Directeur de production

récession, celle-ci étant caractérisée par le recul de la production pendant 2 semestres consécutifs aux E-U et en Europe. La croissance va également s’arrêter dans les pays émergents comme la Chine, le Brésil ou L’Inde. Les plans de relance engagés par les états américain européen Japonais et Chinois ont permis d’éviter l’effondrement total du système financier international et semblerait favoriser une certaine reprise de la production. On peut s’interroger sur le caractère durable de cette reprise 

décrocher un contrat pour la fourniture de plusieurs milliers d’afficheurs électroniques de gamme militaire, pour le marché du « gazoduc russe », ce qui lui ouvrit par-là même occasion, la porte « très fermée » des marchés militaires. Par la suite, le directeur général me confia la formation technique du personnel ainsi que la responsabilité nationale d’une carte exclusive de « mini moto-réducteurs » suisse /allemand. Après seulement quelques mois, cette carte de produits commença à générer des bénéfices

« segments stratégiques ». 15 Critères de segmentation stratégique possibles : Critères externes : - Les types de produits De manière plus agrégée que la - Les types de clients segmentation marketing - Les zones géographiques (conception, production, vente,…) - Les circuits de distribution - Les concurrents - Les partenaires (fournisseurs, collectivités, …) Critères internes : - Les métiers - Les technologies utilisées - Les compétences mobilisées - Les synergies réalisées/possibles (dont coûts)

d’éxecution d’actions préventives ou offensives diffusion d’une culture d’écoute du marché et de la concurrence Vous êtes concerné Direction Générale Responsable de Business Unit Directeur de la Stratégie Directeur du Business Development Directeur Marketing Chef de Produit, Chef de Gamme Directeur Commercial Directeur R&D Directeur de la Communication Responsable des Affaires Publiques et Relations Extérieures Chef de Projet Veille/CI La solution de veille concurrentielle de Digimind permet aux entreprises

pour la production ou encore champs de fruits et un espace aménagé pour les bureaux et magasins .Pour la promotion de notre entreprise, nous comptons sillonner les villes de Bafia, Ombessa, Yaoundé et les villes environnantes et de même passer l’information de bouche à oreille entre nos multiples connaissances et relations. 2) Objectifs et Rôle de la SPNA Objectifs : La SPNA souhaite participer à la récupération des fruits issus de nos champs. Nous voulons aussi par la production et la livraison

PLANIFICATION DE LA PRODUCTION Compilation : RACHID EL FELAHI PLANIFICATION INDUSTRIELLE Objectif de la fonction planification •Prévoir les activités •Optimiser les investissements DEMANDE OFFRE Planification (Plans : ventes, fabrication, achats, trésorerie,…) Contenu : Elaborer et réviser un ensemble de plans interdépendants permettant de garantir l’équilibre optimal entre l’offre et la demande • Commandes fermes • Prévisions de vente • Promesses de vente • Nouveaux produits

par la production de solutés massifs au sein de son unité BIOLYSE. La société IMC, certifiée ISO 9001-2000, dispose de laboratoires hautement performants permettant ainsi un contrôle de la qualité de toutes ses productions. Les productions sont aussi validées par le laboratoire National de Contrôle des Produits Pharmaceutiques.   La société IMC, certifiée ISO 9001-2000, dispose de laboratoires hautement performants permettant ainsi un contrôle de la qualité de toutes ses productions. Les productions

000 boîtes, soit 120 tonnes par an (l'équivalent de la production quotidienne actuelle de cette usine). À comparer avec le milliard d'unités vendu aujourd'hui ! Il revient à la troisième génération d'être à l'origine de la première révolution marketing de la société : en juillet 1947, elle s'affranchit du réseau commercial d’une société qu’elle rachète, utilisé depuis 1936, et surtout, elle crée la marque Dutour. Les capacités de production augmentent de 50% par an. La quatrième génération, Jules

6 FICHE TECHNIQUE. 8 COMMENTAIRE .10 MAGAZIN PIECES DE RECHANGES..11 MAGAZIN COMMERCIAL..13 SERVICES FOURNISSEUR...16 SERVICES PRODUCTION...18 RESSOURCES HUMAINES..21 TRAVEAUX EFFECTUES .24 CONCLUSION28 Je tiens sincrement remercier M HASSAN AMSROY le prsident directeur gnrale de SBGS M LHOUCINE AGCHAME le directeur des ressources humaines et formation Je remercier aussi tout les personnel de la SGBS et toute les personnes qui

La planification des systèmes de Gestion des Opérations et de la Production: Facteurs influençant le comportement des entreprises industrielles marocaines. M. EL FELAHI Rachid Responsable des Systèmes d’Informations- Groupe ABC Tanger M. MBARKI Mohamed Amine Enseignant Chercheur à l’ENCG Tanger Université Abdelmalek Essaâdi Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Tanger UFR Management des Organisations B.P.1255, Tanger, Maroc Tél. : 039-31-34-87/88/89, Fax: 039-31-34-93 E-mail 1 : rachid_elfelahi@yahoo