Direction de l'information légale et administrative

ses propos ou à ses attentes. C’est pour cela qu’après avoir analysé la situation durant l’année 2017, la direction a donc décidé d’implanter en janvier 2018 un système d'information moderne et sur-mesure afin de permettre de donner une nouvelle dimension à la valorisation des compétences. Lorsque le projet m’avait été confié, le prestataire avait d’ores et déjà été sélectionné par la Direction Générale ainsi que le Responsable des Ressources Humaines. Il s’agissait donc de gérer la partie technique :

L'ACCES A L'INFORMATION ADMINISTRATIVE PAR François RANGEON Professeurù I'Unixersité cle Toulouse I française est I'ohje-t Depuis une dizaine d'annéeso I'administration d'un mouvement de réformes visant à la rendre plus transparente et à avec les citoyens l. L'un des aspects les plus favoriser la communication adminotables de ces réformes concerne I'accès du public à l'information nistrative. Progressivement s'est mis en place un ensemble de procédutes d'exercer ayant pour but de permettre

interne d’une organisation. Le contrôle interne est l’ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de l’entreprise. Il a pour but d’un côté d’assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualité de l’information, de l’autre, l’application des instructions de la direction et de favoriser l’amélioration des performances. Il se manifeste par l’organisation, les méthodes et les procédures de chacune des activités de l’entreprise pour maintenir la pérennité de celle-ci. Les procédures définies

Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission COCO Criteria On Control Committee AMF Autorité des Marchés Financiers SA Société Anonyme CEO Chief Executive Officer CFO Chief Financial Officer DG Direction Générale ou Directeur Général SEC Security Exchange Commission PCAOB Public Company Accounting Oversight Board IASB International Accounting Standards Board IFACI Institut Français de l’Audit et contrôle Interne PWC

en charge des résidents ; - procéder à une évaluation régulière de la situation du résident avec tous les intervenants (internes et extérieurs) et réorganiser si nécessaire la prise en charge ; - assurer en lien avec le médecin coordonnateur, l’information médicale auprès des usagers et leurs familles ; - développer les activités de prévention nécessaires à la bonne santé physique et psychique des résidents (équilibre, audition et vision, mémoire…) ; - participer à la définition des procédures et

la fonction financière : Rechercher et utiliser de façon optimale les capitaux ; ▪ la fonction sécurité : Protection des personnes et des biens ; ▪ la fonction comptable : Calcul de paie et des statistiques ; ▪ la fonction administrative : Direction de l'entreprise. Et pour exécuter une fonction, il faut un ensemble de moyens matériels et humains, appelé service. A une fonction peuvent correspondre plusieurs services (dans les grandes entreprises notamment). Inversement, un service

La non remise en cause des politiques et stratégies; 5. Le contrôle par exception; 6. La motivation. 12 Les acteurs impliqués et leurs rôles 1. La direction générale 2. Le contrôleur de gestion 3. Les responsables des services 4. Le comité du budget 13 Le budget : conditions de succès 1. Le budget est l’apanage de la direction générale 2. Par le budget, on utilise des chiffres pour gérer des comportements 3. Les objectifs sous-jacents sont réalistes et clairement exprimés 4. Les

principe de sections territoriales généralistes pour les autres secteurs (sauf mise en place de sections thématiques) Comment s’identifie l’identité de l’agent de contrôle compétent pour une entreprise ? Par l’intervention de deux décisions administratives successives : Celle du chef de service régional qui découpe le territoire régional par secteur géographique (ou spécialisé de manière limitée) et crée des sections Celle du chef de service départemental qui affecte les agents dans ces sections

............ 6 3Expression d'une opinion responsable et indépendante : ............................... 6 4Par référence à un critère de qualité : ................................................................. 6 5Pour accroître l'utilité de l'information : ............................................................ 6 I.1 – Les principaux domaines d’Audit : ........................................................................ 10 1L'audit financier : .........................................

il y lieu de souligner tout d’abord que l’audit se heurte à un écueil qui tient à sa définition, en effet c’est un concept complexe très influencé par les pratiques qui le sous-tendent et qui n’ont cessé d’évoluer au fil des années, dans diverses directions. Ainsi, l’audit qui relevait, à ses origines, du domaine comptable et financier des entreprises privé[2], s’est retrouvé progressivement concerné par l’ensemble des domaines d’activités des entreprises en question .Son champs d’action a