Dior 5 Forces De Porter

Notre cible est la population masculine marocaine susceptible de consommer les cosmétiques qui est, de ce fait, facilement accessible. ← Echantillonage : ← La taille : 1,96 * = 5% ===> n = 400 n Structure de l’échantillonnage ← Méthode : ← Etude qualitative : Nous avons jugés que les types d’enquêtes les plus adéquats à notre étude qualitative

ses Applications 7, place de la Défense - La Défense 4 92974 Paris-la-Défense Cedex Tél. : 01 55 23 01 00 - Fax : 01 55 23 01 10 Sommaire • • • • • • • • • • Composants en béton, avenir de l’architecture d’entreprise p. 5 Principes généraux de construction p. 9 Composants de structure p. 15 Types de couvertures p. 23 Types de façades p. 27 Types de planchers p. 35 Système global de construction p. 37 Dimensionnement de la structure

les nouveaux concepts culinaires. 4 II. Etude de marché Données clés Comparaisons locales 5 Données détaillées de revenu et d'impôt Patrimoine et impôt sur la fortune (ISF) Démographie et professions dans la ville 6 Concurrence  Mapping des restaurants sur Paris  Mapping des restaurants du 8ème arrondissement 7 Diagnostic Interne Forces   Faiblesse Peu de concurrents dans le domaine de la cuisine moléculaire Trafic généré par le lieu, l’arrondissement

du marché actuellement dans le monde et possèdent chacun différentes marques prestigieuses de luxe LUXOTTICA Group crée par un italien, Leonardo Del Vecchio est leader sur le segment du luxe et du sport avec un chiffre d’affaire qui environne les 5 milliards d’euros en 2008. Le groupe s’occupe aussi bien e la réalisation et du design de ses montures que de la distribution de celle-ci, ce qui fait de lui un compétiteur très fort sur le marché. Il possède différentes marques de luxe ( Ray-ban

MARKETING STRATEGIQUE [pic] SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. LE MARCHE DE LA COSMETOFOOD 4 A. Présentation 4 B. Chiffres clés 4 C. Analyse externe 5 II. ESSENSIS : STRATEGIE D’INNOVATION 8 A. Présentation Essensis 8 B. Essensis : une innovation de Danone 9 C. Marketing Mix (forces) 12 D. Echec d’Essensis (faiblesses) 15 III. PRECONISATIONS 17 CONCLUSION 19 INTRODUCTION Aujourd’hui, Danone est le n°1 mondiale des produits laitiers

marché des cosmétiques est en augmentation permanente dans le monde entier, comme le montre une hausse de 4,5% entre 1993 et 2006. Le chiffre d’affaires mondial de ce secteur est passé de 50 à 93 milliards durant cette même période. En Europe, plus de 5 millions de produits de cosmétiques sont vendus par an. La France est, par ailleurs, le leader de ce secteur ; en 2006, les industries françaises ont effectué un chiffre d’affaires de plus de 15 milliards d’euros, ce qui équivalait à une augmentation

Asiatiques Jean-Marie Bouissou Le Japon, Eldorado du luxe A. La réussite spectaculaire du luxe au Japon… 1. 2. 3. 4. 5. Le Japon, paradis du luxe Les débuts du secteur du luxe au Japon La folie des licences De la bulle… … à la crise 5 5 6 6 6 Postface : La Chine, nouveau Japon du luxe ? Bibliographie Annexes 2 一 二 B. … Doit beaucoup à des traits culturels spécifiques 1. 2. 3. 4. 5. 6. la permanence du groupe et le besoin de reconnaissance qui en découle Une volonté d’Occidentalisation Une forte

mon bâton. Elles reforment leur cercle et n'avancent plus. La valise est rose, comme le Raïbi, c'est bon signe. S'ils font demi-tour, je ne la rendrai pas. Ça c'est mal mais j'assume. Elle est rose avec des roulettes et dessus il y a écrit J'adore Dior. Quelle drôle de valise. Il n'y a ni corde, ni scotch ni bouquet de menthe qui dépasse. C'est une valise d'ailleurs, ça se voit. Personne ne me regarde mais je n'ose pas l'ouvrir. Je ne veux pas que ce moment se termine. Pourtant, il y a peut-être

mon bâton. Elles reforment leur cercle et n'avancent plus. La valise est rose, comme le Raïbi, c'est bon signe. S'ils font demi-tour, je ne la rendrai pas. Ça c'est mal mais j'assume. Elle est rose avec des roulettes et dessus il y a écrit J'adore Dior. Quelle drôle de valise. Il n'y a ni corde, ni scotch ni bouquet de menthe qui dépasse. C'est une valise d'ailleurs, ça se voit. Personne ne me regarde mais je n'ose pas l'ouvrir. Je ne veux pas que ce moment se termine. Pourtant, il y a peut-être

valeur3 pour les clients, la stratégie consiste en une allocation de ressources4 qui engage l’organisation dans le long terme5 en configurant son périmètre d’activité6 » Johnson, Scholes et Fréy Stratégie-Définition : Parties prenantes On distingue 5 types de parties prenantes (stakeholders). Elles participent d’une manière ou d’une autre a la création de valeur pour l’entreprise: les clients qui achètent les produits, le personnel qui apporte son savoir et ses compétences, les banques qui apportent