Dilemme Fléxibilité Productivité

publiques relance l’activité mais le taux de change ne varie pas car le taux d’intérêt reste constant. Il n’y a donc pas d’éviction, même si k n’est pas infini. Cela vient du fait que la courbe LM est horizontale (le taux d’intérêt est exogène). La flexibilité du taux de change isole l’économie d’une récession mondiale (le taux de change se déprécie). L’hypothèse du petit pays est ici cruciale. 7. 8. 5 Session de juin 2003 2 h 00 Tous documents (sauf dictionnaires de langues) interdits –

autrement dit expliquer tout ce qu’ils savent sur le sujet. Or cela peut demander tellement de temps, qu’il peut sembler plus facile de faire le travail soi-même. Les managers se condamnent donc eux-mêmes, par leur propre système d’information, au dilemme de la délégation : tout faire euxmêmes ou déléguer à des subordonnés moins bien informés. Mythe n°4: le management devient, ou est en passe de devenir une science et une profession. Quel que soit le sens qu’on donne aux mots science et profession

loi sur « l’initiative économique » d’août 2003, et vient naturellement à la suite de la « loi Borloo » de 2005 visant à favoriser l’emploi des « seniors ». Par ces différents textes, il semble que le législateur veuille répondre à un besoin de flexibilité économique et de création d’emploi, en même temps qu’il légitime des pratiques existantes depuis les années quatre vingt. Depuis sa naissance, le portage salarial était une activité assimilée à du prêt de main d’œuvre, c'est-à-dire une pratique

procédure assez (mobilisation de beaucoup de personnes pendant plusieurs mois, consultants extérieurs …) que s’il en résulte de substantielles économies. - La réallocation de l’ensemble de ressources disponibles : le but final est d’améliorer la productivité administrative en réalisant des économies budgétaires à prestation égale, ou en améliorant la prestation sans augmentation du budget, ou bien encore en combinant les deux. - Améliorer la planification : lorsque la direction générale a diffusé

de retour, vos meilleurs éléments seront-ils toujours là ? I. Aperçu historique sur la gestion du personnel dans une organisation 1. L’école classique Le but de l'école classique du management est la division du travail de façon à augmenter la productivité. Elle ne prend pas en considération l'intérêt de l'homme au travail. Parmi les principaux précurseurs de la théorie des organisations, apparaissent : le français FAYOL et l'américain TAYLOR, et l'allemand WEBER. Tous trois sont considérés comme

non-qualifiés, rapport capital/travail… ) et d’un indicateur de baisse des charges sociales employeurs (laquelle induit une baisse du coût de travail peu qualifié). On étudie l’effet de cette baisse sur l’emploi, ainsi que sur la production et la productivité , en contrôlant diverses variables structurelles, telles que la structure de la concurrence, les indicateurs de performance financière. 1.7. Vers l’absorption de la sociologie quantitative par les modèles économétriques ? Avec les travaux de micro-économétrie

les encyclopédistes... Il s’aperçoit que l’échange est très lié aux hommes. De là, il a découlé la théorie de la division du travail. Ils aiment échanger et vont donc se spécialiser. Partant de la division du travail, contribuant à accroître la productivité, A. Smith est conduit à annoncer un certain nombre d’idées, qui contribuent à faire de cet ouvrage l’œuvre fondatrice au libéralisme économique : -le rôle déterminant de l’intérêt individuel dans les négociations du marché ; -l’importance de

Plusieurs autres typologies ont été proposées et nous ne pouvons les citer toutes. Mais nous allons nous arrêter sur une autre catégorie, fondée sur « les attitudes historiques ». Dans cette catégorie, on retrouve des couples contradictoires, des « dilemmes » selon le terme de son concepteur, J.P Duroselle. Le premier couple regroupe « le doctrinaire et l’opportuniste ». Les doctrinaires, sont ceux qui se font fixés un système de pensée cohérent et qui essaient le plus souvent possible d’harmoniser

(M) - caractéristiques : - fluidité de la forme - spécialistes groupés en fonction de l’objectif, sous la direction d’un chef de projet coordinateur, sans autorité hiérarchique - favorise : initiative individuelle, responsabilisation, flexibilité, rapidité de réaction - suscite la motivation - plus efficace dans l’environnement actuel càd avec - changements rapides et incessants - gammes de produits et de services customisés - rapproche les centres de décision du client et permet

rapide des stocks Récapitulatif : formulation stratégique Stratégie d’entreprise Spécialisation VS diversification Portfolio des matrices (Ansoff, BCG) Stratégie commerciale Coûts vs Différenciation stratégique Stratégie internationale Dilemme global vs local Mode de pénétration (eg. Exporter, s’allier…) Différence entre corporate strategy et business strategy : Corporate strategy - Où ? Where are we competing ? Dans quel industrie, dans quel pays…? Business strategy - Comment ?