Directeur des ressources humaines

économique favorable, les salariés ne se contentaient plus d’une simple rémunération numérique, ils se projetaient dans l’avenir dans le but d’atteindre, grâce au principe de la méritocratie, des objectifs prédéterminés. Suite à cette tendance, les ressources humaines s’intéressèrent de plus en plus à la gestion de carrière des salariés en prenant en compte à la fois des besoins de l’entreprise ainsi que le potentiel et souhaits des salariés créant ainsi un système d’appréciation permettant de détecter les

1. Expliquez la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation. Pour ce faire, rédigez un texte d’environ deux pages et étayez votre réponse à l’aide des pistes de réflexion qui vous sont fournies ci-dessous. (5 points) Quelques pistes de réflexion* : − Comment définiriez-vous la GRH? − Quels acteurs de l’organisation la GRH concerne-t-elle? − En quoi la GRH vous apparaît-elle pertinente et importante pour une organisation? − Quelle(s) perspective(s) en matière de GRH

des ressources humaines d’une organisation revient en fait à chercher autant que possible à assurer de façon rationnelle , constante et conformes aux principes et aux valeurs, l’adéquation entre la ou les missions de cette organisation et la disponibilité du facteur humain tant sur le plan des effectifs que des profils , à même de réaliser la ou lesdites missions, dans le respect des règlements et des valeurs de cette même organisation. Généralités Mission d’une Direction des Ressources humaines

Planification des ressources humaines MODULE I : PLANIFICATION DES RESSOURCES HUMAINES INTRODUCTION On observe une prise de conscience grandissante dans le domaine des technologies de l’information (TI) face à l’importance de la planification des ressources humaines. Les variations notables dans les carnets de commande et les difficultés à faire des prévisions à moyen terme ont mis à l’épreuve la capacité des entreprises à maintenir un niveau de personnel adéquat. Les PME œuvrant dans

générale………………………………………………..……11 Divers services aux seins des départements…………………………..12 La direction des ressources humaines….………………………………13 1. Assurer l'interface avec la direction générale…………………….14 2. Jouer un rôle de conseil auprès des cadres des directions opérationnelles………………………………………………………….14 3. Faire des RH un levier de développement économique....…………………………………………………………..15 Les ressources humaines au Royal Mansour …………………………...19 1. Avantages sociaux divers……………..……………………………..20

Page 2 - I L’option ressource humaine A - Directeur des ressources humaines Page 3 B - Responsable du personnel Page 4 C - Chasseur de tête Page 4 - II L’option petite moyenne organisation A - Directeur d’agences Page 5 B - Responsable logistique Page 5 C - Comptable Page 6 - III L’option finance et comptabilité A - Directeur financier Page 7 B - Contrôleur

 Gestion des ressources humaines GPE 1128 Étude de cas Table des matières Sommaire……………………………………………...…………………………………3 Section 1 : Analyse et diagnostic de la situation…………………………………….3 Section 2 : Présentation et évaluation des options de solution…………………….5 Section 3 : Recommandation et implantation…………….………………………….6 Bibliographie………………………………………………………………………….....8 Annexe 1………………………………………………………………………………....9 Annexe 2………………………………………………………………………………

gestionnaire de paie et directeur RH. 1. Gestionnaire de paie Aujourd’hui le temps nécessaire à la gestion de la paie et à la gestion des ressources humaines est de plus en plus important et nécessite à la fois ressources et compétences. * Définition du métier. Le gestionnaire de paie est le spécialiste qui gère la vie du salarié dans son entreprise : paie, congés, maladie, social… en lien étroit avec l’activité de gestion du personnel et des ressources humaines. Il est l’interlocuteur

01 43 75 20 53 01 43 75 16 83 cba_france@triumphg roup.com 94140 01 43 68 35 14 01 43 68 16 26 contact@comtra.fr 2932Z 65 Monsieur Directeur Ressources Humaines Patrice Vandenbussch Directeur Commercial e Christine Caldeira Responsable Ress. Humaines Artin Mouradian Gérant Alain Gres Responsable Commercial Roger Bercovici Directeur Commercial 2572Z 48 Monsieur Jean Badillet 94140 01 43 53 38 43 01 43 78 04 75 jdekergal@startacces. com 94140 01 43 53 62 10 01

Exercices avec corrigés détaillés Gestion des Ressources Humaines12e ÉDITION 2020-2021 GESTION DES RESSOURCES HUMAINES G ES TI O N D ES R ES SO U R CE S H U M AI N ES 12 e É DI TI ON 2 02 0- 20 21 C . G U IL LO T- S O U LE Z H . C LO ET S . L A N D R IE U X- K A R TO C H IA N CHLOÉ GUILLOT-SOULEZ • HÉLOÏSE CLOET SOPHIE LANDRIEUX-KARTOCHIAN GESTION DES RESSOURCES HUMAINESE X E R C IC E S Prix : 19,50 € ISBN 978-2-297-09209-8 www.gualino.fr 54 exercices avec des corrigés détaillés pour