Dior Internationalisation

uniformisée ne leurs permet donc pas de se différencier et de toucher les consommateurs par un discourt distinct, au final ce type de communication pourrait s‟avérer inutile pour les marques à la notoriété plus faible, comparées aux géants comme Christian Dior. H2 – Le « Made in France » est un outil important mais pas suffisant dans la stratégie de communication des marques de luxe à l’international. 2) Le rôle grandissant des Égéries : Exemple de l‟Inde Une des raisons qui revient le plus souvent comme

2007. Il possède des marques correspondant à tous les secteurs. L’Oréal propose des produits accessibles à tous. Le groupe a fait le choix d’une distribution intensive (produits vendus en majorité en grande surface). - CHALLENGER : Le groupe LVMH (Dior, Givenchy, Kenzo…) avec un chiffre d’affaire de 12,2 milliards d’euros soit 11% des parts de marchés. LVMH a un positionnement haut de gamme et pour renforcer ce positionnement il a fait le choix de la distribution sélective. - OUTSIDER : Le groupe

arrive en cinquième position de l’industrie du luxe. On remarque également que ce marché est dominé principalement par les sociétés françaises : Nationalité Groupe Marques Chiffre d’affaires 2011 Résultat net 2011 France LVMH Louis Vitton, Dior… 23.66 milliards 3.06 milliards Suisse Richemont Cartier, Lancel… 8.87 milliards 1.54 milliard France Gucci Group Gucci, YSL… 7.2 milliards 1.6 milliards Etats-Unis Tiffany & Co Tiffany 3 milliards 368 millions France Hermès

jeune clientèle. COACH : s’est positioné en challenger de VUITTON en offrant un produit similaire mais moins chère. MULBERRY : cherche encore des moyens financiers pour se développer. Marques de mode : maroquinerie = accessoires CHANEL, DIOR, SAINT LAURENT, PRADA. Etc. Les marques de MASS MARKET globales ( ex : Zara) et les spécialistes (Mandarina Duck, Eastpak, Tumi, etc.  La maitrise des activités pour répondre à la demande L’intégration verticale : a pour objectif de sécuriser

et pour une durée limitée dans le temps). Management Stratégique, LVMH Page 4 Propriétaire de cet empire à l’âge de 40 ans, cet homme d’affaires qui a débuté dans une entreprise de promotion immobilière (Férinel), puis à racheter Christian Dior, Le Bon Marché, Conforama et bien entendu LVMH. Il va ainsi animer la croissance du groupe qui va acquérir de nombreuses marques dont Céline, Berluti, Kenzo, Guerlain, Sephora, Fendy, DKNY, La Samaritaine et 20% d’Hermès, mais également des magazines

notoriété. Description Le fabricant choisit de distribuer son produit par le biais d’une multitude de canaux de distribution. L’objectif poursuivi est d’atteindre le plus grand nombre possible de consommateurs. Exemples de marques Dior, Chanel, Guerlain, Lancôme, Avéne, Uriage, etc. Exemples de marques L'Oréal, Bourjois, Nivéa, etc. Exemples de marques Clarins, L'Occitane en Provence, The Body Shop, Yves Rocher, etc. Réseaux de distribution Parfumeries détenues en propre

certaines marques patronymiques soient porteuses, par leurs noms prestigieux, de stéréotypes culturels 2 faci1. Les Echos, « Maisons de famille », 10/07/01 2. A. Aacker, David, 1994. 90 • L E U R N O M E S T U N E M A R Q U E lite leur internationalisation. La référence à un pays et la connotation des images qu’il véhicule est souvent un symbole très fort car l’image d’un pays peut être très liée à un type de produit. Le whisky Clan Campbell, nom du vrai Clan écossais, se vend particulièrement

de production jusqu'à la mise en vente. Calculé par commande ou par produit, il doit permettre la tenue de l'inventaire comptable permanent. Croissance externe : Acquisition de tout ou partie d'entreprises concurrentes ou complémentaires. Internationalisation : L'internationalisation est une stratégie de développement d'une entreprise en dehors de son marché national. ... Concentration horizontale : En économie, l'intégration horizontale (ou concentration horizontale) consiste pour une entreprise

et logique partenariale p14 1. Joint venture et l’Occitane p14 2. Développement vers le bio avec Kibio p14 3. Relation avec les fournisseurs  p15 C. Diversification p15 D. Internationalisation p16 III. L’orientation client p17 1. Des produits innovants  p17 2. Une distribution spécifique p17 3. Des produits adaptés p18 4. Une communication de proximité

best-sellers permanents. Cette distinction est intellectuellement intéressante, mais elle est à la fois trompeuse et dangereuse. Trompeuse, car même si une marque de mode appartient au domaine du luxe, comme c’est le cas par exemple pour Chanel ou Dior, elle doit proposer chaque saison de nouveaux modèles et de nouveaux accessoires et imaginer de nouvelles manières de les présenter, pour être sûr que les consommateurs demeurent intéressés, étonnés et séduits. Dangereuse aussi, cette distinction,