Directeur des ressources humaines

qui ont participé à l’élaboration de notre travail. Veuillez accepter nos meilleurs vœux les plus sincères. Sommaire : * Introduction………………………………………………………………………………6 * Chapitre préliminaire : formation sur la gestion des ressources humaines * Première partie : La mobilité et la gestion des carrières * Chapitre 1. Les systèmes d’appréciation….....……………….…..…16 * Aucune entrée de table des matières n'a été trouvée.Chapitre 2. La mobilité………………………………………….……………21

 Ce dialogue s’est déroulé dans le bureau du Directeur des Ressources Humaines, à 15 H 30, la veille de son déplacement à Washington. Le manager : Bonjour, vous pouvez vous asseoir. L’assistant(e) prend place en face de son manager. Le manager (tout en consultant l’écran de son téléphone mobile): Pas trop de problèmes cette semaine ? L’assistant(e) : non, non. Il y a certains jours où les imprévus sont plus nombreux que d’autres mais …. Le manager (coupe la parole à son assistant(e)) : mais avez

6 octobre 2011 Lettre de réclamation Repentigny, 6 octobre 2011 Directeur des ressources humaines Aldo 705, Sainte-Catherine Ouest Montréal (Qc) H3B4G5 comments@aldogroup.com Demande de réclamation sur un produit Madame, Monsieur, Je prends le temps de vous écrire aujourd’hui pour vous faire part de mon mécontentement concernant l’un de vos produits. En effet, j’ai acquis, il y a quelques mois, l’une de vos bagues et j’ai été très déçue. Tout d’abord, il sera question

LES FONDAMENTAUX DE LA NEGOCIATION Synthèse de séminaire IRENE - Septembre 2012 Premier Jour : MATIN - CONSTRUIRE UNE STRATEGIE DE NEGOCIATION Simulation 1 : Le Taux d’intérêt directeur Nous avons débuté ce séminaire avec la simulation « Le taux d’intérêt directeur ». Nous avons été placés dans différentes équipes, dans différentes salles. Nous jouions en inconnu, ne se fiant qu’à nos idées reçues sur la négociation et nous sommes rentrées dans tous les pièges typiques de négociation. Alors

implanté en Bretagne. Le siège est basé à Rennes et le réseau se compose de 187 agences. Les missions du siège sont les suivantes : - gestion administrative des 187 agences commerciales ; - gestion financière du réseau ; - gestion des ressources humaines ; - gestion des comptes courants de particuliers et professionnels ; - gestion des grands comptes professionnels. LCGO rencontre un problème commun à toutes les grandes banques : comment faire cohabiter les nouvelles recrues ueunes diplômés)

Chapitre II : Gestion ressource humaine et les conflits - Section I : Le rôle de la gestion des ressources humaines dans la gestion des conflits - Section II : Les étapes de résolution efficace du conflit Chapitre III : Outils et Technique pour gestion du conflit - Section I : Les attitudes pour gérer les conflits -Section II : Les techniques de la résolution de conflit Conclusion Bibliographie Table des matières Avant propos La gestion des ressources humaines est un ensemble de

et échanges que j’ai fait. J’ai pu gérer ce projet de manière autonome. Enfin, au vu de mes qualités et de ma motivation que j’ai su montrer lors de cette période, la directrice du Celio organise pour moi un rendez-vous auprès du directeur des ressources humaines pour un futur emploi. ANNEXES Annexes1 Annexe2 Annexe 3 Annnexe 4 Annexe 5 Annexe6

EURO MONEY BANQUE La société à pour activité la banque et la finance. Elle emploie 500 personnes et son siège est à la Défense. Le Directeur des Ressources Humaines gère fréquemment les conflits interpersonnels ce qui nuis à l'efficacité de l'entreprise. J'ai récemment fais une formation sur le sujet à ma demande et je discute des conflits que j'essaye de gérer seul avec mon responsable Pascal Monnier. REFLEXION : 1. Un conflit est une opposition, une rivalité entre deux parties.

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES L’entretien annuel d’évaluation au service du bien-être et de l’efficacité au travail Selon le rapport « bien-être et efficacité au travail », rendu par la commission Lachman en février 2010, « l’évaluation de la performance doit intégrer le facteur humain, et donc la santé des salariés ». Voilà une proposition bien ambitieuse. Mais faire de l’entretien d’évaluation un instrument de bien-être au travail, est-ce réellement envisageable ? E Par Aurélia Dejean de la

pour corriger ses faiblesses et développer ses forces. Mais ce qui est impératif, c'est de se fixer des objectifs et de les assortir d'un délai. En fait, chaque individu peut s'améliorer et se développer en permanence en puisant dans ses ressources propres, sans avoir besoin de l'aide de quiconque. Encore faut-il que la motivation et la volonté soient là. Il existe en fait des techniques permettant d'y parvenir plus facilement. C'est le cas du coaching qui consiste à s'entourer à l'aide d'un