Directeur de production

par un groupe Danois. Sa production d’huile ne dépasse pas les 5 tonnes par jour. • 1941 : Le groupe Lesieur France fonde Lesieur Afrique pour le raffinage. • 1942 : Extension de la chaîne par la création d'une filiale au Maroc et en Algérie. • 1950 : Création de SEPO (Société d’Exploitation des Produits Oléagineux) pour la trituration. • 1954 : Après la création d’une Union Industrielle des Grandes Huileries (SIHAM, HSM, Galia, SIOM), la production et la commercialisation

FONCTIONS & RéMUNéRATIONS Achats 2008-2009 SOMMAIRE Préface IntroductIon avertIssementauLecteur remarquesméthodoLogIques 1 - Vice-Président Achats / Directeur des Achats Groupe 2 - Directeur des Achats 3 - Coordinateur Achats 4 - Sourcing Manager 5 - Responsable Achats Hors Production 6 - Acheteur Hors Production 7 - Responsable / Acheteur Informatique - Télécoms 8 - Acheteur Transports 9 - Acheteur Marketing / Packaging 10 - Acheteur Voyages 11 - Acheteur Prestations de Services

hiérarchiques, les niveaux de responsabilité et les canaux de communication. Dans une entreprise, on peut distinguer trois catégories d’organes ou services : Les organes opérationnels ou d’exploitation : ils participent directement à l’activité de production. Les services fonctionnels : ils assurent les activités de soutient aux organes opérationnels (RH, comptabilité...). Les organes d’état major : ils font fonction d’expert et ont pour mission de conseiller et assister les dirigeants. Nous verrons

réductions) + Charges Approvisionnement (Charges liées à l’achat)  Cout de production = toutes les charges ayant permis l’obtention du produit fini. Cout Production = Cout Achat (des m.p utilisées) + Charges Production (Charges supportées pour la transformation des m.p en PF)  Cout de revient = L’ensemble des charges supportées dans l’activité principale (production et commercialisation). Cout Revient = Cout Production + Charges Commercialisation (charges rattachées à la vente de P.F) Le calcul

Gaulle 82200 Neuilly sur seine Tel : 01 46 43 20 00 tuteur du stage : www.gaumont.fr Jérôme Soulet (directeur vidéo) SOMMAIRE INTRODUCTION 1) L’ENTREPRISE 1.1 Historique 1.2 Les activités de l’entreprise 2) MA SEMAINE DANS L’ENTREPRISE 2.1 Les différents métiers que j’ai découverts 2.2 Ce que j’ai

AFASAM ETUDE SUR LES METIERS DU SON DANS L’AUDIOVISUEL Enquête auprès de 32 entreprises des secteurs de la radio, de la télédiffusion, de la production audiovisuelle et du cinéma, de l’industrie technique de l’évènementiel et du multimédia. Remerciements Mes collaborateurs et moi-même, tenons à remercier chaleureusement toutes les personnes représentantes des entreprises qui nous ont accueillis, et qui ont bien voulu, à l’occasion d’une entrevue, partager leur connaissance des métiers

un ERP avec les modules suivants : • Commercial • Achats • Comptabilité • Ressources humaines • Stock • Production • Prestations recherchées : • Analyse du besoin • Paramétrage de la solution • Interfaçage • Déploiement • Formation des utilisateurs • Reprise des données existantes • Définition des pré requis • Le délai de réalisation est de 4 mois. Ressources humaines Comptabilité Production Commercial Stock Achats 62 7 Solution proposée Contexte Besoin Solution proposée Méthodologie

Tarif des études proposées 15 Rapport de production 16 Capacité productive Approvisionnement et crédit fournisseurs Repositionnement Recherche et Développement Principaux facteurs d’évolution des coûts 18 Coûts de production Effet d’expérience et coefficient de capital Effet de vieillissement du parc - machines Analyse succincte des charges 20 Charges de production Frais généraux Frais de commercialisation Financement

équipe : Du fait du grand nombre d'organisations possibles, les titres et appellations professionnelles ne sont pas aussi définies que dans d'autres secteurs d'activités.Le chef de projet et/ou le directeur de production imagine l'événement et gère l'aspect commercial avec le client.Le responsable de production gère les prestataires, le lieu, les traiteurs et souvent même la logistique générale (hôtel, avions...) Il établit les devis, les propositions techniques et retravaille le projet initial en fonction

bras ouvert. Répondant toujours a mes interrogations et mes réflexions .Me guidant et m’encourageant tout au long de mon stage à effectué de nouvelle taches et découvrir de nouveau environnement. Je tiens également à remercier Mr Amine BARKATE directeur de l’Ecole Française des Affaires pour m’avoir donné l’occasion de faire un stage en milieu d’année scolaire ; Mr GOURRAM qui nous a préparés et nous a accompagné dans notre obtention de la convention ; Mme DUPLAND pour sa qualité d’enseignement