Directeur de projet

ROSSI Directeur délégué au développement Paul ROSSI Directeur délégué au développement Henry COLLI Directeur délégué au développement Henry COLLI Directeur délégué au développement Christian TONTIN Directeur délégué au développement Christian TONTIN Directeur délégué au développement Jean Luc ALPHAN Directeur des RH Jean Luc ALPHAN Directeur des RH Stéphane VALOSIO Directeur du développement Stéphane VALOSIO Directeur du développement Laurent PAQUOT Directeur Financiers

46 Contexte • Précise le contexte du projet en termes organisationnels et stratégiques et par rapport aux projets structurants de la société. Cette section est destinée au management de la société et/ou au représentant du client dans le projet. Solution proposée • Présente la consistance de la solution ERP cible, son périmètre et les besoins fonctionnels. Cette section est destinée au management de la société et/ou au représentant du client dans le projet. Architecture 50 51 60 • Détaille

A de mon projet 3 1. Description du projet : 3 2. Formulation des finalités : 3 3. Formulation des buts : 4 4. Formulation des objectifs : 4 a. Objectifs généraux : 4 b. Objectifs Opérationnels : 4 5. Analyse des ressources : 5 a. Capital culturel : 5 b. Capital social : 5 c. Capital économique : 5 d. Capital symbolique : 6 6. Planification du projet : 6 a. Calendrier : 6 b. Tableau : 7 7. Risques liés au projet : 8 8. Organisation du projet : 8 a

capitalisable complémentaire Direction d’un séjour de vacances ou d’un accueil de loisirs 1. Le contexte Le projet s’inscrit dans un contexte réglementaire favorable : • D’une part, car la législation en matière de protection et d’encadrement des mineurs est de plus en plus rigoureuse, • D’autre part, au regard du manque de professionnels compétents et « en règle » avec le Ministère des Sports Le projet répond par ailleurs à une demande forte des candidats à satisfaire : • Le nombre de titulaires d’un Brevet

La Fonction DRH 1 Les activités du Directeur des Ressources Humaines Activités majeures ou prépondérantes : Définition de la stratégie et de la politique RH de l’entreprise • Discuter avec la Direction Générale de la stratégie générale de l’entreprise, prendre connaissance des objectifs de développement du chiffre d’affaires et des modalités de croissance envisagées (croissance interne, croissance externe, joint venture…). • Recueillir les attentes des grandes directions (dont la Direction

DE VALIDATION DES ACQUIS DE L’EXPERIENCE Certificat d’aptitude aux fonctions de directeur d’établissement ou de service d’intervention sociale NOTICE D’ACCOMPAGNEMENT POUR REMPLIR LE LIVRET 2 NOTICE D'ACCOMPAGNEMENT (LIVRET 2) Cette notice a pour objectif principal de vous aider à remplir votre demande de validation des acquis de l'expérience pour le Certificat d’Aptitude aux Fonctions de Directeur d’Établissement ou de Service d’intervention sociale (CAFDES) et plus particulièrement

|LIEUX |ORGANISATION |REPRESENTANTS | | |05-15/01/05 |Participation à la mission nationale d’évaluation des schémas directeurs sommaires |Mopti-Djenné-Bandiagara|MPAT-DNAT(Rep. DNAT-DNCT-DNUH) |Directeur | | | |d’aménagement et d’urbanisme approuvés | |

BILANS DE LA FORMATION BREVET AUX FONCTIONS DE DIRECTEUR DE C.V.L. Session 2001 SOMMAIRE BILAN DU STAGE DE BASE DU BAFD 4 SITUATION DU STAGE : 4 CONTENU DE LA FORMATION : 4 MÉTHODES UTILISÉES : 4 LES FORMATEURS : 5 LES STRUCTURES : 5 LE COLLECTIF DES STAGIAIRES : 5 MES MOTIVATIONS : 5 MA SITUATION PERSONNELLE : 5 LES ENSEIGNEMENTS QUE J’EN TIRE POUR LA SUITE : 5 CONCLUSIONS : 6 BILAN DE STAGE PRATIQUE 7 PRESENTATION DU C.L.S.H. DANS SA

LA FONCTION DE DIRECTEUR D’HOPITAL : ENTRE TRANSVERSALITE- STRATEGIE ET SPECIALISATION-EXPERTISE. Depuis les années 1990, l’hôpital fait l’objet de différentes réformes qui ont précisé ses missions et transformé son fonctionnement. Ces changements ont créé une dynamique : • d’ouverture sur son environnement par l’implication des usagers, l’intégration du développement durable et la notion de territoire ; • d’évolution de la gestion hospitalière par le CPOM (Contrat Pluriannuel d’Objectif et

d’intervention Typologie des familles d’achats en environnement industriel Stratégie N°1 – Directeur des achats N°2 – Manager conseil achats N°3 – Chef de groupe achats p. 35 p. 41 p. 45 p. p. p. p. p. p. p. p. 51 55 61 67 73 77 83 87 Négociation N°4 – Acheteur distribution N°5 – Acheteur services généraux N°6 – Acheteur industriel N°7 – Acheteur public N°8 – Acheteur médias N°9 – Acheteur projets N°10 – Acheteur de prestations intellectuelles N°11 – Assistant achats Coordination © Apec