Dipp Fmn

spécialiser dans les productions incorporant le ou les facteurs de production en abondance. Chaque pays a intérêt à se spécialiser en fonction de sa dotation en matière de facteurs de production. Avec commerce intrabranche le DIT s’est transformé en DIPP (division internationale du processus de production) chaque produits est divisé en étape de production et chaque étape est fabriquée par la pays qui permet d’avoir les coûts de production les plus faibles. Internationalisation faite en 3 étapes :

des processus productifs (DIPP). Le processus de production d’un bien est réparti entre plusieurs pays selon leurs avantages comparatifs respectifs, au lieu que toutes les étapes du processus soient répétées à l’identique dans plusieurs pays. Ainsi, à chaque étape du processus de production, il est possible de réaliser des économies d’échelle, même si la décomposition des processus de production induit des coûts de transport plus élevés entre les différentes étapes. La DIPP ne devient rentable que

un pays, fait d’avoir une productivité relative dans la production d’un bien (par rapport aux autres biens) supérieure à celle des autres pays. • Commerce intra firme : échanges internationaux de biens et services réalisés entre les filiales d’une FMN. • Compétitivité prix : capacité d’une entreprise ou d’un pays à rivaliser avec ses concurrents au moyen de prix le plus bas possible. • Compétitivité-hors prix : capacité d’une entreprise ou d’un pays à rivaliser avec ses concurrents par la qualité

et/ou des fournisseurs de biens intermédiaires. Cette logique concerne pour l’essentiel les FMN où la demande est concentrée géographiquement sur un petit nombre de gros clients. • Enfin, la disponibilité de chercheurs professionnels pourrait influer sur la localisation des activités intenses en connaissance. Nous pouvons dégager trois grandes stratégies qui déterminent le choix de localisation des FMN : • Une logique que l’on peut qualifier d’horizontale car elle vise un accès au marché qui implique

production qui peuvent-être soit des filiales relais c’est-à-dire qu’elles produisent la même chose que la maison-mère soit des filiales ateliers. Ces dernières sont spéciaUne firme transnationale (FTN) ou multinationale lisées dans la production d’un élé(FMN) est une entreprise composée d’une société ment de la gamme ou dans un type mère qui se situe dans le pays d’origine et de l’ende pièces détachées. Les filiales-atesemble des entreprises détenues ou contrôlées par liers d’une FTN se livrent ainsi mucette

inflationnistes, la BC augmente les taux d'int�ret afin de limiter les cr�dits et baisse la MM. Mais l'augmentation du taux d'int�ret va attirer des capitaux flottants, ce qui va entrainer une hausse encore plus prononc�e de l'inflation. La strat�gie des FMN (firmes multinationales), dont certaines r�alisent un CA > budget national, et les diff�rentes strat�gies des entreprises ont pour but de perturber la politique de l'emploi et du soutien � l'investissement. Un capital flottant C Une nouvelle forme

commerce mondial. - la théorie traditionnelle ne laisse aucune place aux firmes multinationales et au commerce intrafirme, puisque selon elle ce sont les nations et elles seules qui échangent. Alors que dans la réalité, les échanges entre des filiales de FMN implantées dans les différents pays, qui échappent aux « logiques du marché », représentent plus du tiers du commerce mondial de marchandises Les nouvelles théories se présentent donc comme concurrentes de la théorie traditionnelle et prétendent expliquer

proches (coutume) : l’air de la ville rend libre. Les comportements changent (mariages forcés, polygamie), accès à la santé, à l’éducation. La croissance urbaine est également souvent considérée comme un moteur du développement économique, modèle des FMN (s’implantent en territoire urbain), modernité… Sécurité alimentaire : les États veillent mieux aux villes qu’aux campagnes, ce qui fait que la famine africaine aujourd’hui n’est pas urbaine. Écarts de revenu de 1 à 3 entre monde rural et monde urbain

peut payer une filiale ex nihilo ou stratégies d’alliance (joint-ventures, …). 3. Grandes FTN avec implantation de filiales (avant 1990), importance des fusions-acquisitions (années 1990), IDE dans les services (après 1990). Évolution explicable par DIPP, concurrence exacerbée, croissance des services. Doc. 3 1. Total: x 24; Pays développés: + 600 milliards de dollars; Pays en développement: + 400 milliards de dollars. 2. Progression croissante, avec idée de rattrapage. 3. Chine, Brésil, Russie: localisation

entreprises, 6 % des unités légales mais emploient 64 % des salariés. En France, un salarié sur deux travaille dans une firme multinationale, et cette proportion est de deux sur trois dans l’industrie Hors agriculture, les firmes multinationales (FMN) sous contrôle étranger emploient 1,8 million de salariés en France en 2010, soit 12,5 % des salariés des entreprises (figure 1). Les firmes multinationales sous contrôle français emploient en France 4,9 millions de salariés, soit 34 % des salariés