Directeur de projet

journées enfants, dates 7 a. Effectif des enfants 7 b. Effectif des animateurs 7 c. Budget 7 5. Consignes et informations générales aux animateurs, aux parents 8 Chapitre 2 : Le projet pédagogique 9 6. Finalités, conception et buts éducatifs 9 a. Projets éducatifs 9 b. Projet pédagogique 9 7. Evaluation du projet : 10 a. Rappel des objectifs généraux et opérationnels 10 b. Evaluation selon les indicateurs retenue : 10 8. Evaluation au regard de : 11 c. Choix de fonctionnement et d’animation

SYNOPSIS D’UN PROJET DE RECHERCHE QUANTITATIVE LA FICHE DE SOUMISSION D’UN SUJET DE THESE/MEMOIRE DOIT COMPRENDRE EN UNE PAGE 1) 2) 3) 4) 5) Nom, prénom, année d’étude et coordonnées de l’interne (téléphone et mail) Nature du projet : thèse, mémoire (éventuellement partie de la thèse) Nom, prénom et qualité du directeur Le cas échéant, date de soutenance envisagée Résumé du projet comprenant A) Titre du projet (20 mots maximum) B) Justification : Intérêt du sujet pour la médecine

L’entreprise SOMATEX fonctionne comme suit : Un directeur général qui a sous ses autorités les services techniques, commercial, comptabilité et administratif. - Le directeur technique a sous ses autorités trois chefs d’ateliers ; - Le chef du service commercial dirige l’activité d’un groupe de vendeurs et un groupe d’acheteurs ; - Le chef du service comptabilité est assisté des comptables Farissi et Naoui ; - Le directeur administratif a sous ses autorités les administrateurs

Informatiques Option: Analyse et Programmation 01 BP 182 Ouagadougou 01 Site : http://www.ird.bf Email: direction@ird.bf Tél (266) 503067 37 Fax: (226) 50 31 03 85 Année académique: 2004 - 2005 GESTION AUTOMATISEE DU PARC AUTOMOBILE Groupe de projet ~ffe 'Wentfpainoré P-tfwiBe ~. Ida 'l()tŒOCR!li SatiénaJanvier1(O:JVfE Jean-Œaptiste OVP-CJY1V4-oqo ~. Maître de stage M. Boubakar ZEMBA Ingénieur informaticien à ('IRD Superviseur M. Anfana TRAORE Enseignant à !'ESI REMERCIEMENTS

Présentation de projets commerciaux TITRE : ETUDIANT (E) Nom : Prénom : CADRE PROFESSIONNEL DE REFERENCE Nom de l'entreprise : Adresse : Activité : Service : DATES, ETDUREE DU PROJET : ACTEURS IMPLIQUES DANS LA REALISATION DU PROJET : Noms Qualité OBJECTIFS DU PROJET LISTE DES ANNEXES (à apporter le jour de l'épreuve) Fiche Projet N° 1 E6 – Conduite et présentation de projets commerciaux NOM : Fiche de projet N° 1 Prénom : DESCRIPTION DU PROJET COMMERCIAL

la DPA d’Essaouira ………………………………………………....18 Section 2 : Consulter quelques éléments de diagnostic de la Petite et Moyenne Hydraulique PMH……………………….19 Section 3 : Réaliser le métré de quelques ouvrages ………...20 Section 4 : Visite des lieux d’un projet : l’aménagement des locaux des coopératives d’argan …………………………....22 Section 5 : Consultation des études faites pour la DPA…….23 Conclusion ……………………………………………….…24 Annexes…………………………………………………… Bibliographie………………………………………………………… Remerciements

est même considéré comme l’étape centrale du processus et prend la forme d’un séminaire au cours duquel des échanges ont lieu entre ces experts, les membres de la Commission d’évaluation, la direction de l’INRIA et les chercheurs membres de l’équipe-projet évaluée. Dans ce contexte, le rôle de la commission d’évaluation semble se limiter au suivi, à la mise en œuvre de l’évaluation des experts. Enfin, dans les EPIC, l’organisation de l’évaluation des collectifs se distingue moins que celle des chercheurs

2011 CHAPITRE 1 TRAVAILLER AVEC SON DIRECTEUR DE RECHERCHE SOMMAIRE Avertissement ............................................................................................................... 2 1. Comment obtenir l’accord d’un directeur de recherche ? ................................................. 2 2. Quelles sont les fonctions d’un directeur de recherche ? ................................................. 3 3. Que puis-je attendre de mon directeur en ce qui concerne ma recherche ? ...

besoins de la population. L’Agence nationale d’appui à la performance des établissements de santé et médico-sociaux (ANAP) a été créée par la loi HPST. Son rôle est d’accompagner les professionnels du secteur de la santé et du médico-social dans leurs projets. La qualité du service rendu aux usagers est, pour l’ANAP, le premier critère de la performance telle que la définit l’OMS : qualité des soins et des prises en charge, qualité des organisations et des conditions de travail. L’efficience est au service

Elle permet un affinement des catégories d’emplois repères. Les six catégories retenues sont les suivantes : « animateur occasionnel » « animateur chargé d’une activité » « animateur enfance / jeunesse » « animateur familles / insertion adultes » « directeur de CLSH » « coordinateur » Il peut advenir qu’un poste soit polyvalent, c'est-à-dire en partie sur deux catégories différentes. Il s’agira bien pour nous de deux activités différentes. Les données quantitatives sont issues de la base de données