Direction centrale des Renseignements généraux

pluriannuel est terminé) ............... 27 LISTE DES ANNEXES ......................................................................................................... 29 Annexe 1 – Fiche de renseignements relative au de mandeur ............................................. 30 Annexe 2 – Fiche de renseignements relative au(x) partenaire(s) du projet..................... 34 Annexe 3 - Cadre Logique .....................................................................................................

BANQUE CENTRALE DU CONGO PLAN STRATEGIQUE DE LA BANQUE CENTRALE DU CONGO 2010-2013 Décembre 2010 Plan stratégique de la Banque Centrale du Congo 2010-2013 1 2 Plan stratégique de la Banque Centrale du Congo 2010-2013 AVANT-PROPOS Les leçons tirées de l’exécution du Plan Stratégique du Développement de la Banque Centrale du Congo et du Système Financier National, pour les exercices 2004-2009, conjuguées aux attentes des parties prenantes ainsi qu’au développement de l’environnement

LA JEUNESSE Session 2011 Date limite de retrait des dossiers d’inscription : 22 novembre 2010 Date limite de dépôt des dossiers d’inscription : 1er décembre 2010 Épreuve d’admissibilité : mardi 8 février 2011 Centres d’examens : directions interrégionales et directions territoriales d’outre-mer de la protection judiciaire de la jeunesse Stage d’observation : entre le lundi 4 avril 2011 et le lundi 2 mai 2011 Épreuve d’admission : à partir du lundi 16 mai (prévisionnel) Centre d’examen : Paris

de bénéficier du travail sur le terrain et enfin de s'accommoder à la logique pratique de l'entreprise. C’est donc pour satisfaire à cette exigence académique que nous avons effectué un stage au sein de la Direction de la Production d’Electricité (DPE), une direction de la Compagnie Ivoirienne d’Electricité(CIE). Ce stage nous a permis de rédiger un mémoire sur le thème suivant : « L’étude de la gestion des achats de la DPE ». Cependant, nous n'avons pas la prétention d'avoir totalement

l’ensemble des services de la Direction Générale des Impôts (DGI), chargée pour le compte de l’Etat et de des collectivités territoriales des tâches d’assiette (qui représentent 80% de l’ensemble des tâches de la Direction), de liquidation et de contrôle des impôts ; Cette dernière gère principalement les impôts directs (IS et IR), la TVA et les droits d’enregistrement et timbres, alors que les impôts indirects ainsi que les droits de douane relèvent de la Direction Générale des Douanes et Impôts Indirects

OUNIFI REMERCIEMENT INTRODUCTION PREMIERE PARTIE I. PRESENTATION DE LA S.T.E.G II. PRESENTATION DU DISTRICT DU KRAM III. LE SERVICE AFFAIRE GENERALE A. LA SECTION DU PARC VEHICULE a) MISE EN PLACE D’UNE PROCEDURE b) PERFORMANE DU PARC VEHICULE B. LA SECTION ACHAT a) LES ACHATS DU DISTRICT b)

16 II. Le Micro-Environnement : ........................................................................... 19 Mes Missions ........................................................................................................... 21 I. Renseignement de la base interne à l’entreprise : .......................................... 21 II. Campagne sur la clientèle existante : .......................................................... 25 III. Campagne sur Prospect : ........................

BILANS ET RAPPORTS L’INSPECTION DU TRAVAIL EN FRANCE EN 2004 Les chiffres clés Rapport au Bureau International du Travail Ministère de l’emploi, du travail et de la cohésion sociale Direction de l’administration générale et de la modernisation des services Mission centrale d’appui et de coordination des services déconcentrés PREMIÈRE PARTIE SYSTÈME D’INSPECTION DE LA LÉGISLATION DU TRAVAIL .............................. 6 I Système d’inspection du travail ..........................

transposition difficile et complexe du contrôle de gestion au secteur public 2. Les outils comptables et Financiers 3. Le Contrôle De Gestion Dans Le secteur public marocain Partie C : Exemple (présentation de l'activité de la Direction contrôle de gestion Générale « OCP ») 1. Organigramme du pole finance et support de gestion 2. Descriptif des taches Conclusion Bibliographie Introduction Si nous devons donner une définition du contrôle de gestion, elle peut être :« le contrôle

La méthodologie décrite dans ce guide s’applique à tous les niveaux de l’administration, au ministère, à la Direction Régionale, à la Direction Provinciale, aux établissements Publics à caractère administratif. Par le degré de technicité demandé et par le détail de l’information recherchée, le manuel prend pour objet implicite le dialogue de performance entre le ministère et ses directions régionales (ou la coordination régionale dans le cadre de la santé), basé sur la nomenclature de programmes