Direction de l'information légale et administrative

conflits, relations sociales et syndicales, motivation et l'implication du personnel, communication, les conditions de travail, sélection, et équité (justice distributive, interactive, etc.). Afin de valoriser les compétences, la motivation, l'information et l'organisation, il est possible de donner toute l'attention nécessaire à certains outils de gestion : le recrutement. En évaluant les compétences et la motivation lors du recrutement, on s'assure d'avoir un personnel adéquat en nombre et

partager le bénéfice qui pourra en résulter. En fonction du type de société, le nombre minimum d’associé peut varier. 3) Les apports Lors de la constitution, l’associé doit réaliser un apport. Un associé marié sous le régime de la communauté légale doit obtenir l’accord écrit de son conjoint. Ces apports constituent le capital social. En contrepartie des apports, les associés reçoivent des titres, attribuant un droit au bénéfice et un droit de vote ou d’informations. Dans certaines formes de

DIRECTEUR DES SERVICES PENITENTIAIRES MINISTERE DE LA JUSTICE ET DES LIBERTES octobre 2011 Direction de l'Administration Pénitentiaire 2 MISSIONS Les directeurs des services pénitentiaires forment un corps chargé de l’encadrement supérieur des services pénitentiaires. Ils exercent les fonctions d’encadrement, de direction, de conception, d’expertise et de contrôle des établissements, circonscriptions et services de l’administration pénitentiaire chargés des personnes placées sous main

du service du personnel Introduction : les missions du service du personnel Parmi les nombreuses missions du RRH, l’une d’entre elles sera de veiller à la bonne application des obligations administratives relatives à la gestion du personnel. La non-maitrise des délais dans les régularisations administrative peut entrainer des pénalités financières qui peuvent être lourdes. Le domaine de l’administration du personnel et de la paye souffre d’un déficit d’estime dans les livres de RH et entre professionnel

telephone ou mot de passe. et pour le petit 2) La protection contre la cybercriminalité tu pouré rajouter sa : Par exemple pour eviter d'etre victime de phishing "etre vigilant lorsqu' on demande des actions urgentes", "eviter de fournir de l'information sur le site qui s' affiche apres un clic dans un courriel" et verifier pour tout echange de coordonées confidentielles que le mot "https" figure "dans la barre d'a dresse et un petit cadenas jaune en abs de l' ecran" -Le "Stock Spam" qui

DOSSIER D ECODROIT OBJET D ETUDE 1 NGUYEN DINH-NHA SESSION 2012-2013 Non discrimination à l'embauche Direction de l'information légale et administrative (Premier ministre) Principe L'employeur est libre d'engager le candidat qui, selon lui, convient le mieux à l'emploi offert. Cependant, le refus d'embaucher ne peut (sauf exceptions) reposer sur un motif discriminatoire. Motifs de discrimination interdits Motifs de refus fondés sur une inégalité de traitement autorisée Respect de

LES POLITIQUES EN DIRECTION DES PERSONNES AGEES Introduction • La politique générale à destination des personnes âgées La politique en direction des personnes âgées ne prend forme qu'au milieu du 20ème siècle. Au milieu du 18ème siècle : les plus de 60 ans ne représentaient que 8% de la population française. La durée de vie augmentant, les inégalités se creusèrent entre le vieillard détenteur d'un patrimoine et les indigents en fin de vie. En lien, une première mesure fut prise :

• la motivation et l'implication du personnel, • la communication, • les conditions de travail... • la((selection)) • l equite((justice distributive,interactive etc...)) Afin de valoriser les compétences, la motivation, l'information et l'organisation, il est possible de donner toute l'attention nécessaire à certains outils de management : • Le recrutement. En évaluant les compétences et la motivation lors du recrutement, on s'assure d'avoir un personnel adéquat en nombre

2 Le Contrôle de l'Exécution du Budget de l'Etat ......................................... 23 1.2.1 Les Institutions du Contrôle Administratif ................................................ 23 1.2.2 Les Institutions du Contrôle A Priori: La Direction du Contrôle Financier (DCF) 23 1.2.3. Les Institutions du Contrôle Administratif A Posteriori: l'Inspection Générale des Finances (IGF)................................................................................... 24 1.2.4. Le Contrôle

Remerciements Dans le cadre de la validation de ma licence en administration, j’ai effectué un stage professionnel à la direction départementale nord du ministère de l’économie et des finances (DDNMEF) du11 Juillet au 29 Août 2011.  Avant de commencer mon rapport de stage, je souhaiterais remercier vivement le grand maitre de l’univers ainsi que Mr LINCIFORT Jacques qui m'a consacré de leur temps de travail afin de me permettre d'effectuer ce document dans de meilleures conditions.