Directeur des ressources humaines

commercial et se fait remarquer à 22 ans par un poids lourd du prêt-à-porter. En ayant gravis les échelons rapidement dans ce secteur, cela lui permet de prendre la tête du magasin pour lequel il travaillait comme vendeur, en 1993. Il est propulsé directeur commercial de la région Sud-Est en 1996, par conséquent gérant de 95 boutiques comprenant 650 salariés. Ses chiffres sont sans appel (augmentation du chiffre d’affaire de 5% par an sur la région) et ses qualités sont très vites reconnues les gérants

A ma mère: Mme. FLEAN Patricia A mes frères (SIMIN Indo, SIMIN Kim-taing) et à sœur SIMIN Anabelle Aux enseignants du GROUPE MISA qui ont contribué à parfaire ma formation et mon succès à l’examen du BTS (Brevet de Technicien Supérieur) en Ressources Humaines et Communication. Je vous remercie pour votre soutien, votre amour, les conseils et prières portées à mon égard. Que DIEU vous donne la santé et la longévité afin que vous puissiez bénéficier des fruits de mon succès, dont je ne manquerai

la gestion des ressources humaines est appelée à créer de la valeur en adhérant au renforcement des compétences clés susceptibles de générer des produits ou des services innovants et compétitifs. Le rôle de la GRH n’est plus seulement d’assurer une adaptation à court et à moyen terme entre besoins et ressources en main-d’œuvre. Il revient à mettre en place des pratiques visant de prime abord à assurer l’acquisition, l’accumulation et la protection du portefeuille de capital humain, en tant que source

GENERAL Direction Organisation et Accompagnement au Changement Version du 21 février 200921.2.2009 2 1.2.2009 2 Direction Exécutive du Groupe OCP Organigramme Général du Groupe OCP Directeurs Conseillers et Chargés de Mission Pôle Capital Humain Direction Management du Personnel Hors-Cadres Direction des Ressources Humaines I.P.S.E. Pôle Chimie Direction Développement Chimie Direction Maroc Phosphore Jorf Lasfar Direction Maroc Phosphore Safi Bunge Maroc Phosphore EMAPHOS IMACID Pakistan Maroc Phosphore

INSEE). En tout, ce sont environ 970 000 professionnels de la santé qui exercent sur le territoire français auxquels s'ajoutent plusieurs milliers de personnels administratifs. On estime ainsi que 70% des dépenses d’un hôpital sont consacrés aux Ressources Humaines. Ce sont des dizaines de métiers différents avec plusieurs niveaux de qualification que doivent gérer les responsables d'établissements avec pour priorité de garantir la qualité des soins et la sécurité des patients. La sécurité dans le monde

Actualité Mots clés Hôpital Gouvernance Pôle Définition Organisation Fonctionnement Règlement intérieur René CAILLET Directeur, centre hospitalier de Lens Dominique CRIÉ Professeur des universités, directeur du master management et marketing des entreprises du secteur de la santé, université Lille-1, IAE Organisation par pôles de l’hôpital public Réflexions pour l’hôpital 2007 (1) Après plusieurs années de maturation dans certains hôpitaux pilotes, le concept de pôle médico-administratif

de John R. Porter sont : 1. John R. Porter communique dès son entrée en poste sa conception de ce qu’est un musée et de sa vision de la structure des ressources humaines à déployer pour en maximiser son efficacité. 2. Il doit se familiariser avec le musée, son personnel et ses structures durant les premières semaines au poste de directeur du musée. 3. Il soumet, en décembre 1993, au Conseil administration un plan triennal ou il expose sa philosophie de gestion du musée. À l’intérieur

Chapitre 6 LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES A. Gérer l’individuel dans l’intérêt collectif 1. La dialectique individu / collectivité L’entreprise – a fortiori un groupe industriel et commercial comme le Groupe Altrad, avec sa diversité et sa dimension internationale – donne une idée de ce qu’est un groupe humain au service d’un but commun. S’il faut que chacun adhère à l’entreprise et y investisse ses forces et sa conviction, il est nécessaire qu’il en perçoive les règles du jeu et la finalité

MNHN Nom du directeur : Serge BAHUCHET Université ou école principale : Muséum National d’Histoire Naturelle Autres établissements et organismes de rattachement : Centre National de la Recherche Scientifique Université Paris 7-Denis Diderot Date(s) de la visite : 22 janvier 2008 3 Membres du comité d'évaluation Président : M. Gilles TARABOUT, Directeur de recherche CNRS Experts : M. Joël CANDAU, Professeur à l’Université de Nice –Sophia Antipolis M. Jean-René CAZALETS, Directeur de recherche

– GRH: Cas 1: Plus Atlantque – Queston 5 L’annexe B présente les tableaux de bord qu’utlise actuellement M. Boiclair pour gérer les ressources humaines. Indiquez les informatons qui lui manquent et présentez un tableau de bord qui permetra de collecter ces informatons. Un tableau de bord permet de visualiser, d'un coup d'œil, une série de données stratégiques. Il permet de mesurer l'impact des actons entreprises et de dégager les évolutons prévisibles. Un tableau de bord est donc un