinier (65, 68) Innovation, DPPO 1980 Peters, Waterman (83) Modèle de l’excellence (7 clés, 8 attributs) Archier, Sérieyx (84) Modèle du futur (6 points) Facteur humain Relations humaines  Mary P. Follet (30) Participation

comme disent les Américains, quelques robinsonnades améliorées à la sauce mathématique ? (19) Et si les maths étaient un instrument de terreur, un procédé d'exclusion de la populace, de l'opinion que l'on prépare en douce au bonheur économique (flexibilité du travail, moins d'impôts pour les riches, privatisation des services publics, etc.) ? « Que nul n'entre ici s'il n'est géomètre! » fit inscrire Platon au fronton de son école de philosophie et des sciences. « Que nul ne s'occupe de la Cité s'il

que d’un contrôle volumique de l’activité, mode habituel de contrôle de la tutelle. Les variables de structure prédéterminent en effet les variables d’utilisation. Gervais et Thenet (2004) montrent que la productivité dans les services ne peut être mesurée en oubliant la qualité et la flexibilité. L’étude regarde dans quelle mesure la méthode DEA et le Pendiscan constituent des outils répondant à cette problématique. Fabre (2005) regarde quels outils les villes utilisent pour contrôler l’utilisation

technique. • Le troisième département voit apparaître une organisation plus structurée, notamment sous l’influence de Pacioli qui définit les grands principes comptables de cette activité : comptabilité matière et financière, inventaires. La productivité repose essentiellement sur la spécialisation. Les chantiers navals de Venise représentent, à l’époque, le plus grand ensemble industriel au monde. • Dans l’arrière-pays, la transformation des matières premières importés par les marchands permet

chinoises : au-delà du modèle d’Akamatsu ............. 46 2.2. La double réorientation de la croissance chinoise ..................... 51 2.3. La situation financière de la Chine ............................................ 68 2.4. Risques et dilemmes de la nouvelle croissance à court terme ....... 75 2.5. Qu’est-ce qui peut arrêter la croissance de la Chine à plus long terme ? ..................................................................... 78 3. Propositions ........................