Dior Contre Chanel

épopée grâce à une culture du changement inscrite dans ses origines. À la base de ce succès, quelques recettes au dosage subtile : Révolutionner sans détruire, cultiver une tradition sans se scléroser, casser l’image sans la galvauder, se protéger contre la contrefaçon en tablant autant sur la création offensive que sur une politique d’auto-défense tout en s’imposant dans les pays émergents, inventer du neuf en sauvegardant l’ancien, allier tradition, image de marque et audace, tels sont les paris

connaissance de la sculpture, du dessin et de la peinture. C’est à cette époque qu’il rencontre le Réalisateur et scénariste Luis Buñuel, Mais l’instruction des beaux arts le déçoit. il se fait expulser pour avoir incité les étudiants à manifester contre l'incompétence d'un professeur. En 1926 il fait la connaissance du peintre Pablo Picasso. Le mouvement surréaliste : 1928-1932 À Paris, Dalí fait la connaissance de Breton, Eluard, Magritte et Ernst. Il rejoint officiellement le groupe surréaliste

véritables vêtements. L’iconographie de la mode devait encore s’adapter à la photographie. Adolf De Mayer a réalisé une synthèse de la photographie de célébrités et de celle de mode. Il perfectionné l’utilisation du flou et développa l’éclairage à contre-jour, plaçant un projecteur derrière son modèle pour théâtraliser ses vêtements et pour recréer l’irréalité qui caractérisait les gravures de mode. Un autre grand photographe Edward Steichen est un contemporain d’Adolf de Meyer qui faisait partie

nous fasse une robe d’exception, on choisit désormais entre les différents modèle qu’il nous propose de façon régulière. Le défilé de mode est né. Les autres maisons de couture lui emboîtèrent rapidement le pas. 1885 Lanvin, 1903 Paul Poiret, 1909 Chanel, 1910 Jean Patou, 1912 Vionnet, pour les plus anciens. La cliente se retrouve absente du processus de création, elle n’a plus qu’un choix décisionnaire, dors et déjà son choix est restreint par l’imagination du couturier qui ne la consulte plus pour

alors un rôle de tout premier plan dans la tentative de sauvetage du groupe Boussac. Il semble que ce soit au cours des conversations avec ses amis que Bernard Arnault prenne conscience de l’aubaine que pourrait constituer la reprise de Boussac (dont Dior fait partie) et qu’il forge ses convictions sur les potentialités du secteur du luxe. C’est grâce à Claude Gros qu’il obtient les informations et les contacts nécessaires pour s’immiscer dans le dossier Boussac. C’est grâce à François Polge de Combret

permettent aussi de transférer les stocks des invendus de magasins en magasins. Aucun article ne revient dans les dépôts de ZARA. 2. La chaîne logistique La chaîne logistique est surdimensionnée pour répondre aux pics de demande. ZARA optera pour l’avion contre le bateau. Après que les articles soient conçus ils sont emmagasinés dans deux centres logistiques, un se situe à la Corogne l’autre à Saragosse. Ces énormes centres de 400000 m2 et qui ont coûté à ZARA 100 millions € par centre sont vidés entièrement

l’international •  Forte demande •  Clientèle fidèle FAIBLESSES •  Image vieillo+e  •  Manque de présence sur le net : peu  d’interac:vité avec les fans sur internet, et sur  les réseaux sociaux : 162 000 fans sur  Facebook contre 5 millions pour Dior (et  presque 5 millions pour  Chanel )    •  Boyco+ des consommateurs face aux propos  racistes de Jean‐Paul Guerlain  •  Pas de haute couture, mais spécialisé  uniquement dans les Cosmé:ques  OPPORTUNITES •  Marché du luxe, marché toujours en  expansion : le luxe ne connaît pas la crise 

particulier un grand essor. Oui. Aujourd'hui si vous entrez dans un grand magasin à Beijing, à Shanghai, ou même à Qingdao, à Nanchang, qui sont des villes moins importantes, vous pouvez voir des stands entiers où sont vendues les produits Chanel, Lancôme, Dior, l'Oréal, etc. B- Stagnations 1- Nucléaire Avec ses 58 réacteurs et 1100 sites renfermant des déchets nucléaires, la France détient le record du pays le plus nucléarisé au monde par rapport au nombre d'habitants. Le nucléaire représente

marché morose, avec un résultat d'exploitation de 1.9 millions d'euros. En Autriche, Marionnaud est devenu le leader sur le marché de la distribution sélective de parfumeries. Le résultat d'exploitation est de 6.7 millions d'euros en décembre 2003 contre 0.7 millions d'euros au 30 juin 2003. Marionnaud est en partenariat dans de nombreux pays de l'Est, marché très prometteur, dont l'enseigne attend beaucoup. Les résultats sont excellents en monnaie locale. 2004 : L'enseigne réfléchit au franchising

grandes maisons de Haute Couture comme Yves Saint Laurent ou Christian Dior créaient leurs collections de Haute Couture dans leurs ateliers, ces maisons faisaient des bénéfices grâce à leur contrat de licence qui permettaient à d’autres entreprises spécialistes d’exploiter le prestige de la marque. Désormais les maisons ont racheté leurs licences et font des bénéfices sur leur collection de prêt-à-porter, parfums et accessoires. Dior, Yves Saint Laurent et les autres sont devenus des groupes industriels