Dior Internationalisation

l’entreprise BPI. AVANTAGES  Le secteur politique n’a pas d’influence sur le secteur des cosmétiques INCONVENIENTS Politique  Les parfums sont des produits faciles à exporter autant dans l’union européenne et à l’international  Internationalisation des marchés  Faciliter à importer de la marchandise (matières premières) Economique  Un parfum peut avoir un environnement stable et donc une longue durée de vie s’il s’agit d’un produit de qualité.  Certaines marques ont subit l’impact

IntroductionIDRAC Ecole Supérieure de Commerce International School of Management Sle 2. ETUDE DE MARCHESEPHORA, UNE EVENTUELLE IMPLANTATION EN FINLANDE… 600 500 400 300 200 100 Marionnauel Nociné — Dauglas Senhora Passion Beauty Beaté Success Eltis * Gitous les franchisés Eiytis repignent fens eigne Douglas AmandineFOLTZER MME 2SOMMAIREIntroductionPARTIE 1 : Sephora et son environnement en France. I- Étude du succès de Sephora

historienne, membre de l’Académie française, Stanley Ho�mann, ancien professeur à Harvard, Jean-Marie Colombani, ancien directeur du Monde, Michèle Cotta, journaliste, Marcel Proust, romancier, Léo Ferré, auteur-compositeur et interprète, Christian Dior, grand couturier, etc. Parmi nos 478 universités partenaires… Berkeley, Bocconi, Cambridge, Colegio de México, Columbia, Copenhagen Business School, Freie Universität Berlin, Fudan, Humboldt-Universität, Instituto de Empresa, King’s College,

* repérage éventuel des « espaces stratégiques vacants » dans l’univers concurrentiel Le groupe stratégique constitue un niveau d’analyse de la concurrence plus pertinent, précis, fin que le secteur dans sa totalité. (ex : Kiabi et Dior : dans le même secteur d’activité mais pas dans le même groupe stratégique et donc pas en concurrence) (le groupe stratégique, lieu d’analyse plus précis du jeu concurrentiel • principaux critères de formation des groupes stratégiques

télévision où un spot de 30 secondes coûte cher. C'est pourquoi l'on peut imaginer, sur un niveau de communication secondaire, des formats vidéo plus longs, sur le mode du story telling, racontant une histoire autour d'un produit. "Pour Ladydior.com, Dior a ainsi créé avec le réalisateur de "La môme" et Marion Cotillard une série de vidéos représentant des chapitres de huit minutes chacun, illustre Olivier Heckmann. C'est très haut de gamme." 61 Le format vidéo Le post roll vidéo supporte aussi

Construire plan d’action Construire plan d action commerciale commerciale Stratégies de développement commercial: -Extension géographique: internationalisation -Diversification: Diversification: multiplication nombre de domaines d’activité d activité -Intégration : maitrise des phases de la chaine de la production (points de vente (DIOR)/ intégration fournisseurs (Michelin) Passer d’un axe marketing à une action commerciale: Objectifs marketing j g Action commerciale Développer nombre de clients

durable) Construire plan d action commerciale Construire plan d’action commerciale Stratégies de développement commercial: -Extension géographique: internationalisation -Diversification: multiplication nombre de domaines d’activité Diversification: d activité -Intégration : maitrise des phases de la chaine de la production (points de vente (DIOR)/ intégration fournisseurs (Michelin) Passer d’un axe marketing à une action commerciale: Objectifs marketing j g Développer nombre de clients Part de marché

|sportifs (Nike, Adidas, etc.) avec un CA nettement inférieur. Attention à la | |Exportation depuis 1976 (déjà précurseur de la mondialisation – |réplique des « majors » de l’industrie du sport. Le président de Quiksilver | |internationalisation). |Europe souhaite que l’entité Quiksilver-Rossignol soit « aux sports de plein | |Implantation en 1984 en France en bord de mer (Saint-Jean-de-Luz (64) : |air ce que Nike est aux sports

des échanges. Selon la CNUCED, en 2000, le CA global de quelques 800 000 filiales contrôlées par 60 000 STN était estimé à 15 000 milliards de dollars à comparer au 7 600 milliards de dollars du commerce mondial de B et S (OMC 2001). Cette internationalisation des échanges expliquerait, pour une large part le dynamisme des échanges mondiaux ; un tiers du commerce mondial des biens et des services correspondant à des “ échanges intra-firmes ”. La vague importante de privatisations et de déréglementations

France. A un point que dans les tours opérators en découverte de Paris maintenant il y a une journée à Haussmann. Nous avons cette image là auprès des étrangers, ils recherchent beaucoup de produits de luxe, et à Haussmann vous avez des magasins comme Dior, Mont Blanc. Ici on ne peut pas proposer ces marques là car les magasins sont trop petits et nous n’avons pas la population appropriées. Dans ces pays où l’on a comme projet d’ouvrir des magasins, c’est pour aussi amener toutes ces marques là donc