Direction de l'information légale et administrative

Analyser et mesurer la solvabilité d’un client. 1.2.6 . Gérer le système d’information client, mettre à jour les données clients (PGI, GRC), gérer l’information commerciale. 1.2.7. Communiquer avec des acteurs internes, les clients et les fournisseurs.Activité 1.3. Maintien et développement de la relation avec les clients de la PME1.3.1. Accueillir, informer et conseiller des clients

des constats 1-1 1.1 Constats généraux sur la structure de tutelle et principaux questionnements qui en résultent 1-1 1.2 Constats généraux en matière de gestion financière 1-2 1.3 Constats généraux en matière de gestion administrative 1-2 1.4 Constats généraux en matière de gestion des services techniques 1-3 1.5 Constats généraux en matière de gestion du développement économique 1-3 1.6 Constats généraux en matière de gestion du développement politique

........................................................................................ 3 Source .......................................................................................................................................... 3 Cadre légal et réglementaire ........................................................................................................ 3 Documentation ............................................................................................................

DG/PMOB : Direction Générale de la Politique Monétaire et des Opérations Bancaires 19. DAE : Direction des Analyses Economiques 20. DAG : Direction de l’Administration Générale 21. DC : Direction du Changement 22. DCB : Direction de la Comptabilité et du Budget 23. DG/AST : Direction Générale de l’Administration et Services Techniques 24. DI : Direction de l’Informatique 25. DIPRO : Direction Provinciale de la Banque Centrale du Congo 26. DJ : Direction Juridique 27. DOBAMA : Direction des Opérations

Informatisation de la GRH en entreprise : impact sur l'organisation et la stratégie Abréviations : Budget MS : Budget de la Masse Salarial FRH : FONCTION RESSOURCE HUMAINE GRH : GESTION DES RESSOURCES HUMAINES NTIC : NOUVELLES TECHNOLOGIES DE L'INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION RH : RESSOURCES HUMAINES SIRH : SYSTEME D'INFORMATION DES ERSSOURCES HUMAINES 3 Informatisation de la GRH en entreprise : impact sur l'organisation et la stratégie Sommaire Dédicace .........................

MASTER II / UNIVERSITE DE OUAGADOUGOU ******************************** GESTION ADMINISTRATIVE DES RESSOURCES HUMAINES ********************************* NOVEMBRE 2O11 Dispensé par : Dr Claude Aimé TASSEMBEDO INTRODUCTION La gestion administrative des RH est un des piliers de la gestion des Ressources humaines. On peut aisément définir la Gestion des Ressources humaines comme un processus

La sélection  L’équité (justice distributive et interactive) Le jeu des ressources humaines se présenterait sous la forme du shéma ci dessous: ESGAE 3 Travail de réflexion sur la GRH Afin de valoriser les compétences, la motivation, l’information et l’organisation, il est possible de donner toute l’attention nécessaire à certains outils de la gestion des ressources humaines : • le recrutement : en évaluant les compétences et la motivation lors du recrutement, on s’assure d’avoir un personnel

possibilité d’accorder des aides financières d’urgence aux personnes en difficultés dans la limite de 3 % du crédit ouvert à cet effet. Organe communal chargé des questions sociales, le CASVP travaille en étroite concertation avec les services de la Direction des affaires sanitaires de la santé et de l’enfance (DASES) qui assument les missions départementales de la commune de Paris dans le domaine social. Des conventions signées entre ces deux administrations ont permis de rationaliser le partage des

formation. I. LES OBJECTIFS 1) Faire connaitre notre formation :  aux établissements  aux étudiants intéressés par le secteur social et médico social.  aux partenaires de stage 2) Communiquer :  Pour l’information des futurs étudiants 3) Créer des liens entre les étudiants et les partenaires de stages potentiels  faciliter la recherche de stage  avoir des offres de stage   II. L’ORIGINE DU PROJET A. ENQUÊTE BASEE SUR 45 PERSONNES

développement de l’économie locale en participant aux projets des entrepreneurs et entreprises locales, en accompagnant les initiatives citoyennes et locales… Etre réactif et proche du terrain grâce à la décentralisation de la direction et au découpage du groupe régional en 14 directions de groupe. La densité du réseau de la BPVF, permet de mettre à la disposition des clients un ensemble d’experts capables aussi bien de répondre aux demandes de financement des particuliers que des entreprises. La