Direction de l'information légale et administrative

Administration Publique : Bureau Central des Salaires : Commissariat au Développement Institutionnel : Cellule de Planification et de Statistique : Direction Administrative et Financière : Département Ministériel : Direction Nationale de l’Enseignement de Base : Direction Nationale de la Fonction Publique et du Personnel : Division du Personnel Direction Régionale du Budget : Ecole Communautaire : Ecole Nationale d’Administration du Mali Gestion de Ressources Humaines : Institut de Formation des Maîtres

individu en relation avec une organisation » (Thompson et al., 1991:209) Drumaux – Aix 2008 5 • « Stakeholders » primaires – – – – Propriétaires, investisseurs Employés Clients fournisseurs • « Stakeholders » publics – Contexte légal – Infrastructure • « Stakeholders » secondaires ( non engagés dans des transactions directes) – Media – Groupes d’intérêt Drumaux – Aix 2008 Les attributs des « stakeholders » Pouvoir Légitimité «Stakeholder» dormant «Stakeholder»

de la paie, étant souvent au cœur des préoccupations des chefs d’entreprise d’une part et des employés d’autres part, nécessite des procédures rigoureuses et efficaces afin de pouvoir bien faire une évaluation financière et administrative, en regard des obligations légales et règlementaires. Notre étude se porte justement sur l’évaluation du contrôle interne de ces procédures, et sera développé en sus de l’introduction, en trois (3) grandes parties : ➢ 1ère partie présentation du cabinet 2CS

.......................................... 6 Chapitre I : Communication financière : cadre théorique .............. 7 I. II. III. Choix du thème : la communication financière. .................................................... 7 De l’information à la communication financière : Objectifs et phases. .......... 8 1. Les objectifs de la communication financière ............................................. 8 2. Les phases de la communication financière : ..................................

aujourd’hui de chaîne logistique. Le processus logistique s’articule autour de 3 types d’opérations : - Les opérations de planification (prévision des ventes, planification de la production, programmation des approvisionnements…) Les opérations administratives (traitement des commandes client, tenue des stocks, traitement des commandes fournisseur…). Les opérations physiques (livraison des commandes client, transfert matières et composants inter-sites et inter-ateliers, réception commande fournisseur…)

répartition des compétences et dans les logiques de financement). - la nécessité de tenir compte de l’évolution des modes d’accompagnement, d’accueil, de prise en charge et d’insertion des publics en difficultés - la nécessité de fixer des bases légales aux structures innovantes ou expérimentales - la nécessité d’améliorer plus égalitairement la répartition territoriale des équipements. La Loi 2002-2 apporte 4 modifications essentielles à la Loi du 30 juin 1975 : - la liste des établissements

administratif et du territoire qui ne remettent pas en cause l'unité de l'État. Toutefois, elles sont distinctes à la fois sur leur évolution et sur leur forme. La déconcentration constitue aujourd'hui le principe de droit commun de l'organisation administrative depuis la loi février 1992. Ainsi seules peuvent être confiées aux administrations centrales les missions qui présentent un caractère national ou dont l’exécution, en vertu de la loi, ne peut être déléguée à un échelon territorial. Les services

sociales et syndicales ; ▪ la motivation et l'implication du personnel ; ▪ la communication ; ▪ les conditions de travail ; ▪ la sélection ; ▪ l'équité (justice distributive, interactive, etc.). Afin de valoriser les compétences, la motivation, l'information et l'organisation, il est possible de donner toute l'attention nécessaire à certains outils de management : ▪ le recrutement. En évaluant les compétences et la motivation lors du recrutement, on s'assure d'avoir un personnel adéquat en nombre

 Introduction générale D1Epuis plus d’un siècle, l’évolution des affaires et des prescriptions légales ont imposés progressivement le recours à des réviseurs, vérificateurs et certificateurs, pour apprécier la fiabilité des informations financières et comptables communiquées par les entreprises aux tiers actionnaires ou partenaires. Jusqu’alors, la technique la plus utilisée était celle du pointage de toutes les écritures comptables dans les livres par rapprochement avec

Professeur : MME ZEMMOURI Remerciements Avant d’entamer ce rapport, nous tenons à témoigner notre profonde gratitude et de remercier tout d’abord Mme ZAMMOURI encadrant de notre Exposé , pour ses directions, son soutien moral, son aide, ses conseils précieux, ses critiques constructives, ses explications et suggestions pertinentes tout au long de la durée de notre travail, ce qui nous a permis de mettre au point ce projet. Nous tenons à adresser nos