Directeur des ressources humaines

ZOUAOUI (directeur) Mlle ROUHI (consultante qualité) Mlle MOUNJI (assistante gestion) Mlle EL HAMAMI (responsable formation) Mlle HACHIM (assistante recrutement) Mlle SABBAR (secrétaire) M. NEJHI (superviseur site) M. BOUHAJRA (superviseur site EMO) M. TAZI HNYANE (responsable RH EMO). Mehdi KARIM 3 I.S.G.I/OFPPT RAPPORT DE STAGE GI Je dédis ce présent à mes parents, qui m’ont soutenus toute ma vie. A mon oncle qui m’a convaincu que la gestion des ressources humaines valais effectivement

Ressources humaines Responsable formation Le responsable formation définit, construit et pilote la politique de développement des compétences des salariés en lien avec la stratégie globale de l'entreprise.   Les activités principales Identification des besoins de l'entreprise • Identifier les axes de formation à développer en rapport avec les grandes orientations stratégiques de l'entreprise. • Assurer une veille réglementaire sur l'ensemble des obligations légales de l'entreprise

GRH CHAP 1 EVO DE LA FONCTION DES RESSOURCES HUMAINES La fonction de recherche est aujourd’hui un élément stratégique le plus important de l’entreprise, fonction témoin changement de organisation et ka évoluer // avec l’importance donné à dimension humaine de l’entreprise. I) De la fonction Personnel à la fonction ressources humaines A) Emergence de la fonction 1850 à 1944 -Avant la première GM vers 1880 apparait le taylorisme qui s’appui sur 4 gd principes : développer une approche sciq

UQAM Sciences administratives Département organisation et ressources humaines Description de fonctions Directeur(trice) des ressources humaines Futura Technologies Présentée Dans le cadre du cours : Introduction à la gestion des ressources humaines 24 février 2014 FUTURA TECHNOLOGIES DESCRIPTION D'EMPLOI Titre d’emploi : Directeur(trice) des ressources humaines Supérieur immédiat : président SOMMAIRE DE LA FONCTION GÉNÉRALE La personne titulaire relève

réforme de l'Etat et de la décentralisation LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES présenté par M. Serge VALLEMONT Ingénieur des ponts et chaussées honoraire 9 décembre 1998 Sommaire Synthèse du rapport Les différentes parties : Introduction I - L'ETAT DES LIEUX II - UNE CONCEPTION RENOUVELEE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES III- POUR UNE POLITIQUE DE DEVELOPPEMENT DES FORMATIONS A LA GESTION DE RESSOURCES HUMAINES Conclusion Annexes : · ANNEXE 1 : - Lettre de mission

DES RESSOURCES HUMAINES Après la lecture du cas 14.1 « une importante fusion » du cahier d’études de cas et d’exercices d’introduction à la gestion des ressources humaines de Beaupré et Robert-Huot, nous avons décelé 5 enjeux importants suite à la fusion future des deux entreprises, soit Logi-Plus et TechnoBulle qui deviendront EDN- Logiciel Canada. C’est enjeux sont :  La fermeture du service de développement web et ses 20 employés qui le composent;  Le choix du directeur de la

management des ressources humaines en bibliothèque municipale. Etude à partir de quatre établissements. Florence BELOT, David LIZIARD, Brigitte MAURY Maître de conférence à l'Enssib Sous la direction de Salah Dalhoumi Remerciements Nous tenons à remercier tous dans pour les les leur professionnels différentes rencontrés bibliothèques disponibilité et la richesse des que nous avons eus avec eux. échanges Merci également aux quatre directeurs de bibliothèque

Merci à tout les formateurs qui nous ont encadrés de prêt ou de loin dans ces deux années, qui représentent pour moi, la période la plus bénéfique de toute ma vie estudiantin. Merci à tout le personnel GI, spécialement : - Mme ZOUAOUI (directeur) - Mlle ROUHI (consultante qualité) - Mlle MOUNJI (assistante gestion) - Mlle EL HAMAMI (responsable formation) - Mlle HACHIM (assistante recrutement) - Mlle SABBAR (secrétaire) - M. NEJHI (superviseur site) - M. BOUHAJRA (superviseur site

ORGANIGRAMME DE TRAITEMENT CARACTERISTIQUES D’UN ORGANIGRAMME DE TRAITEMENT L’organigramme de traitement consiste à représenter schématiquement le processus relatif à un cas (ici, la gestion des ressources humaines à l’occasion d’un recrutement interne ou externe). Un processus est une chaîne d’opérations réalisées au sein d’une communauté de travail. Il permet de savoir « qui fait quoi et comment il le fait ». Un processus est le plus souvent rédigé, mais lorsqu’il est complexe

ORGANIGRAMME DE TRAITEMENT I. CARACTERISTIQUES D’UN ORGANIGRAMME DE TRAITEMENT L’organigramme de traitement consiste à représenter schématiquement le processus relatif à un cas (ici, la gestion des ressources humaines à l’occasion d’un recrutement interne ou externe). Un processus est une chaîne d’opérations réalisées au sein d’une communauté de travail. Il permet de savoir « qui fait quoi et comment il le fait ». Un processus est le plus souvent rédigé, mais lorsqu’il est complexe