Dimensionnement De Moyens De Manutention

..........................................................................34 2.2.1 Présentation de l’étude globale de flux menée par la société « Vector services » .. 34 2.2.2 L’étude des flux de patients a permis de conforter le dimensionnement et la répartition des services et du plateau technique ................................................................ 36 2.2.3 Les flux de matières induits par les flux de patients............................................. 42 2

Référentiel BTS Travaux Publics - TECHNOLOGIE DES CONSTRUCTIONS LA QUALITE 1 - OBJECTIFS DE LA QUALITE Définition Les enjeux 2 - LA NON-QUALITE Pathologie de la construction Coût de la non-qualité 3 - LES MOYENS D'AMELIORATION DE LA QUALITE Outils / méthodes 4- DE LA PREPARATION A LA RECEPTION Plan qualité sur un produit Analyse des risques Point critique, point d'arrêt Actions de prévention Instruction Procédure Relation client fournisseur Plan de contrôle Non-conformités

et optimisation de l’existant Sup de Log Rennes 2ème partie Thomas   SOMMAIRE Introduction 3 Analyse de l’existant 3 Stocks 4 Café 4 Total 5 Entrepôt 8 Gestion des flux 8 Organisation de l’entrepôt 9 Leviers d’actions 10 Dimensionnement de l’entrepôt autour du flux café 11 Place de l’entrepôt dans la chaine logistique 11 Objectifs 12 Redimensionnement des zones de stockage de l’entrepôt 14 La nouvelle réorganisation 17 Mise en place du WMS 18 Le tableau de bord 19 Intégration

manutentionnaires, caristes agent de sécurité, agent de propreté …) o        Coût des équipements (appareils de levage et de manutention, rayonnages, …) o        Coût de gestion ou coût administratif (Ordinateur, fournitures de bureau, …) o        Coût de possession (immobilisation financière)   Les coûts de stockage varient en fonction des quantités de stocks. On les évalue en % du stock moyen     C- les coûts de pénurie   Ces derniers sont différents lors qu’il s’agit d’une pénurie interne et d’une

1. La logistique En 1981, le dictionnaire Le Grand Robert définissait encore la logistique comme un terme appartenant au vocabulaire militaire. C’était « l’art de Combiner tous les moyens de transport, de ravitaillement et de logement des troupes.»... Si la définition de la logistique a largement évolué au cours du temps, une première définition peut être empruntée à l’ASLOG. Ainsi, le domaine de la logistique recouvre toutes les actions de planification, de mise en œuvre et de contrôle qui concernent

• la définition des ressources stables : aussi bien humaines (engagement, licenciement, préretraite,. . . ) que matérielles (décisions d’investissement, de cession, de fermeture,.) 2. Les décisions tactiques : il s’agit des décisions à moyen terme parmi lesquelles on trouve la planification de la production à 18 mois. Il s’agit de produire au moindre coût pour satisfaire la demande prévisible en s’inscrivant dans le cadre fixé le plan stratégique de l’entreprise (donc à ressources matérielles

au sein de l’hôpital : ➢ Conception • Dimensionnement des ressources principales (plateaux techniques, imagerie,…) • Implantation (des services…) ➢ Planification • Planification du besoin des ressources (personnel soignant, équipement médical, …) • Planification et ordonnancement des activités de soins • Réorganisation en fonction des aléas ➢ Transport • Organisation du transport interne (manutention, courses, ..) • Organisation du transport externe

l’efficacité de l’entrepôt, un traçage et une organisation de la zone du stockage au sol, a travers la mise en place d’un zoning permettant une meilleure fluidité des flux entrants et sortants ainsi que la mise en place d’une gestion efficace des moyens matériels et humains de façon à accompagner l’augmentation de l’activité tout en diminuant les coûts. Introduction Générale Au cœur des flux d’échanges de marchandises et d'informations, les entrepôts jouent un rôle stratégique dans la Supply

opérations : Le responsable des opérations met en œuvre les moyens techniques (bon dimensionnement du matériel) au départ, pendant et à l'arrivée du transport, afin que les marchandises soient acheminées à destination, conformément à ce qui a été convenu avec le client. Missions principales : Prendre en charge le transport Elaborer un plan de transport. * Contrôler et valider la faisabilité des transports et des chargements. * Adapter les moyens de transport aux besoins de façon à obtenir un plan

3.9. Implantations des postes de travail 10 3.10. Etat des sols 10 Corrosion 10 3.11. Escaliers et rampes 11 3.12. Visibilité et éclairage 11 3.13. Moyens de signalisation 11 3.14. Moyens de communication 12 CHAPITRE 2 : 12 Cas pratique : Circulation au sein de la société X 12 1. Présentation de l’entreprise 12 1.1.Activités 12 1.2. Analyse de la situation actuelle