Dilemme Fléxibilité Productivité

.............................................. 55 5.4.4 L´analyse des coûts................................................................................................................................... 57 5.4.5 L´analyse de la productivité...................................................................................................................... 58 5.4.6 Les analyses évaluatives .....................................................................................

vente) • Intégration verticale • Qualité des produits ou des services • Leadership technologique (précurseur ou suiveur) • Capacités de R&D (introduction d’innovations de procédé ou de produit) • Position de coût (montant des investissements de productivité) • Utilisation de la capacité de production • Politique de prix • Niveau d’endettement • Structure de capital (entreprise indépendante ou filiale) • Relation avec des groupes d’influence (État, investisseurs, etc.) • Taille Indicateurs de construction

1) La courbe de Phillips : 1 Inflation = m°t/mt+ w°t/wt-yt°/yt. (yt = produit par tête. yt = Yt/Lt.) On se place à court terme et on suppose que la fonction de marge est constante mt= cste. mt°/mt= 0 On suppose que Yt°/Yt=cste= . la productivité du travail est constant à court terme. Pt°/Pt=wt°/wt w°/w+ a = b.utc Le niveau prévu de la variable en t dépend de la valeur passée observée de cette même variable. Xta=f(Xt-1, Xt-2, …). où Xta anticipation faite en t-1 pour t. On fait

une tendance historique indéniable. Les effets du progrès technologique sont encore renforcés dans les statistiques par un effet de composition : les pays occidentaux se sont massivement désindustrialisés, sous les effets conjugués des gains de productivité et de la division internationale du travail, laissant la place à des activités globalement moins dangereuses. Mais ce n’est là qu’une face de la réalité. L’autre face, c’est le double processus caractérisé par la restructuration quasi-permanente

modèle dominant d’organisation et de gestion des entreprises pendant la plus grande partie du XXe siècle, le modèle taylorien fordien s’est progressivement affaibli pour laisser place à un modèle que l’on peut aujourd’hui qualifier de « modèle de la flexibilité », même si cette dénomination n’est pas aussi instituée que la précédente. Ces deux modèles se distinguent essentiellement par les réponses qu’ils proposent aux entreprises face aux exigences de la concurrence. C’est en effet parce que les conditions

la préférence du consommateur pour tel article de tel lot. L’économiste britannique Alfred Marshall, auteur des Principes d’économie politique (1890), expliquait la demande grâce au principe de l’utilité marginale, et l’offre par la règle de la productivité marginale (le coût de la production du dernier objet d’une série donnée). Son analyse postule que, sur des marchés concurrentiels, les préférences des consommateurs pour les marchandises à bas prix et les préférences des vendeurs pour les prix

é analysée en termes de vedettes, vaches à lait,  dilemmes et poids morts.  La matrice BCG cherche à mettre en évidence :  - les besoins en ressources financières de chaque DAS ;  - les performances financières de chaque DAS.  L’analyse BCG préconise une stratégie menant à la constitution d’un portefeuille équilibré où :  - Les « vaches  à  lait »  assurent  les performances  financières  globales de  l’entreprise  et  financent  les  « dilemmes » qui constituent l’avenir de l’entreprise : ils offrent une forte croissance mais ne sont pas 

chose. Le travail esclavagiste a dominé l'époque de l'Antiquité. Il faut savoir que d'après les auteurs, le travail esclavagiste est très peu productif et que le travail esclavagiste n'est pas une solution puisque il serait 6 fois inférieur à la productivité d'un artisan libre. Beaucoup d'auteurs ont voulu que l'esclavage soit supprimé pour motiver les personnes. Le commerce triangulaire. -Le servage: ne change pas beaucoup du travail esclavagiste. Il n'est pas plus productif mais l'individu

Intégration verticale • Qualité des produits ou des services • Leadership technologique (précurseur ou suiveur) • Capacités de R&D (introduction d’innovations de procédé ou de produit) • Position de coût (montant des investissements de productivité) • Utilisation de la capacité de production • Politique de prix • Niveau d’endettement • Structure de capital (entreprise indépendante ou filiale) • Relation avec des groupes d’influence (État, investisseurs, etc.) • Taille Indicateurs de

STATEGIQUES | Les dilemmes.   Ils représentent  un  fort   potentiel  pour l'entreprise, à  Condition que celle-ci  investisse en  recherche et développement,  en   production,  en   commercialisation.  Ce  sont généralement  des produits d'avenir, mais  ils coûtent de l'argent en l'état actuel. On les appelle dilemmes  car ce sont généralement des produits en phase  de lancement des produits jeunes), on ne sait donc  pas encore quelles sont ses chances de succès. On espère que le dilemme se transformera