Directeur des systèmes d'information

cette recherche, nous étudions comment s’opère le contrôle de gestion environnementale. Cette problématique est abordée dans une perspective contingente et nous proposons un modèle théorique qui met en évidence l’impact de certaines variables sur les systèmes de contrôle de la gestion environnementale. Certains liens présents dans ce modèle sont discutés à travers une étude de cas. Mots clé : contrôle, gestion environnementale, théorie de la contingence, étude de cas Abstract The research issue proposed

------------------------------------------------- Système d’Information Commerciale 1. Flux d’informations Information entrante | Les sources d’information | La nature des informations | Le traitement des informations | Clientèle * Appels par téléphone * Visite en magasin * Site internet | Demande d’information sur les produits, services, horaires magasin Consultation des points pour la carte fidélité Localisation des différents Jardiland (coordonnées) Visite virtuelle du magasin

fiable, crédible et pertinent le système d'informations d'une entreprise. Il précise en particulier : · les différentes tâches et leurs modalités d'exécution ; · les responsabilités respectives des différents intervenants ou opérateurs ; · les procédures d'établissement des différents documents nécessaires à la gestion administrative, financière, comptable, opérationnelle et technique ; · les modalités de contrôle à chaque stade du système d'informations. 2- Fonctions : Le manuel de

aider les usagers et la pérennisation de l’association, il est vital que le l’activité et les résultats financiers soit croissants. Nous avons rédigé une note de synthèse pour le nouveau directeur général d’ENVIE afin de revisiter le management global de l’association. Nous y développons la vision d’un système d’organisation déconcentré et délégataire tout en y incluant les différentes articulations entre les différents échelons hiérarchiques (instances hiérarchique, conseil de direction et professionnels)

été directeur général des hôpitaux au ministère de la santé de 1981 à 1986. Ingénieur agronome de l’institut national agronomique Paris-Grignon ; il a également un MBA et un doctorat en socio-économie de l’université Cornell aux états-unis. Il est très critique du système de santé français dénonçant le peu d’attention accordé au malade et la trop grande intervention de l’état. Il plaide entre autre pour une plus grande autonomie des hôpitaux, dénonce la centralisation excessive du système de santé

.........................................................................3 Contexte commercial......................................................................................................... 4 PRESENTATION DU S.I.C Descriptif du Système d'Information Commercial......................................................... 5 RECAPITULATIF ET FICHE BILAN DES MISSIONS DE LA RELATION CLIENTELE Récapitulatif des missions de la relation commerciale................................................

III/ Systèmes décisionnels : Une nouvelle approche du management des RH……………………………………………… 1. Caractéristiques et champs d’applications des SDRH (Système décisionnels RH)…………………………………………… 2. Mise en œuvre et développement d’un projet de SDRH………… 3. Le SDRH comme base de développement d’un contrôle de gestion stratégique des RH…………………………………………. 4. De systèmes hétérogènes aux systèmes décisionnels RH…………… 5. La mise en place d’un SDRH………………………………… VI/ Vers un système d’information

26 27 28 29 30 31 32 Les cartographies Par famille de métiers Par durée d’expérience Par fourchette de rémunération Par type d’employeurs et niveau d’intervention Typologie des familles d’achats en environnement industriel Stratégie N°1 – Directeur des achats N°2 – Manager conseil achats N°3 – Chef de groupe achats p. 35 p. 41 p. 45 p. p. p. p. p. p. p. p. 51 55 61 67 73 77 83 87 Négociation N°4 – Acheteur distribution N°5 – Acheteur services généraux N°6 – Acheteur industriel N°7 –

un établissement public de santé doté de l'autonomie administrative et financière. Son directeur, monsieur Richard BREBAN, assure la gestion et la conduite générale de l'établissement, assisté d'une équipe de collaborateurs. L'hôpital de Morlaix fait partie des 55 établissements nationaux pilotes du plan hôpital 2012, lequel comprend un volet numérique visant à subventionner la refonte des Systèmes d'Information Hospitaliers (SIH), et plus particulièrement le déploiement des dossiers patients. Il

SISystème d’information commerciale Analyse des flux d’informations : L’information entrante | Les sources d’information | La nature des informations | Le traitement des informations | Contact avec la clientèle | Prise de commande des clients. | Chaque responsable a un carnet de commande. | Les tracts | Présentation d’une nouvelle opération (le plus souvent toute les deux semaines). | Mise à disposition du tract dans l’unité commerciale + envoyé aux zones 1 et 2 de la zone de chalandise