Directeur des systèmes d'information

B- L’unité locale Répartition des tâches : Le gérant : s’occupe de toutes les UC d’ADC ainsi que des franchises Son assistante : s’occupe la partie administrative Responsable méthodes et qualité : gestion du système qualité selon les normes ISO La partie développement concerne tout le développement du réseau Le maître d’œuvre : effectue les diagnostics (uniquement pour les entreprises) Directrice de l’école du diagnostic : formation pour les diagnosticiens

suivantes : [pic]La norme utilisée comme base pour apprécier ce qui est réalisée, n’est pas une norme objective mais subjective car chaque Entreprise dispose de son propre système d’information, utilise des techniques de prévisions scientifiques par ailleurs les normes fixées dépendent de la culture de ses dirigeants. [pic]Le système de contrôle doit faire en sorte que les objectifs et les tâches de chaque partie soit en harmonie avec les objectifs et les tâches des autres parties, ce qui demande une

dans les deux mois suivant l’obtention du Master. Mais si nous vous offrons tous les moyens de réussir, c’est maintenant à vous de forger votre avenir professionnel. Je vous souhaite une belle nouvelle année universitaire. Pr. Monique LACROIX Directeur de l’ISEM Bibliothèque universitaire Resto U MDE Bâtiment D Bâtiment C UFR AES UFR Sciences Eco Bâtiment B ISEM Moyens d’accès : Le campus Richter est situé à l’Est du centre-ville, à 5 mn de l’autoroute, 10 mn de la

LE SYSTEME D’INFORMATIONS COMMERCIALES DE BOULANGER Le SIC (Système d’Informations Commerciales) représente l’ensemble du dispositif (moyens, procédures, personnes) de collecte, d’analyse et de diffusion de l’information commerciale au sein de l’entreprise. L’OUTIL INFORMATIQUE DE BOULANGER Le système d’information mercatique de Boulanger est composé essentiellement du logiciel AS400 relié en technologie INTRANET permettant de gérer les clients au niveau national. Cela signifie qu’un client

techniques d'information et de communication Deuxième partie : Les recommandations ………………21 Recommandations concernant la fidélisation de la clientèle pour deppacer la conjoncture defavorable Recommandations concernant la fidélisation du personnel pour lutter contre les conditions et horaires de travail dire Recommandation concernant l'amélioration de la publicité de l'hôtel Recommandations concernant l'utilisation des nouvelles techniques d'information et de communication

CNFPT Guide des métiers territoriaux Sommaire 5 SommAiRE dES métiERS pAR fAmillE Domaine : Pilotage, management et gestion des ressources Famille Direction générale 01 • Directeur général de collectivité ou d’établissement public . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Directeur général adjoint . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Contrôleur

 Projet de mise en place du système « XXX » Rapport de Cadrage Date xxxx SOMMAIRE PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 4 OBJECTIFS DU PROJET 5 RAPPEL DU SYSTEME EXISTANT 6 13 postes PC AMD Athlon 3000 or Intel Dual Core, RAM 2 GB, Windows 7 Pro, 200GB 7 etc… 7 ARCHITECTURE APPLICATIVE CIBLE 8 ETUDE DES BESOINS 9 IMPACTS DU NOUVEAU SI SUR LA STRUCTURE ACTUELLE 10 PREREQUIS MATERIELS 11 etc… 11 PLANIFICATION ET DEMARCHE PROJET 12

PME-PMI stable, fidélisé, local (fonction marketing non nécessaire, Offre < Demande). Système organisationnel : Holding financière composée d’une myriade de PME. Structure organisationnelle simple de chacune des entreprises. Souplesse et l'autonomie de décision. Z est en fait une fédération de PME autonomes, avec une organisation très informelle (absence de veille et de contrôle). Systèmes individuels : les directeurs d'agence ont l'autonomie de petits patrons. Le personnel a la sécurité d'une firme

permettre l’adéquation entre les intérêts individuels des agents et collectifs de l’organisation. Le contrôleur de gestion agit désormais également à un niveau opérationnel par le biais de la gestion des interfaces et le contrôle des systèmes d’information. Le développement des services et de l’informatique en est la principale cause. Se faisant le champion des coûts cachés, le Contrôleur de Gestion interagit sur le management proprement dit. Il instaure les outils de feedback et de contrôle

risque meilleur. Les acteurs du marché ont mené pour la plupart des projets structurants de refonte de leur filière de gestion du risque, dans un climat de concertation et de collaboration active. Signalons l'entrée en service en fin d'exercice du système Crédit Bureau, mené par la Banque Centrale. Ce dernier, par rapport à la centrale de risques en vigueur actuellement, apportera un élargissement de la surveillance au reste du secteur financier, ainsi que l'intégration de celle des garants. Cette