Dimensionnement De Moyens De Manutention

moyenlev.doc 1 Les moyens de levage 1 - Différents types de moyens de levage Les moyens de levage principalement utilisés et les plus répandus sur le marché sont les suivants : - Grue à tour, - Grue télescopique à montage rapide (GTMR) Marques principales: - Grue automotrice (routière et tous terrains), LIEBHERR, POTAIN, - Grue sur chenille à flèche treillis, PPM, GROVE… - Portiques et ponts roulants… D’autres moyens de levage peuvent être utilisés dans des cas particuliers tels

.......................................................................................... 22 III-Propositions et solutions ............................................................................................................. 23 1. Dimensionnement statique du magasin ................................................................................... 24 2. Définition des familles logistiques ............................................................................................ 24

Définition de la logistique : LogistiKos (grec) : relatif au calcul qui concerne le raisonnement. La logistique c’est la façon de penser une organisation et de la façonner abstraire une organisation pour la quantifier. Planification Dimensionnement Ordonnancement «  Art de mettre à disposition » « assurer le disponibilité du bon produit (ou du bon service). Dans la bonne quantité, dans de bonne condition ou bon moment ou bon endroit au bon client et au coût le plus juste » « art et

Gestion de la pénurie. Expédition _ Regroupement des colis par commande magasin ; _ Edition du bon de livraison, des étiquettes d’expédition, des étiquettes transporteurs ; _ Contrôle de chargement. Localisation, conception et dimensionnement : Le choix de l’emplacement du nouvel entrepôt tient compte de l’expérience de Marjane dans l’ancien entrepôt et les limites qu’il présentait. Il est aussi motivé par plusieurs raisons d’ordre organisationnel, normatif et prévisionnel : _ L’optimisation

............... L’indice logistique ................................................................................ Les simulations dynamiques.............................................................. 3.1. Qu’est-ce qu’une simulation de dimensionnement? ..................... 3.2. Qu’est-ce qu’une simulation de partie opérative? ......................... L’analyse des processus ..................................................................... 4.1. Qu’est-ce que l’analyse des processus?..

Fonction : Acheteur Opérationnel : D. KONIN Fonction : Approvisionneur : A. DIDIER Fonction : Responsable Logistique Revu par : S. SORO Fonction: Responsable Qualité Approuvé par : A. RIVO Fonction: Directeur des Moyens généraux : F. MEITE Fonction: Directeur d’exploitation : P. SERY Fonction: Directeur Ressources Humaines Groupe SOMMAIRE 1. OBJET ET DOMAINE D'APPLICATION 3 4. ACHAT 8 4.1 EXIGENCES

(check-list, caractéristiques des moyens, temps opératoires, prix, etc.) 7 Auditer un site, en étude ou en exploitation, pour progresser (300 questions et le référentiel associé) Ce livre a l’ambition d’aider les responsables logistiques à conduire leur site au niveau le plus performant en rappelant les principes de base, en décrivant les nombreux outils méthodologiques disponibles, en donnant une foule de renseignements pratiques et surtout en proposant un moyen d’autoévaluation avec son référentiel

logistiques, qu'il s'agisse d'améliorer la qualité ou la productivité. Conduire son site au niveau le plus performant demeure l’objectif primordial. Ceci dit, on devra puiser sur des principes de base, des outils méthodologiques disponibles voire un moyen d'auto-évaluation avec son référentiel. L’objet de cette thématique est de présenter le rapprochement audit / plateformes logistiques, une synergie conséquente. A travers, la première partie sera dédiée au concept audit, avançant définition, méthode

ensemble. Or les cadences et le rythme de sortie des nouveaux modèles ne cessent de s’accélérer, entraînant une sensibilité croissante des modes de fonctionnement aux perturbations. Dans ce contexte, trois questions se posent : • Comment valider le dimensionnement des systèmes d’approvisionnement au plus juste ? • Comment évaluer l’impact des perturbations sur et entre les flux d’approvisionnement ? • Comment absorber les aléas de production ? Le volume et la diversité des approvisionnements interdisant

dénommé STOCK assurer la marche "normale" de l'entreprise (flux récurrent). Il y a trois autres types de stock : STOCK FLOTTANT : ce stock est à rapprocher du STOCK DE GESTION; il est constitué des marchandises en cours d'arrivage, quel que soit le moyen de transport. STOCK D'ANTICIPATION : Un stock destiné à passer une pointe de charge (de demande) : exemple, une promotion commerciale; ou un creux de capacité (d'approvisionnement) : arrêt de production ou fermeture d'un fournisseur. Ce stock doit