Directeur de projet

l’élève Présentation de la structure: Situation géographique et social Organisation de la structure Environnement socioculturel et contexte locale Publics accueillis Le projet : Intitulé du projet Origine du projet et contexte Présentation du projet Mise en œuvre Evaluation / bilan du projet Conclusion : Impact sur le projet professionnel, enrichissement personnel Première partie I / Présentation de la structure 1.1 Historique de la structure :

d’être inauguré par Monsieur le Ministre de l’Industrie et de la Promotion des Investissements en date du 27 Janvier 2009 et ce, en présence notamment de Monsieur le Wali de Biskra, des représentants d’administrations et d’organismes publics, du Directeur Général de l’ANDI ainsi que d’investisseurs de la région. Au cours de son allocution, Monsieur le Ministre a mis l’accent sur l’importance de l’extension du réseau des Guichets Uniques à proximité des investisseurs ainsi que sur les nouvelles facilitations

touristique de la ville de Marrakech et ce suite à l’augmentation de taux d’arrivée qui s’est engendré par l’organisation des congrès internationaux et d’inventives des grandes firmes. Malheureusement la guerre du Golf allait stopper le lancement de ce projet qui a nécessité des grands empruntes bancaires et par conséquent l’hôtel allait connaître des années très difficiles jusqu’à fin 1997. Quand la justice, après une longue procédure judiciaire, décide de passer la gestion du complexe à la banque

public et privé, il désigne avant tout un mouvement de « décentrement » de l’évaluation, de la réflexion, mais aussi de la prise de décision, entraînant la multiplication des lieux et des acteurs impliqués dans la décision ou dans la construction d’un projet. Il y a différents types de gouvernance, les plus employés étant la gouvernance d’entreprise pour le secteur privé, ou encore la gouvernance politique pour la pensée politique et administrative. C’est à cette dernière que nous allons nous rattacher

« ESTM Global Week Meeting » « 1st Edition » Meknès le 14/11/2014 A l’aimable attention de Monsieur le Directeur Ecole Supérieure de Technologie - Meknès Objet : Demande d’autorisation pour l’organisation d’un événement au sein de l’E.S.T.M Monsieur le Directeur, A l’instar de ce qui se fait dans de nombreux établissements universitaires publics et privés, nous voudrions organiser un événement culturel et scientifique dont la finalité est d’accroître le rayonnement

Certains projets ont une nature dynamique qui exige certains nombre de changements dû à des modifications dans le plan initial du projet ou à des besoins émergeants. Les méthodes classiques de gestion de projets s’opposent à tout changement pendant le projet étant déjà été minutieusement planifier. Ils sont classifiés comme des approches prédictives et représentent quelques rigidités face aux projets dynamiques. Dans les années 90, les méthodes Agiles ont apparues. Elles sont à l’origine

la nouvelle organisation le chiffre d’affaires a augmenté de 30% en 4 ans. Nous sommes qualifiés de supermarché par rapport à notre chiffre d’affaires et non par rapport à la superficie. 2 B- Le personnel de l’unité commerciale Il y a 2 directeurs :  Eric GOURMELEN : Chef d’entreprise et boucher, traiteur et responsable des livraisons à domicile  Pierrick HAUTION : Chef d’entreprise et responsable des rayons Ils sont polyvalents car ils font aussi de la caisse et ont différentes responsabilités

éTUDE DE FONCTIONS & RéMUNéRATIONS Achats 2008-2009 SOMMAIRE Préface IntroductIon avertIssementauLecteur remarquesméthodoLogIques 1 - Vice-Président Achats / Directeur des Achats Groupe 2 - Directeur des Achats 3 - Coordinateur Achats 4 - Sourcing Manager 5 - Responsable Achats Hors Production 6 - Acheteur Hors Production 7 - Responsable / Acheteur Informatique - Télécoms 8 - Acheteur Transports 9 - Acheteur Marketing / Packaging 10 - Acheteur Voyages 11 - Acheteur Prestations

1993, elle sera remplacée par le directeur actuel. Cette même année, le Conseil d'administration modifie les statuts afin de les actualiser et reçoit l'agrément de la préfecture le 15 Juin 1993. En 2009, le centre social du Banlay propose une quinzaine d'activités et services en direction des publics enfance jeunesse et famille, son action concerne plus de 330 adhérents. 2. Conseil d'administration Depuis plusieurs années, les administrateurs et le directeur du Centre Social du Banlay ont

ETUDE DE CAS ECOGAZ I. Plan d’actions II. Plan Directeur de Projet III. WBS IV. Planification du projet V. Analyse des risques I. Plan d’actions |N°OPERATION |OERATIONS A REALISER |RESSOURCES HUMAINES |RESSOURCES MATERIELLES |LIVRABLES | |1 |Créer un site Internet de |1 webmaster |Ordinateur + logiciel de |Site internet | |