Directeur de production

fonction dans le jeu : directeur financier et directeur de la production. Afin d’être plus efficaces, nous avons essayé au mieux, quoique pas parfaitement de nous répartir le travail durant le jeu autour de quatre pôles plus ou moins informels : les portefeuilles de produits ; la concurrence ; la stratégie de communication, les consommateurs, le marché et l’industrie ; et les fonctions productions et financières dont j’avais la tâche. Mon rôle consistait à déterminer la production et respecter les

rôles strictement défini 2. L’organisation de l’atelier vient renforcer l’impression de cloisonnement   B. Des relations de travail plus complexes qu’il n’y paraît : la place de l’informel 1. Ouvriers de production et chefs d’atelier : le statu quo 2. Ouvriers de production et ouvriers d’entretien : conflit larvé 3. Ouvriers d’entretien et chefs d’atelier : conflit ouvert II. L’analyse stratégique de M. CROZIER : une démarche de recherche-action A. Postulats de l’analyse

se mettre en avant par rapport aux salariés plus anciens de la production. Des tensions entre « anciens » et « nouveaux » apparaissent. Des conflits émergent entre la direction du Siège, les directeurs de sociétés (qui ont le sentiment de ne remplir que des papiers administratifs et d’être réduits à des directeurs de sites) et les directeurs d’unités (qui ont l’impression de n’être que de simples distributeurs). De plus le directeur général ne s’applique pas les règles qu’il définit. Le personnel

gestion et rêvent d’y faire une carrière professionnelle. Remeciements Je présente ma profonde gratitude et mes vifs remerciements à :  Mr. HASSAN AMSROUY, Directeur général De la S.B.G.S.  Mr. LHOUCINE AGOUCHAME, Directeur des ressources humaines et formation.  Mr.CHERKAOUI , .  Tous les responsables des services visités.  Tout le personnel de la S.B.G.S.  Tous les personnes qui m’on aider durant la période

Concurrence 6 Organisation 6 Ressources humaines 6 Recherche et développement 6 Systèmes de production 7 Systèmes de gestion 7 Politique de sous-traitance et d’achat 7 Direction de l’ENTREPRISE XYZ (facultatif) 7 Directeur Général 7 Directeur Technique 7 Directeur de Production 7 Directeur Commercial 7 Directeur Financier 7 Directeur des Ressources Humaines 7 Les métiers du technicien au sein de l’ENTREPRISE XYZ 7 Technicien 1 7

Ce travail n’aurait pas pu parvenir à son terme sans contribution de certaines personnes. A tous ceux-là, nous trouvons ici l’occasion de leur exprimer nos sincères remerciements et notre profonde gratitude principalement à :  Monsieur le Directeur Général de CAMI GAZ  Monsieur TCOUBO JOSEPH Chef Département Contrôle  Monsieur MAHADJEU EMMA Assistant Comptable et Financier  Mme MOYAP Christiane Aide comptable  Mme Mirielle DJOUMESSI pour encouragements multiformes dans mes études

je dis « Merci mille fois ». Remeciements Je présente ma profonde gratitude et mes vifs remerciements à : ( Mr. HASSAN AMSROUY, Directeur général De la S.B.G.S. ( Mr. LHOUCINE AGOUCHAME, Directeur des ressources humaines et formation. ( Mr. DARIF, Directeur de l’Institut Spécialisé de Technologie Appliquée AGADIR ( Mes formateurs et formatrices. ( Tous les responsables des services visités. ( Tout

chiffre d’affaire 6 Concurrence 6 Organisation 6 Ressources humaines 6 Recherche et développement 6 Systèmes de production 7 Systèmes de gestion 7 Politique de sous-traitance et d’achat 7 Direction de l’ENTREPRISE XYZ (facultatif) 7 Directeur Général 7 Directeur Technique 7 Directeur de Production 7 Directeur Commercial 7 Directeur Financier 7 Directeur des Ressources Humaines 7 Les métiers du technicien au sein de l’ENTREPRISE XYZ 7 Technicien 1 7 Technicien 2 7

une petite société de biotechnologie, créée en 1987. La Recherche et le Développement ainsi que la Production et la Commercialisation des produits sont ses deux grandes activités. La Recherche et le Développement concerne le secteur de la santé animale, en particulier la recherche de produits destinés à la pisciculture. Cette activité est de plus en plus « verticalisée » avec le passage à la production et à la commercialisation de certains produits mis au point par la cellule Recherche et Développement

......................................................... 6 3- Fiche technique de Ménara Préfa ...................................................................................................... 7 II. Description de différentes unités de productions .................................................... 8 1- Unité 1 (OMAG) ..................................................................................................................................8 2- Unité 2 (LIEBHERR) ..............