Directeur de projet

DE GESTION 34 3.1 Directeur du contrôle de gestion....................................... 36 Contrôle de gestion Trésorerie et financements Audit INTRODUCTION ET MÉTHODOLOGIE 4 1. DIRECTION FINANCIÈRE 6 3.2 Contrôleur de gestion central / corporate / financial planning & analysis.............................................. 38 3.3 Contrôleur de gestion commercial & marketing / Business analyst......................................... 40 1.1 Directeur administratif et financier

les douze mois à venir est d’avoir 80% de Grands Comptes ; ils représentent en effet des garanties indéniables de solvabilité mais ils sont également plus actifs et ont beaucoup plus de chances de tenir dans la durée " affirme ainsi Mike Marshall, directeur financier de Business Lab. Business Lab a cependant connu quelques déboires avec de jeunes entreprises se trouvant dans l’impossibilité de les payer. b) Stratégie générique de Porter Au sujet des stratégies génériques de Porter, on observe

organisatrice (p.6) • Rappel de son projet éducatif (p.6) • Ma vision du rôle de directeur à l’entrée en stage (p.7) • Ce que j’ai vécu (p.7 à 12) • Mon évaluation à l’issue du stage (p.12 à 13) 1 2° Mon premier stage pratique (p.14 à 34) A/ Introduction (p.15) B/ Préparation (p.16 à 19) C/ Déroulement (p.20 à 31) D/ Synthèse et projection (p.32 à 34) 3° Stage de perfectionnement (p.35 à 38) • Contexte (p.35) • Œuvre organisatrice (p.35) • Rappel de son projet éducatif (p.35) • Mes attentes

Dossier de presse Le schéma directeur du château de Fontainebleau 2015-2026 Un schéma directeur pour Fontainebleau QU’EST-CE QU’UN SCHÉMA DIRECTEUR ? Un schéma directeur est un programme d’investissement au service d’un projet d’établissement. Sur la base d’un diagnostic minutieusement établi, il fixe des priorités et les moyens qui leur seront consacrés sur une longue durée, pour assurer la conservation et le développement d’un ensemble patrimonial de premier plan. C’est grâce à cet outil que

l'occasion d'entamer une nouvelle démarche sur le plan des responsabilités. Ne plus être qu'un "simple" animateur BAFA, mais un directeur porteur d'un projet. C'était pouvoir mener des réunions, transmettre un savoir, être formateur. Préparer le BAFD, c'est être le garant du bon fonctionnement d'un CVL. Ce stage théorique me permettait de m'imprégner des différents aspects qu'un directeur de CVL doit connaître. Première étape avant de prétendre à une vraie expérience de direction. Etre conscient des responsabilités

des ressources et des charges de l'Etat à condition que trois étapes soient mises en œuvre. Il s'agit de la conformité de la loi de finances avec les règles du droit budgétaire, la préparation administrative du document budgétaire et l'adoption du projet de loi de finances. (Nous n’évoquerons pas puisqu’étant une charge dévolue à l’Assemblée Nationale) 1. Les règles du droit budgétaire Conformément au droit budgétaire, la loi de finances doit respecter les règles de l'annualité budgétaire

1 LE PROJET EDUCATIF DE L’ACCEM DE CAZERES SUR GARONNE 1- LA STRUCTURE Cazères-sur-Garonne une petite ville rurale de la Haute Garonne. Elle est située dans une zone de transition entre la plaine et la montagne avec un accès direct à l’autoroute. L’Accueil Collectif à Caractère Educatif de Mineurs (ACCEM) de Cazères sur Garonne dépend de la mairie. L’ACCEM a vu le jour en 2004 pour répondre à une demande de garde d’enfants sur la commune suite à la fermeture de la MJC qui gérait le ALSH

responsabilité d’ouvrir et de clôturer un compte bancaire au nom du projet incombe au Directeur exécutif. Dans le cas où les conditions locales ne permettent pas l’ouverture d’un compte distinct pour les fonds du projet le compte général sera utilisé à condition que le service comptable ouvre un sous compte pour suivre et vérifier facilement les fonds alloués au projet. b. Les titres de paiements (chèques, ordre de virement

Le Schéma Directeur Informatique Un Schéma Directeur Informatique est un document conçu pour préparer l’évolution et l’adaptation de l’environnement informatique d’une entreprise (ou d’une administration) pour une période de 2 à 5 ans. Le Schéma Directeur Informatique, le SDI, trace les grandes lignes. Il repose sur l’identification d’un existant et de besoins futurs. C’est le référentiel dans lequel des axes stratégiques sont consignés. C’est aussi un outil de planification et d’arbitrage

Informatisation du Système d’Information • Deux sous – systèmes: • Système d’Information Organisationnel • Système d’Information Informatisé La Méthode MERISE • • • • Création: 1978 – 1979 Objectifs: Modélisation et conception de SI Projets de toutes tailles Secteur Public ou Secteur Privé • Méthode la plus employée en France Concept de la méthode • Une approche globale permettant : – une analyse par niveau de préoccupation – un dialogue entre les différents acteurs de l’évolution